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文档简介
PAGE车险公司出单员考核制度总则考核目的为加强车险公司出单员队伍建设,提高出单员的业务水平和工作效率,规范出单员的工作行为,确保车险业务出单工作的准确性、及时性和规范性,特制定本考核制度。考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保所有出单员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则:对出单员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核,综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励出单员积极工作,提高工作质量,同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。考核范围本考核制度适用于车险公司全体出单员。考核内容与标准工作业绩考核1.出单数量以每月实际出单的车险保单数量为考核指标。根据公司业务规模和出单员岗位设置,设定每月出单数量的基本标准。出单数量达到或超过基本标准的,给予相应加分;未达到基本标准的,按照比例扣分。2.出单准确率出单准确率=(正确出单数量÷总出单数量)×100%。出单准确率应达到99%以上,每低于1%,扣除一定分数。对于因出单错误给公司造成重大损失的,将严肃追究责任。3.业务收入贡献根据出单员所出保单对应的保费收入情况进行考核。保费收入完成或超额完成月度目标的,给予相应奖励分;未完成目标的,按照比例扣分。工作能力考核1.业务知识掌握程度通过定期组织业务知识考试进行考核,内容包括车险条款、费率、核保政策、理赔流程等。考试成绩达到[X]分及以上为合格,合格的给予一定分数;未合格的,扣除相应分数,并要求参加补考。补考仍不合格的,进行相应培训或调整岗位。2.系统操作熟练程度考察出单员在车险业务系统中的操作速度和准确性。设定系统操作任务,在规定时间内完成且准确率达到[X]%以上的,给予加分;未达到要求的,按照比例扣分。3.问题解决能力根据出单员在工作中解决各类问题的表现进行评估。能够及时、有效地解决客户或内部提出的问题,未因问题处理不当影响业务进展的,给予相应分数;反之,视情节轻重扣分。工作态度考核1.责任心主要考核出单员对工作的认真负责程度,是否严格按照规定流程操作,有无漏单、错单等情况。工作责任心强且无违规操作的,给予加分;出现工作失误或违规行为的,按照次数和严重程度扣分。2.服务意识通过客户反馈、内部评价等方式考核出单员的服务态度和质量。客户满意度高,服务热情周到,得到内部一致好评的,给予加分;客户投诉或内部反映服务态度不好的,视情况扣分。3.团队协作精神观察出单员与同事之间的协作配合情况,是否积极参与团队活动,为团队提供支持。团队协作表现优秀的,给予加分;因个人原因影响团队工作的,按照情节扣分。考核周期与方式考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行,年度考核于每年年末进行,年度考核结果以各月度考核结果为基础综合计算得出。考核方式1.数据统计:由公司业务系统自动生成出单数量、保费收入等数据,以及通过内部管理系统记录出单错误等情况,作为考核的基础数据来源。2.问卷调查:每月向客户发放服务满意度调查问卷,了解客户对出单员服务态度和质量的评价;同时,内部同事之间进行互评,评价出单员的团队协作精神等方面。3.考试测评:定期组织业务知识和系统操作考试,检验出单员的业务知识掌握程度和系统操作熟练程度。4.主管评价:出单员的直接上级根据日常工作表现,对出单员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行综合评价。考核结果应用绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。根据考核得分,确定绩效奖金系数,绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的,绩效奖金系数为1.2;考核得分在[X][X]分之间的,绩效奖金系数为1;考核得分低于[X]分的,绩效奖金系数为0.8。3.连续三个月考核得分低于[X]分的,除降低绩效奖金系数外,将进行诫勉谈话,要求制定改进计划。岗位晋升与调整1.年度考核结果作为出单员岗位晋升和调整的重要依据。2.年度考核优秀(考核得分排名前[X]%)的出单员,在符合岗位晋升条件时,优先晋升;考核不合格(考核得分排名后[X]%)的出单员,将视情况进行岗位调整或辞退。3.对于工作表现突出、能力提升较快的出单员,可根据公司发展需要,提供跨部门晋升或担任更高级别岗位的机会。培训与发展1.根据考核结果,针对出单员存在的不足,制定个性化的培训计划。2.对于业务知识掌握不扎实的,安排专项业务培训课程;对于系统操作不熟练的,进行实操培训和辅导。3.通过培训,帮助出单员提升工作能力,为其职业发展提供支持。考核申诉申诉条件出单员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。申诉流程1.出单员填写《考核申诉表》,详细说明申诉理由和相关证据。2.人力资源部门收到申诉表后,进行初步审核,并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。3.在[X]个工作日内,将申诉处理结果反馈给出单员。如申诉成立,将对考核结果进行调整;如申诉不成立
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