风电场设备管理考核制度

PAGE风电场设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强风电场设备管理，确保设备安全可靠运行，提高设备利用效率，降低设备故障率，保障风电场的稳定生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于风电场内所有设备的管理考核，包括风力发电机组、输变电设备、监控系统、辅助设备等。（三）考核原则1.客观公正原则：以设备运行数据、维护记录、故障报告等为依据，客观评价设备管理工作。2.全面考核原则：涵盖设备的运行维护、检修管理、技术改造、备件管理等各个环节。3.激励与约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，激励员工积极做好设备管理工作。二、设备运行维护考核（一）运行指标考核1.风力发电机组发电量：考核实际发电量与理论发电量的差值，差值越小越好。功率曲线达标率：确保机组功率曲线符合设计要求，达标率应达到[X]%以上。平均无故障运行时间：要求机组平均无故障运行时间达到[X]小时以上。2.输变电设备电压合格率：考核母线电压、线路电压等的合格率，应达到[X]%以上。供电可靠率：确保供电可靠率不低于[X]%。设备缺陷发生率：控制设备缺陷发生率在[X]%以内。（二）维护工作考核1.维护计划执行情况严格按照维护计划进行设备维护，未按时完成维护任务的，每次扣[X]分。维护记录应完整、准确，记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.设备巡检巡检工作应按时、按路线进行，未按要求巡检的，每次扣[X]分。巡检发现问题应及时处理，未及时处理导致问题扩大的，每次扣[X]分。3.设备清洁设备表面应保持清洁，有明显污渍的，每次扣[X]分。设备内部清洁不符合要求的，每次扣[X]分。三、设备检修管理考核（一）检修计划制定1.检修计划应科学合理，根据设备运行状况、维护周期等制定，未按时制定检修计划的，每次扣[X]分。2.检修计划应明确检修项目、检修时间、责任人等，计划不明确的，每次扣[X]分。（二）检修质量1.检修工作应严格按照检修标准进行，检修质量不符合要求的，返工直至合格，每次扣[X]分，并承担返工费用。2.检修后设备应进行试运转，试运转不合格的，每次扣[X]分。（三）检修安全1.检修过程中应严格遵守安全操作规程，发生安全事故的，根据事故严重程度进行扣分，并追究相关人员责任。2.安全防护措施应到位，未按要求做好安全防护的，每次扣[X]分。四、设备技术改造考核（一）改造计划1.根据设备性能提升需求、技术发展趋势等制定技术改造计划，未按时制定改造计划的，每次扣[X]分。2.改造计划应经过论证，不合理的改造计划导致资源浪费的，每次扣[X]分。（二）改造实施1.技术改造应按照计划有序实施，未按时完成改造任务的，每次扣[X]分。2.改造过程中应做好记录，记录不完整的，每次扣[X]分。（三）改造效果1.技术改造后应达到预期效果，如设备性能提升、故障率降低等，未达到预期效果的，每次扣[X]分。2.对改造效果进行评估，评估报告应真实、准确，评估报告不规范的，每次扣[X]分。五、备件管理考核（一）备件储备1.按照设备维护、检修需求，合理储备备件，备件储备不足影响设备维修的，每次扣[X]分。2.备件库存应定期盘点，账物不符的，每次扣[X]分。（二）备件采购1.备件采购应及时，因备件采购不及时导致设备维修延误的，每次扣[X]分。2.采购的备件应符合质量要求，不符合质量要求的，每次扣[X]分，并承担退换货费用。（三）备件使用1.备件领用应严格按照规定办理手续，手续不全的，每次扣[X]分。2.合理使用备件，杜绝浪费，发现备件浪费现象的，每次扣[X]分。六、设备管理资料考核（一）设备档案1.设备档案应齐全、完整，包括设备选型、安装调试、运行维护、检修改造等资料，档案不完整的，每次扣[X]分。2.设备档案应及时更新，未及时更新的，每次扣[X]分。（二）技术资料1.收集、整理设备的技术资料，如说明书、图纸等，资料缺失的，每次扣[X]分。2.根据设备技术改造、升级等情况，及时更新技术资料，未及时更新的，每次扣[X]分。七、考核组织与实施（一）考核组织成立设备管理考核小组，由风电场场长担任组长，设备管理部门负责人、各专业技术人员等为成员。考核小组负责制定考核方案、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核在次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行。（三）考核方式1.日常检查：由设备管理部门定期对设备运行维护、检修管理等工作进行检查，记录检查情况。2.数据统计分析：根据设备运行数据、维护记录等进行统计分析，作为考核依据。3.现场评估：对设备检修质量、技术改造效果等进行现场评估。（四）考核结果反馈考核结果应及时反馈给被考核部门和个人，被考核部门和个人对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。八、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将设备管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]分至[X]分之间的，按比例发放绩效奖金；考核得分在[X]分以下的，扣发部分绩效奖金。（二）评先评优设备管理考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度考核得分排名靠前的部门和个人，优先推荐参加公