甲方对设计单位考核制度

PAGE甲方对设计单位考核制度一、总则（一）目的为加强对设计单位的管理，确保设计工作符合项目要求，提高设计质量，有效控制项目进度和成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司/组织签订设计合同的所有设计单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价设计单位的表现。2.全面考核原则：从设计质量、进度、成本控制、服务态度等多个方面对设计单位进行全面考核，以综合评估其工作成效。3.动态管理原则：根据项目进展情况，对设计单位进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的设计单位给予激励，对存在问题的设计单位进行约束，促进其不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）设计质量（40分）1.设计文件完整性（10分）设计文件应包括方案设计、初步设计、施工图设计等各个阶段的图纸、说明、计算书等，内容完整无缺项。每缺一项重要文件扣2分。设计文件应符合国家和地方现行的设计规范、标准以及本项目的特定要求。如发现违反规范标准的情况，每处扣3分。2.设计准确性（15分）设计尺寸、标高、坐标等数据准确无误，标注清晰。出现一处数据错误扣2分，标注不清晰影响施工的每次扣1分。选用的建筑材料、构配件、设备等的规格、型号、性能等应满足设计要求和工程实际需要。若因选型不当导致工程质量问题或成本增加，每次扣35分。3.设计深度（10分）方案设计应具有足够的深度，能够清晰表达项目的功能布局、外观造型、技术经济指标等，满足项目决策的需要。达不到要求酌情扣25分。初步设计应满足编制施工图设计文件的需要，内容详细，计算准确。深度不足的每次扣3分。施工图设计应符合施工要求，图纸详细，节点大样清楚，能够指导施工。深度不够影响施工的每处扣2分。4.设计创新性（5分）在满足项目功能和要求的前提下，设计单位提出具有创新性的设计理念、方法或技术措施，为项目带来显著的效益或特色，可酌情加25分。（二）设计进度（30分）1.进度计划合理性（10分）设计单位应根据项目总体进度要求，制定详细合理的设计进度计划，明确各阶段的工作时间节点和交付成果。进度计划不合理，每延误一个关键节点扣3分。进度计划应具有可操作性，充分考虑设计过程中可能出现的问题及应对措施。如因计划不合理导致实际进度延误，每次扣2分。2.按时交付情况（20分）严格按照合同约定的时间节点交付各阶段设计文件。每逾期交付一天，扣2分。逾期超过10天的，除扣分外，视情节严重程度给予警告或经济处罚。因设计单位原因导致项目总工期延误的，根据延误天数按合同约定扣除相应费用，并追究其责任。（三）成本控制（15分）1.设计概算准确性（5分）设计单位编制的设计概算应准确反映项目投资规模，与项目可行性研究报告中的投资估算偏差在合理范围内。偏差超过规定范围的，每超出1%扣1分。2.施工图预算合理性（5分）施工图预算应控制在设计概算范围内，且符合市场实际价格水平。如发现预算不合理，超出概算或市场价格明显偏高，每次扣23分。3.设计变更控制（5分）严格控制设计变更，尽量减少不必要的变更。因设计单位原因导致的设计变更，应及时评估对成本的影响，并采取相应措施进行控制。每发生一次不合理的设计变更，扣2分。若因设计变更导致成本大幅增加，除扣分外，还应承担相应的经济责任。（四）服务态度（15分）1.沟通协作（5分）积极配合甲方及其他相关单位的工作，及时响应甲方提出的问题和要求。沟通不及时、不顺畅，影响工作进展的，每次扣12分。参加项目相关会议、讨论等活动，认真听取意见和建议，与各方保持良好的协作关系。无故缺席会议或不重视协作的，每次扣1分。2.现场服务（5分）根据项目需要，安排专业人员到施工现场进行服务，及时解决施工中出现的设计问题。未按要求提供现场服务的，每次扣2分。对施工现场提出的合理设计变更要求，应在规定时间内给予答复并配合实施。拖延答复或不配合变更的，每次扣2分。3.售后服务（5分）在项目竣工后，按照合同约定提供一定期限的售后服务，及时处理工程中出现的与设计有关的质量问题。售后服务不到位，影响工程正常使用的，每次扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：每月对设计单位的工作进展情况进行检查，包括设计文件的完成情况、进度执行情况、成本控制情况等，检查结果作为考核的重要依据。2.阶段考核：在每个设计阶段结束后，对设计单位该阶段的工作进行全面考核，评估其工作质量、进度、成本控制等方面的表现。3.项目验收考核：项目竣工后，结合项目验收情况，对设计单位在整个项目周期内的工作进行最终考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末对设计单位当月的工作进行考核，次月上旬公布考核结果。2.阶段考核：每个设计阶段结束后10个工作日内完成考核，并向设计单位反馈考核意见。3.项目验收考核：项目验收合格后15个工作日内完成对设计单位的项目验收考核。四、考核程序（一）成立考核小组由公司/组织的相关部门负责人、专业技术人员等组成考核小组，负责对设计单位的考核工作。考核小组应明确分工，确保考核工作的顺利进行。（二）收集考核资料考核小组通过查阅设计文件、进度报表、成本核算资料、会议记录、现场检查记录等方式，收集设计单位的相关考核资料。（三）进行考核评分考核小组根据考核内容与标准，对收集到的资料进行分析和评价，对设计单位进行量化评分。评分过程应客观公正，如有争议，应进行充分讨论和核实。（四）反馈考核结果考核结果经审核确认后，及时向设计单位反馈。反馈方式包括书面通知、会议通报等，明确指出设计单位存在的问题及改进要求，并要求设计单位在规定时间内提交整改报告。（五）整改跟踪设计单位应根据考核结果进行整改，并将整改情况及时反馈给考核小组。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。五、考核结果应用（一）与设计费用支付挂钩1.根据考核结果，对设计费用进行相应调整。考核得分在90分及以上的，可全额支付设计费用；得分在8089分之间的，支付设计费用的90%；得分在7079分之间的，支付设计费用的80%；得分在606９分之间的，支付设计费用的70%；得分低于60分的，视情节严重程度扣减设计费用或暂停支付部分费用，并要求设计单位限期整改。2.因设计单位原因导致项目出现重大质量问题、工期延误或成本大幅增加的，除扣减设计费用外，还应承担相应的赔偿责任。（二）作为合作评价依据考核结果作为今后与设计单位合作的重要参考依据。对于考核优秀的设计单位，在后续项目中优先考虑合作；对于考核不合格或存在严重问题的设计单位，减少或终止合作关系。（三）激励与约束措施1.对连续三个月考核得分在90分及以上的设计单位，给予通报表扬，并在公司内部进行宣传推广。2.对考核得分低于60分的设计单位，发出书面警告，要求其提交详细的整改计划，并在一个月