看守所辅警考核制度汇编

PAGE看守所辅警考核制度汇编一、总则（一）目的为加强看守所辅警队伍建设，规范辅警管理，提高辅警工作效能，保障看守所安全有序运行，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于看守所全体辅警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对辅警进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励辅警积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）职业道德1.政治素质拥护党的路线、方针、政策，坚定政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，得[X1]分；政治立场不坚定，未积极参加政治学习，酌情扣分。2.职业道德遵守国家法律法规和看守所各项规章制度，严守工作纪律，保守工作秘密。爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。考核标准：严格遵守规定，工作认真负责，得[X]分；基本遵守规定，工作态度一般，得[X1]分；违反规定，工作敷衍了事，酌情扣分。3.廉洁自律廉洁奉公，不以权谋私，不接受在押人员及其家属的财物或其他利益。自觉抵制各种不正之风，保持清正廉洁的工作作风。考核标准：廉洁自律，无违规行为，得[X]分；发现有轻微廉洁问题，得[X1]分；存在严重廉洁问题，一票否决。（二）业务能力1.业务知识熟悉看守所的工作流程、规章制度和相关法律法规。掌握与本职工作相关的业务知识和技能，如安全防范、信息管理等。考核标准：业务知识扎实，熟悉各项工作，得[X]分；基本熟悉业务，能完成本职工作，得[X1]分；业务知识欠缺，工作能力不足，酌情扣分。2.工作技能具备良好的沟通协调能力，能够与看守所民警、其他辅警及相关部门有效沟通。熟练掌握计算机操作技能，能够准确、及时地录入和处理各类信息。具备一定的应急处置能力，能够在突发事件中迅速、有效地采取措施。考核标准：技能熟练，沟通协调能力强，能有效应对突发事件，得[X]分；技能一般，沟通协调能力尚可，能基本应对突发事件，得[X1]分；技能较差，沟通协调能力不足，不能有效应对突发事件，酌情扣分。3.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平。善于总结工作经验，能够提出改进工作的合理化建议。考核标准：学习积极性高，业务水平提升明显，能提出有效建议，得[X]分；学习态度较好，业务水平有一定提高，能提出一些建议，得[X1]分；学习积极性不高，业务水平无明显提升，未提出有效建议，酌情扣分。（三）工作态度1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。因病、因事请假，需按规定履行请假手续。考核标准：全勤无迟到早退旷工，得[X]分；迟到早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到早退累计超过[X]次或旷工[X]天以上，酌情扣分。2.工作责任心对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。注重工作细节，确保工作质量。考核标准：工作责任心强，任务完成出色，质量高，得[X]分；工作责任心一般，能完成任务，质量尚可，得[X1]分；工作责任心不强，任务完成不及时或质量差，酌情扣分。3.团队协作精神积极配合看守所民警和其他辅警开展工作，团结协作，形成工作合力。服从工作安排，顾全大局，不推诿扯皮。考核标准：团队协作精神好，积极配合工作，得[X]分；团队协作精神一般，能配合工作，得[X1]分；团队协作精神差，不配合工作，酌情扣分。（四）工作业绩1.安全管理协助民警做好看守所的安全防范工作，确保监所安全无事故。及时发现和消除安全隐患，妥善处理各类突发事件。考核标准：全年监所安全无事故，隐患排查及时，突发事件处理得当，得[X]分；发生轻微安全问题，能及时处理，得[X1]分；发生重大安全事故，一票否决。2.协助执法积极协助民警开展执法工作，如提讯、押解、看管等，确保执法活动顺利进行。严格遵守执法程序，文明执法，依法办事。考核标准：协助执法工作出色，执法程序规范，得[X]分；协助执法工作较好，能基本遵守程序，得[X1]分；协助执法工作不力，违反执法程序，酌情扣分。3.信息工作及时、准确地收集、整理和上报各类信息，为看守所工作提供有力支持。做好信息档案管理工作，确保信息资料完整、安全。考核标准：信息工作及时准确，档案管理规范，得[X]分；信息工作基本达标，档案管理有小问题，得[X1]分；信息工作失误较多，档案管理混乱，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由看守所各部门负责人负责对辅警的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，及时记录考核结果。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由看守所考核工作领导小组组织实施。考核内容包括职业道德、业务能力、工作业绩等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评定。3.专项考核：根据看守所工作需要，对辅警在某项专项工作中的表现进行专项考核，如安全保卫专项行动、重大案件办理等。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为辅警年度考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定辅警的绩效奖金发放标准。考核优秀的辅警，绩效奖金按照最高标准发放；考核合格的辅警，绩效奖金按照正常标准发放；考核不合格的辅警，酌情扣减绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续三年考核优秀的辅警，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、有显著贡献的辅警，给予表彰奖励，如授予荣誉称号、颁发奖金等。（三）培训与教育1.对考核不合格的辅警，进行针对性的培训和教育，帮助其提高业务水平和工作能力。2.根据考核结果，分析辅警队伍存在的问题和不足，制定相应的培训计划，提高辅警队伍整体素质。（四）辞退与处分1.连续两年考核不合格的辅警，予以辞退。2.对违反看守所规章制度、工作纪律或有其他违法违纪行为的辅警，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。处分决定按照相关规定执行，并记录在个人档案中。五、考核组织与实施（一）考核工作领导小组成立看守所考核工作领导小组，由看守所主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核工作小组各部门成立考核工作小组，由部门负责人担任组长，负责本部门辅警的日常考核工作。考核工作小组要认真履行职责，确保考核工作客观、公正、准确。（三）考核程序1.制定考核方案：考核工作领导小组根据本制度和看守所工作实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织考核实施：考核工作小组按照考核方案组织实施考核工作，通过查阅资料、实地查看、民主测评等方式，全面了解辅警的工作表现。3.汇总考核结果：考核工作小组将考核情况进行汇总，形成初步考核结果，并报考核工作领导小组审定。4.反馈考核结果：考核工作领导小组审定后的考核结果向辅警本人反馈，辅警如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.存档备案：考核结果存入辅警个人档案，作为绩效奖金发放、晋升奖励、培训教育、辞退处分等的依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道辅警如对考核结果有异议，可在接到考核结果