事业单位奖惩与考核制度

PAGE事业单位奖惩与考核制度一、总则（一）目的为加强事业单位管理，规范工作人员行为，提高工作效率和质量，激励工作人员积极进取，促进事业单位健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则。奖惩与考核应依据客观事实，公平公正地评价工作人员的表现，确保奖惩与考核结果真实可靠。2.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果应公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则。以工作业绩为重点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重工作实际成效。4.激励约束并重原则。通过合理的奖惩措施，激励工作人员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进事业单位整体效能提升。二、考核（一）考核内容1.德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁自律等。2.能主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、创新思维等。3.勤主要考核工作态度、工作作风等方面的情况。包括出勤情况、工作纪律、敬业精神、工作积极性和主动性等。4.绩主要考核工作业绩和成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及工作创新、取得的成果等。5.廉主要考核廉洁从政的情况。包括廉洁自律、廉洁奉公、遵守廉洁纪律等方面的表现。（二）考核方式1.平时考核由各部门负责人负责，对所属工作人员的日常工作表现进行随时记录和评价。重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年末进行一次，按照个人总结、民主测评、部门评价、考核委员会审定的程序进行。个人总结：工作人员对本年度的工作表现进行全面总结，填写年度考核登记表。民主测评：组织本部门或本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。部门评价：各部门负责人根据平时考核情况和个人总结，对本部门工作人员进行评价，提出考核等次建议。考核委员会审定：考核委员会对各部门报送的考核材料进行审核，综合平衡各方面情况，确定年度考核结果。3.聘期考核在工作人员聘期届满时进行，重点考核其聘期内履行岗位职责情况、工作任务完成情况、业务能力提升情况等。聘期考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖惩的重要依据。（三）考核等次1.年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，模范遵守职业道德和廉洁自律规定。优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核工作人员总数的15%。合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守职业道德和廉洁自律规定。基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，但基本遵守职业道德和廉洁自律规定。不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反职业道德或廉洁自律规定。2.聘期考核结果分为合格、不合格两个等次。合格：在聘期内认真履行岗位职责，完成工作任务，业务能力和综合素质有一定提升。不合格：在聘期内未能履行岗位职责，工作任务完成情况差，业务能力和综合素质无明显提升，或出现严重违反单位规章制度的行为。（四）考核结果的使用1.与绩效工资挂钩。根据年度考核结果，按照规定发放绩效工资，优秀等次人员可适当提高绩效工资标准，基本合格等次人员适当降低绩效工资标准，不合格等次人员不发放绩效工资。2.与奖励晋升挂钩。年度考核连续三年优秀的工作人员，在同等条件下优先给予奖励和晋升；聘期考核合格的工作人员，可优先续聘；考核不合格的工作人员，按照有关规定进行处理，如调整岗位、降低岗位等级、解除聘用合同等。3.作为培训培养的依据。根据考核结果，了解工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，提高工作人员的素质和能力。三、奖励（一）奖励种类1.嘉奖对表现突出、有显著成绩和贡献的工作人员，给予嘉奖。2.记功对在工作中做出较大贡献、取得显著经济效益或社会效益的工作人员，给予记功。3.记大功对在工作中做出重大贡献、取得突出成绩、产生重大影响的工作人员，给予记大功。4.授予荣誉称号对在工作中表现特别优秀、事迹特别突出的工作人员，授予荣誉称号，如“优秀工作者”“先进个人”等。（二）奖励条件1.在思想政治工作、业务工作、管理工作等方面表现突出，取得显著成绩，为单位发展做出重要贡献的。2.在完成重大任务、应对突发事件、解决复杂问题等方面表现出色，发挥重要作用的。3.在科技创新、技术改造、业务拓展等方面取得重大突破，带来显著经济效益或社会效益的。4.在职业道德、社会公德、家庭美德等方面表现优秀，起到模范带头作用的。5.其他应当给予奖励的情形。（三）奖励程序1.由所在部门或其他相关部门提出奖励建议，填写奖励审批表，附详细事迹材料。2.经单位人事部门审核后，报单位领导班子研究决定。3.对拟给予记功以上奖励的，按照规定进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，按照审批权限上报有关部门批准。4.对获得奖励的工作人员，颁发奖励证书，并按照规定给予相应的物质奖励。四、处分（一）处分种类1.警告对违反单位规章制度、情节较轻的工作人员，给予警告处分。2.记过对违反单位规章制度、情节较重的工作人员，给予记过处分。3.降低岗位等级对违反单位规章制度、情节严重的工作人员，给予降低岗位等级处分。4.撤职对违反单位规章制度、情节特别严重的工作人员，给予撤职处分。5.开除对严重违反国家法律法规、单位规章制度，造成重大损失或恶劣影响的工作人员，给予开除处分。（二）处分条件1.违反政治纪律，损害国家利益和单位形象的。2.违反工作纪律，无故旷工、迟到早退、擅离职守，影响工作正常开展的。3.违反廉洁纪律，贪污受贿、挪用公款、滥用职权、以权谋私等的。4.违反职业道德，弄虚作假、敷衍塞责、泄露工作秘密等的。5.违反社会公德，造成不良社会影响的。6.其他应当给予处分的情形。（三）处分程序1.对工作人员的违规违纪行为进行调查核实，收集相关证据材料。2.由单位人事部门提出处分建议，填写处分审批表，附调查核实情况报告。3.经单位领导班子研究决定，按照规定的审批权限办理处分手续。4.对拟给予降低岗位等级、撤职、开除处分的，按照规定进行公示，公示期为7个工作日。公示无异议后，按照审批权限上报有关部门备案。5.向受处分人员宣布处分决定，并将处分决定存入个人档案。（四）处分的解除1.受警告处分的，半年后解除处分。2.受记过处分的，一年后解除处分。3.受降低岗位等级处分的，二年