副组长业绩考核制度范本

PAGE副组长业绩考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司管理，明确副组长职责，规范副组长工作行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本业绩考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，全面、客观、公正地评价副组长的工作表现，为副组长的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据，激励副组长积极履行职责，提升工作业绩，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门担任副组长职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价副组长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对副组长进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与副组长的沟通交流，及时反馈考核结果和意见，帮助副组长了解自身工作情况，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果应与副组长的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励副组长不断提升工作业绩，同时注重通过考核发现副组长的潜力和不足，为其提供针对性的培训和发展机会。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标任务完成情况（30分）根据公司年度经营目标和部门工作计划，明确副组长负责的工作任务和目标，并将其分解为具体的可量化指标。考核期内，副组长所负责的工作任务和目标完成率达到[X]%及以上，得2530分；完成率在[X]%[X]%之间，得2024分；完成率低于[X]%，得1519分。对于未完成的工作任务，需分析原因，如因不可抗力因素导致任务未完成，经评估后可酌情扣分；因主观原因导致任务未完成，将加重扣分。2.工作质量（10分）副组长所负责的工作成果符合公司相关标准和要求，工作质量高，无明显失误和差错，得810分。工作成果基本符合要求，但存在一些minor问题，经整改后不影响整体工作，得57分。工作成果存在较多问题，对工作产生一定影响，得34分。工作成果出现严重失误，给公司造成较大损失，得02分。3.工作效率（10分）副组长能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内及时提交工作成果，得810分。工作效率较高，但偶尔出现延迟提交工作成果的情况，经提醒后能及时改进，得57分。工作效率一般，经常出现工作成果延迟提交的情况，得34分。工作效率低下，严重影响工作进度，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）副组长具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题，得810分。专业知识和技能较好，但在某些复杂问题上需要一定的指导，得57分。专业知识和技能一般，在工作中需要较多的帮助和支持才能完成任务，得34分。专业知识和技能较差，无法胜任本职工作，得02分。2.沟通协调能力（10分）副组长能够与上级领导、同事、下属及其他部门进行有效的沟通协调，及时解决工作中的矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好，能较好地处理工作中的人际关系，但在个别情况下沟通效果有待提高，得57分。沟通协调能力一般，有时会因沟通不畅导致工作出现延误或误解，得34分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题影响工作进展，得02分。3.团队管理能力（5分）副组长能够有效地管理团队成员，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力，团队凝聚力强，得45分。团队管理能力较好，能基本完成团队管理工作，但在团队激励和成员发展方面还有提升空间，得3分。团队管理能力一般，团队协作存在一些问题，得2分。团队管理能力较差，团队工作效率低下，成员积极性不高，得01分。4.问题解决能力（5分）副组长在面对工作中的问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并确保问题得到妥善解决，得45分。问题解决能力较好，能及时解决常见问题，但在处理复杂问题时需要一定的时间和资源支持才能解决，得3分。问题解决能力一般，遇到问题时需要较长时间才能找到解决方案，且效果不太理想，得2分。问题解决能力较差，经常无法有效解决工作中的问题，导致问题积累和恶化，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）副组长对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得68分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但在个别工作上主动性不够，得45分。责任心一般，有时会出现敷衍了事的情况，得23分。责任心较差，对工作任务不重视，经常推诿扯皮，得01分。2.敬业精神（6分）副组长具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，为完成工作任务付出大量精力，得56分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，工作态度认真，但在工作强度较大时可能会出现一些疲劳情绪，得34分。敬业精神一般，工作态度较为平淡，按部就班完成工作任务，得2分。敬业精神较差，工作消极怠工，对工作缺乏热情，得01分。3.合作意识（6分）副组长具有良好的合作意识，积极与团队成员合作，乐于分享经验和知识，共同推动工作进展，得56分。合作意识较好，能与团队成员配合完成工作任务，但在合作过程中可能会出现一些小的分歧，得34分。合作意识一般，与团队成员合作不够积极主动，有时会影响工作效率，得2分。合作意识较差，经常与团队成员发生冲突，严重影响团队协作，得01分。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。考核期从每年的1月1日起至12月31日止。四、考核方式（一）自评副组长应在考核期结束后，按照本制度规定的考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，并填写《副组长业绩考核自评表》，详细说明自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，分析存在的问题及原因，提出改进措施和未来工作计划。自评表应在规定时间内提交至上级领导。（二）上级评价副组长的上级领导根据副组长日常工作表现、工作成果、工作汇报等情况，结合副组长自评情况，对副组长进行全面评价，并填写《副组长业绩考核上级评价表》。评价内容应包括副组长在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及上级领导对副组长的意见和建议。上级评价表应在规定时间内提交至人力资源部门。（三）同事评价组织副组长所在团队的同事对副组长进行评价，填写《副组长业绩考核同事评价表》。同事评价应侧重于副组长在团队合作、沟通协调等方面的表现，评价结果应客观公正。同事评价表应在规定时间内提交至人力资源部门。（四）综合评价人力资源部门收集副组长的自评表、上级评价表和同事评价表后，进行汇总整理。根据各项评价得分占比，计算出副组长的综合考核得分。综合考核得分=自评得分×[自评占比]+上级评价得分×[上级评价占比]+同事评价得分×[同事评价占比]。其中，自评占比、上级评价占比和同事评价占比分别为[X]%、[X]%和[X]%。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据副组长的考核结果，确定薪酬调整幅度。考核结果为优秀（综合得分90分及以上）的副组长，给予[X]%[X]%的薪酬上调；考核结果为良好（综合得分8089分）的副组长，给予[X]%[X]%的薪酬上调；考核结果为合格（综合得分6079分）的副组长，薪酬暂不调整；考核结果为不合格（综合得分60分以下）的副组长，给予[X]%[X]%的薪酬下调。2.薪酬调整在考核结果确定后的[具体调整时间]内执行。（二）晋升1.考核结果为优秀的副组长，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升。2.对于连续两年考核结果为优秀的副组长，可破格晋升。（三）奖励1.对考核结果为优秀的副组长，公司将给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、培训机会等。2.根据副组长在工作中的突出贡献，可单独设立专项奖励，如创新奖、项目优秀奖等。（四）培训1.针对考核结果为合格但存在一些不足的副组长，人力资源部门将根据其具体情况，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核结果为不合格的副组长，除进行薪酬下调外，还将安排其参加相关培训课程和辅导，要求其在规定时间内通过培训考核，若再次考核仍不合格，将考虑调整其工作岗位或解除劳动合同。六、考核申诉（一）申诉期限副组长如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的[申诉期限]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（二）申诉流程开1.副组长提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和依据。2.人力资源部门接到申诉材料后