广东省镇村干部考核制度

PAGE广东省镇村干部考核制度一、总则（一）目的为加强广东省镇村干部队伍建设，提高镇村干部的工作积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，全面、准确、客观地评价镇村干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核镇村干部在推动经济发展、维护社会稳定、服务群众等方面的工作实绩。3.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的镇村干部进行表彰奖励，对存在问题的镇村干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果要向镇村干部公开，接受群众监督，确保考核工作的公正性和公信力。（三）适用范围本考核制度适用于广东省各镇（街道）在职的镇村干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，文明礼貌，爱护公共环境。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，夫妻关系融洽，邻里关系和谐。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90分以上；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（二）能1.政策执行能力：熟悉并能准确执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的决策部署。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。3.业务工作能力：熟悉本职业务，具备解决实际问题的能力，能够高质量地完成各项工作任务。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，创新工作方法和思路。考核标准：政策执行能力、组织协调能力、业务工作能力、学习创新能力表现优秀得90分以上；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工；严格遵守请销假制度。3.出勤情况：全勤得满分，迟到、早退、旷工等情况按照规定扣分。考核标准：工作态度、工作纪律、出勤情况表现优秀得90分以上；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（四）绩1.经济发展：推动镇域经济增长，完成招商引资任务，促进产业结构调整，增加农民收入。2.社会稳定：维护社会和谐稳定，妥善处理各类矛盾纠纷，确保不发生重大安全事故和群体性事件。3.基层党建：加强基层党组织建设，提高党员素质，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。4.民生保障：落实各项民生政策，改善民生条件，提高公共服务水平，解决群众关心的热点难点问题。5.其他工作：完成上级交办的其他临时性、阶段性工作任务。考核标准：根据各项工作任务的完成情况，按照百分制进行量化评分。完成任务出色得90分以上；完成任务较好得7589分；完成任务一般得6074分；未完成任务得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。2.廉洁用权：依法依规行使权力，不滥用职权，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。3.廉洁修身：加强自身修养廉洁齐家，自觉维护党员干部的良好形象。考核标准：廉洁自律、廉洁用权、廉洁修身表现优秀得90分以上；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各镇（街道）负责组织实施，对镇村干部日常工作表现进行记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次，由县委组织部牵头，会同各镇（街道）党委（党工委）组织实施。3.专项考核：根据工作需要，对镇村干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：镇村干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织镇村干部、党员群众代表等对镇村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核组与镇村干部、党员群众代表、相关部门负责人等进行个别谈话，了解镇村干部的工作表现和群众评价。4.查阅资料：查阅镇村干部的工作台账、会议记录、文件资料等，核实工作任务的完成情况。5.实地考察：对镇村干部在重点项目、重点工作中的实际表现进行实地考察。6.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对镇村干部进行综合评价，确定考核等次。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的镇村干部，由县委、县政府进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在选拔任用干部时，优先考虑年度考核优秀的镇村干部。（二）绩效工资发放将考核结果与镇村干部的绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。（三）教育培训根据考核结果，对存在问题的镇村干部进行针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。（四）诫勉谈话对年度考核不称职或连续两年考核基本称职的镇村干部，进行诫勉谈话，责令其限期整改。（五）组织处理对经诫勉谈话后仍无明显改进，或存在严重违纪违法行为的镇村干部，按照有关规定进行组织处理。五、考核工作的组织管理（一）成立考核工作领导小组由县委组织部部长担任组长，各镇（街道）党委（党工委）书记为成员，负责考核工作的组织领导和统筹协调。（二）明确考核工作机构职责县委组织部负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等；各镇（街道）党委（党工委）负责组织本镇（街道）的考核工作，包括个人述职、民主测评、个别谈话