事业单位聘用人员考核制度

PAGE事业单位聘用人员考核制度一、总则（一）目的为加强事业单位聘用人员管理，建立科学合理的考核评价机制，激励聘用人员认真履行岗位职责，提高工作绩效，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理相关规定，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位聘用的各类工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据聘用人员的实际工作表现，全面、准确、客观地评价其工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以聘用人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取各方面意见，接受群众监督，考核结果应向聘用人员公开，确保考核工作的透明度和公信力。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的聘用人员给予奖励和激励，对不符合岗位要求的人员进行督促和约束，促进聘用人员不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察聘用人员的思想政治素质、遵纪守法意识、诚实守信品质、团结协作精神以及敬业奉献精神等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、专业技术水平、创新能力等方面的表现。根据聘用人员所在岗位的职责要求，考察其业务知识掌握程度、工作技能熟练程度、组织协调能力、沟通表达能力、解决实际问题能力以及学习新知识、新技能的能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作责任心、出勤情况等方面的表现。考察聘用人员是否遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工现象，工作是否认真负责、勤奋敬业，是否积极主动完成工作任务等。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面的表现。根据聘用人员的岗位职责和工作任务，考察其完成工作的数量、质量、效果，以及在工作中取得的成绩和贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。考察聘用人员是否遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为，是否廉洁奉公、清正廉洁等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，完成工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够履行岗位职责，但工作积极性、主动性不够，工作业绩一般，在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些不足之处。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作业绩差，在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由聘用人员所在部门（科室）负责人负责，对聘用人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次，对聘用人员全年工作表现进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.聘期考核：在聘用合同期满时进行，对聘用人员在聘期内的工作表现进行综合考核。聘期考核以年度考核结果为主要依据，结合聘期内的工作任务完成情况、工作业绩等进行全面评价。（二）考核程序1.个人总结：聘用人员在考核前，应按照考核要求，认真总结本年度（或聘期内）的工作表现，填写《事业单位聘用人员考核登记表》，如实汇报本人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，包括工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：由聘用人员所在部门（科室）组织，全体工作人员参加，对聘用人员进行民主测评。民主测评主要对聘用人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：部门（科室）负责人根据聘用人员的个人总结、平时考核情况以及民主测评结果，对聘用人员进行综合评价，提出考核等次建议。单位领导班子根据部门（科室）负责人的考核等次建议，结合聘用人员的工作表现，确定最终考核等次。4.结果公示：考核结果确定后，应在本单位范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，聘用人员可向本单位考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。5.结果备案：考核结果公示无异议后，由本单位人事部门将考核结果存入聘用人员个人档案，并报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，按照国家和本单位有关规定，确定聘用人员的绩效工资发放水平。考核结果为优秀的，绩效工资可适当上浮；考核结果为合格的，发放全额绩效工资；考核结果为基本合格的，绩效工资适当下浮；考核结果为不合格的，扣发一定比例的绩效工资。（二）与岗位调整挂钩1.连续两年年度考核结果为不合格的，聘用单位可以调整其工作岗位，并相应变更聘用合同。2.在聘期考核中，考核结果为不合格的，聘用单位可以解除聘用合同。（三）与奖励表彰挂钩考核结果为优秀的聘用人员，在本单位年度评先评优、表彰奖励等方面优先考虑，并可按照国家和本单位有关规定给予相应的奖励。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对聘用人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，为聘用人员提供培训和发展机会，帮助其提高业务能力和综合素质。五、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由单位领导班子成员、人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，负责领导和组织本单位的考核工作。考核工作领导小组下设办公室，设在人事部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.人事部门：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案，处理考核工作中的日常事务等。2.各部门（科室）：负责组织本部门（科室）聘用人员的平时考核和年度考核工作，提供考核相关资料，配合人事部门做好考核结果的审核和公示等工作。3.纪检监察部门：负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的投诉举报，对考核工作中的违规违纪行为进行调查处理。（三）加强监督检查考核工作领导小组应加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定程序进行，考核结果真实可靠。对在考核过程中违反考核纪律、弄虚作假的单位和个人，要严肃追究责任。六、申诉与复核（一）申诉聘用人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向本单位考核工作领导小组提出申诉。申诉时，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据