村委会考核制度实施细则

PAGE村委会考核制度实施细则一、总则（一）目的为加强村委会建设，提高村委会工作效率和服务质量，规范村委会成员行为，确保村委会各项工作任务顺利完成，依据相关法律法规，结合本村实际情况，制定本考核制度实施细则。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价村委会及其成员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核村委会在经济发展、社会稳定、公共服务等方面的工作实绩，突出工作成果和实际贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取村民意见，考核过程和结果公开透明，接受村民监督。4.激励约束原则：通过考核，激励村委会成员积极工作，对工作不力的进行约束和督促改进。（三）适用范围本细则适用于本村村委会全体成员。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极贯彻落实上级党委、政府的决策部署，得810分。基本拥护，但在执行过程中有个别偏差，得47分。政治立场不坚定，对上级决策部署执行不力，得03分。2.思想觉悟（10分）积极参加各类思想政治学习活动，思想认识有明显提高，在工作中发挥模范带头作用，得810分。能参加学习活动，但主动性不够，思想认识提升不明显，得47分。很少参加学习活动，思想觉悟较低，得03分。（二）工作业绩（50分）1.经济发展（20分）积极推动本村产业发展，村集体经济收入有显著增长，得1620分。采取有效措施促进经济发展，村集体经济收入有一定增长，得1115分。在经济发展方面工作不力，村集体经济收入无明显变化或下降，得010分。2.社会稳定（15分）妥善处理各类矛盾纠纷，全年无重大群体性事件和越级上访事件发生，得1215分。能及时化解矛盾纠纷，但仍有个别小问题未妥善解决，得811分。矛盾纠纷处理不及时，导致出现较大问题，得07分。3.公共服务（15分）积极为村民提供优质高效的公共服务，村民满意度高，得1215分。基本能满足村民公共服务需求，但存在一些不足之处，得811分。公共服务质量差，村民意见较大，得07分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，工作有序推进，得810分。具备一定的组织协调能力，但在工作中有时会出现协调不畅的情况，得47分。组织协调能力较弱，工作经常出现混乱局面得03分。2.业务水平（10分）熟悉本职工作业务，能够熟练处理各类问题，业务水平较高，得810分。基本熟悉业务，但在工作中偶尔会出现业务失误，得47分。业务不熟悉，工作中经常出现错误，得03分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得45分。工作态度较好，但有时会出现拖延现象，得23分。工作态度不端正，敷衍了事，得01分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得45分。存在一些轻微违规行为，但未造成不良影响，得23分。有严重违规违纪行为，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村委会办公室负责记录村委会成员日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、村民反馈等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由村委会组织，采取个人述职、民主测评、个别谈话等方式进行。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合日常考核和定期考核结果，对村委会成员进行全面评价。（二）考核程序1.个人述职：村委会成员在考核时进行个人述职，汇报本季度或本年度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村委会成员进行民主测评，测评内容包括思想政治表现、工作业绩、工作能力、工作作风等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.个别谈话：考核小组与村委会成员、村民代表、党员代表等进行个别谈话，了解村委会成员工作情况和群众评价。4.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对村委会成员进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治表现优秀，工作业绩突出，工作能力强，工作作风扎实，民主测评优秀率达到80%以上。2.称职：思想政治表现较好，工作业绩比较突出，工作能力较强，工作作风较好，民主测评称职及以上票率达到80%以上。3.基本称职：思想政治表现一般，工作业绩一般，工作能力一般，工作作风存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到60%以上。4.不称职：思想政治表现较差，工作业绩较差，工作能力较弱，工作作风存在严重问题，民主测评不称职票率达到30%以上。（二）结果运用1.奖励对考核为优秀等次的村委会成员，给予表彰奖励，并在绩效工资、评优评先等方面予以优先考虑。连续三年考核为优秀等次的村委会成员，在换届选举时可优先推荐连任。2.惩处对考核为基本称职等次的村委会成员，进行诫勉谈话，提出改进要求。对考核为不称职等次的村委会成员，视情节轻重，给予批评教育、责令辞职、免职等处理。五、考核组织与监督（一）考核组织成立村委会考核工作领导小组，由村党支部书记任组长，村委会主任任副组长，其他村委会成员及村民代表、党员代表为成员。考核工作领导小组负责组织实施考核工作，制定考核方案，确定考核等次，处理考核中的有关问题。（二）监督1.考核过程接受村民监督，