项目建设办公室考核制度

PAGE项目建设办公室考核制度总则目的为加强项目建设办公室的管理，提高工作效率和质量，确保项目顺利推进，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于项目建设办公室全体工作人员。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。考核内容与标准德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有良好的团队合作精神和服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，言行举止文明，维护单位形象。考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。能1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调项目建设中的各项工作，解决实际问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协调。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要。考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.项目推进情况：在项目建设中，能够按照计划推进各项工作，确保项目顺利实施。3.创新工作：积极提出创新思路和方法，为项目建设做出贡献。考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不接受供应商的贿赂和不正当利益。2.遵纪守法：遵守国家法律法规和单位的各项规章制度。考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由项目建设办公室主任负责对工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由项目建设办公室组织，成立考核小组，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：针对项目建设中的重点工作和关键环节，进行专项考核，对表现突出的工作人员进行表彰和奖励。考核周期考核周期为一个自然年度，即每年1月1日至12月31日。考核程序个人总结每年12月，工作人员应按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《项目建设办公室工作人员考核表》（以下简称《考核表》）。部门初评项目建设办公室各部门负责人根据工作人员的日常表现和个人总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报项目建设办公室考核小组。考核小组审核考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面了解，确定考核等次。结果公示考核结果在项目建设办公室内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。结果上报考核结果经公示无异议后，报公司/组织领导审批，并存入工作人员个人档案。考核结果的应用绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的工作人员，不发放绩效奖金。岗位晋升与调整考核结果作为工作人员岗位晋升与调整的重要依据。考核等次为优秀的工作人员，在同等条件下优先晋升；考核等次为不合格的工作人员，根据情况进行岗位调整或降职处理。培训与发展根据考核结果，针对工作人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。申诉与处理申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向项目建设办公室考核小组提出申诉。申诉应以书面形式提出，并说明申诉理由。处理程序考核小组收到申诉后，应及时进行