社区宣传部年底考核制度

PAGE社区宣传部年底考核制度一、总则（一）目的为加强社区宣传部的管理，提高宣传工作质量和效率，确保各项宣传任务的顺利完成，特制定本年底考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价社区宣传部工作人员的工作表现，激励员工积极进取，促进社区宣传工作的持续发展，更好地服务社区居民，提升社区的文化氛围和形象。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时注重员工的个人发展，为其提供改进和成长的机会。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和意见建议，帮助员工认识自身优势与不足，促进其工作能力的提升。（三）适用范围本制度适用于社区宣传部全体工作人员，包括宣传主管、文案编辑、美工设计、新媒体运营专员等。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传活动策划与执行（25分）活动策划质量（15分）策划的社区宣传活动主题明确、内容丰富、形式新颖，与社区文化和居民需求紧密结合，得1115分。活动策划基本符合要求，但创新性和针对性一般，得610分。活动策划存在明显不足，主题不清晰、内容单一、形式陈旧，得05分。活动执行效果（10分）宣传活动按照策划方案顺利执行，达到预期效果，如参与人数、传播范围、居民反馈等方面表现良好，得810分。活动执行基本完成，但在某些方面存在瑕疵，对效果有一定影响，得47分。活动执行出现重大失误，未能达到基本目标，得03分。2.宣传稿件质量与发布量（20分）稿件质量（12分）撰写的宣传稿件内容准确、详实、生动，语言表达流畅，逻辑清晰，具有较强的吸引力和感染力，得912分。稿件质量基本合格，但存在一些小错误或表述不够精彩的情况，得58分。稿件质量较差，存在较多错误，内容空洞、语言平淡，得04分。发布量（8分）按照规定的频率和数量完成宣传稿件的发布，且发布渠道多样化，得68分。基本完成发布任务，但发布量或渠道略有不足，得35分。未能达到发布要求，发布量过少或渠道单一受限，得02分。3.新媒体运营效果（15分）粉丝增长与活跃度（5分）社区新媒体账号粉丝数量有显著增长，粉丝互动频繁，活跃度高，得45分。粉丝数量有一定增长，互动情况一般，得23分。粉丝增长缓慢，互动极少，得01分。内容传播与影响力（5分）新媒体发布的内容阅读量、点赞数、转发数等传播数据表现优秀，在社区内或相关领域有较大影响力，得45分。传播数据一般，影响力有限，得23分。传播效果不佳，几乎没有影响力，得01分。活动策划与推广（5分）通过新媒体成功策划并推广社区活动，吸引大量居民参与，取得良好效果，得45分。新媒体活动推广有一定成效，但参与度未达预期，得23分。新媒体活动推广失败，未达到预期目标，得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时高质量完成工作，无明显失误，得68分。工作态度基本端正，能完成本职工作，但主动性和责任心一般化，得35分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现拖延或失误，得02分。2.团队协作（6分）积极与团队成员沟通协作，互相支持配合，为团队目标共同努力，在团队中发挥积极作用，得56分。能够与团队成员协作完成工作，但协作积极性和主动性有待提高，得34分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，影响团队氛围和效率，得02分。3.敬业精神（6分）热爱宣传工作，具有较强的敬业精神，加班加点无怨言，全身心投入工作，得56分。敬业态度尚可，能按时完成工作任务，但工作热情和投入度一般，得34分。敬业精神不足，工作敷衍，对工作缺乏热情，得02分。（三）专业能力（20分）1.宣传策划能力（6分）具备优秀的宣传策划能力，能够独立策划出高质量、有创意、可操作性强的宣传活动方案，得56分。宣传策划能力较好，能完成一般性的策划任务，但创新性和专业性还有提升空间，得34分。宣传策划能力较弱，策划方案缺乏新意和可行性，得02分。2.文字表达能力（6分）文字功底扎实，语言表达准确、生动、富有感染力，撰写的宣传稿件质量高，得56分。文字表达能力较好，能撰写合格的宣传稿件，但文采和表达技巧有待提高，得34分。文字表达能力较差，稿件存在较多文字错误和表述不清的问题，得02分。3.美工设计能力（4分）（针对美工设计岗位）具备精湛的美工设计技能，能够熟练运用各种设计软件，设计出风格独特、视觉效果良好的宣传海报、图片等，得34分。美工设计能力一般，能完成基本的设计任务，但作品质量和创意不够突出，得2分。美工设计能力不足，设计作品不符合要求，得01分。4.新媒体运营能力（4分）（针对新媒体运营岗位）熟悉新媒体平台运营规则，具备较强的新媒体运营能力，能够有效策划、执行新媒体推广活动，提升账号影响力，得34分。新媒体运营能力尚可，能完成日常运营工作，但在策略和效果提升方面有欠缺，得2分。新媒体运营能力较弱，对新媒体平台操作不熟练，运营效果不佳，得01分。三、考核方式与时间安排（一）考核方式1.日常考核：由宣传主管负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。日常考核应及时、准确，作为年底考核的重要参考依据。2.项目考核：针对重要的宣传项目或活动，成立专项考核小组，对项目团队成员在项目策划、执行过程中的表现进行考核。考核内容包括项目目标完成情况、项目质量、团队协作等方面。3.自评与互评：员工本人对自己一年来的工作进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩、不足及改进措施。同时，组织员工进行互评打分，评价同事的工作表现。自评和互评结果作为考核的参考之一。4.上级评价：宣传主管根据员工的日常工作表现、项目参与情况以及自评、互评结果，对员工进行综合评价，给出考核意见和评分。（二）时间安排1.年底考核准备阶段（12月上旬）成立考核小组，明确考核职责和流程。宣传主管组织员工学习考核制度，确保员工了解考核内容、标准和方式。员工准备个人工作总结、自评表等考核材料。2.考核实施阶段（12月中旬）员工按照考核要求提交自评材料。组织员工进行互评打分。宣传主管收集日常考核记录、项目考核结果等相关资料。考核小组根据各项考核资料，对员工进行综合评价，填写考核评分表。3.考核结果反馈阶段（12月下旬）宣传主管与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。员工如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（考核得分占总分的比例）。例如，某员工基本工资为5000元，考核得分为85分，绩效奖金系数为1.1，则其绩效奖金=5000×1.1×85%=4675元。（二）晋升与调岗1.连续两年考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核得分连续两年在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或采取其他处理措施，如培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划。对于专业能力有待提高的员工，安排相关的培训课程或学习交流活动。2.对