节水型单位考核制度范本

PAGE节水型单位考核制度范本一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家节水政策，加强本单位水资源管理，提高水资源利用效率，建设节水型单位，特制定本考核制度。通过科学、规范的考核，激励全体员工积极参与节水工作，确保各项节水措施有效落实，实现水资源的可持续利用，为单位的可持续发展提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于本单位各部门、各岗位及其员工。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标和方法应基于科学的水资源管理理念和实际用水情况，确保考核结果真实、准确反映各部门及员工的节水工作成效。2.公平公正原则：考核过程和结果应公开透明，对所有部门和员工一视同仁，确保考核的公平性和公正性。3.全面性原则：考核涵盖单位用水的各个环节，包括用水计划执行、节水措施落实、用水设备管理、员工节水意识等方面，全面评价节水工作绩效。4.动态调整原则：根据国家节水政策法规的变化、单位发展战略的调整以及实际用水情况的变化，适时对考核制度进行动态调整和完善，确保其有效性和适应性。二、考核组织与职责（一）考核小组成立节水型单位考核小组，由单位分管领导担任组长，成员包括各相关部门负责人。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果、提出改进建议等。（二）职责分工1.组长职责：全面领导考核工作，协调解决考核过程中的重大问题，审定考核结果和奖惩方案。2.各相关部门负责人职责：负责本部门节水工作的组织实施和自查自评，配合考核小组开展考核工作，提供相关资料和数据，落实考核小组提出的改进建议。3.考核小组办公室职责：设在[具体部门名称]，负责考核工作的日常组织协调，制定考核细则，收集、整理和分析考核资料，汇总考核结果，起草考核报告等。三、考核内容与指标（一）用水计划管理1.用水计划制定依据单位发展规划、用水定额标准和上一年度用水情况，科学合理制定年度用水计划，明确各部门用水指标。用水计划应涵盖单位各类用水环节，包括办公用水、业务用水、绿化用水、食堂用水等。2.用水计划执行严格按照用水计划用水，每月对用水情况进行统计分析，对比计划用水量与实际用水量，及时发现并解决超计划用水问题。因特殊原因需要调整用水计划的，应提前向考核小组提交书面申请，经批准后方可调整。（二）节水措施落实1.节水器具与设备推广应用在新建、改建、扩建项目中，优先选用节水型器具和设备，如节水型水龙头、节水型马桶、感应式用水设备等。对现有不符合节水要求的用水器具和设备，制定更新改造计划，逐步进行更换。2.用水过程控制加强对用水设施设备的日常维护管理，确保其正常运行，减少跑、冒、滴、漏现象。定期对用水管道、阀门、水表等进行检查和维修，及时发现并处理漏水问题。推广一水多用，提高水资源重复利用率。例如，将食堂洗菜水用于浇灌绿化植物，将空调冷凝水收集用于冲厕等。加强对高耗水设备的管理，如对大型用水设备（如中央空调、锅炉等）进行节能改造，优化运行参数，降低能耗和水耗。（三）用水设备管理1.设备台账建立建立完善的用水设备台账，详细记录设备名称、型号、数量、购置时间、使用部门、维修保养记录等信息。对用水设备进行分类管理，明确专人负责设备的日常管理和维护。2.设备维护保养制定用水设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。对设备的维修、更换等情况进行详细记录，建立维修档案，以便跟踪设备运行状况和维修成本。3.设备更新改造根据单位发展和节水工作需要，及时对老化、低效的用水设备进行更新改造，选用先进的节水型设备。在设备更新改造过程中，充分考虑节水效果和经济效益，进行综合评估和论证。（四）员工节水意识1.节水宣传教育制定员工节水宣传教育计划，通过多种形式开展节水宣传活动，如举办节水知识讲座、发放节水宣传资料、设置节水宣传栏等，提高员工的节水意识和责任感。将节水知识纳入员工培训内容，定期组织培训，使员工了解节水法律法规、节水技术和方法等。2.员工行为规范制定员工节水行为规范，要求员工在日常工作和生活中养成良好的节水习惯，如随手关闭水龙头、合理控制用水量等。对违反节水行为规范的员工进行批评教育，并督促其改正。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度自查、季度考核和年度总评。月度自查由各部门自行组织，于每月末将自查情况报考核小组办公室；季度考核在次月上旬由考核小组组织实施；年度总评在次年1月上旬进行，结合全年各季度考核结果和日常工作表现，确定年度考核成绩。（二）考核方式1.资料审查：考核小组办公室收集各部门提交的用水计划执行情况、节水措施落实情况、用水设备管理记录等相关资料，进行审查核实。2.现场检查：考核小组不定期对各部门的用水情况进行现场检查，查看用水器具和设备的运行状况、节水措施的落实情况、员工的节水行为等，实地了解节水工作开展情况。3.数据统计分析：根据单位的用水计量系统数据，对各部门的用水量、用水效率等指标进行统计分析，评估节水工作成效。五、考核评分与结果评定（一）考核评分考核采用百分制，各项考核内容的分值根据其重要程度和对节水工作的影响程度确定。具体评分标准如下：1.用水计划管理（30分）用水计划制定科学合理，得10分；基本合理，得68分；不合理，得04分。用水计划执行严格，无超计划用水情况，得20分；超计划用水量在10%以内，得1216分；超计划用水量在10%20%之间，得810分；超计划用水量超过20%，得06分。2.节水措施落实（35分）节水器具与设备推广应用到位，得15分；部分推广，得912分；推广不到位，得06分。用水过程控制有效，无明显跑、冒、滴、漏现象，一水多用措施落实较好，得20分；存在少量漏水问题，一水多用措施部分落实，得1216分；漏水问题严重，一水多用措施落实不到位，得010分。3.用水设备管理（25分）用水设备台账完善，得5分；基本完善，得34分；不完善，得02分。设备维护保养计划执行良好，设备运行正常，得15分；部分设备维护保养不到位，影响正常运行，得912分；设备维护保养差，存在较多设备故障，得06分。设备更新改造及时，节水效果明显，得5分；更新改造不及时，得3分；未进行更新改造，得0分。4.员工节水意识（10分）节水宣传教育活动丰富，员工节水意识强，得68分；宣传教育活动较少，员工节水意识一般，得45分；宣传教育活动缺失，员工节水意识淡薄，得03分。员工节水行为规范执行良好，得46分；部分员工违反行为规范，得23分；较多员工违反行为规范，得01分。（二）结果评定1.月度自查结果：各部门将月度自查情况报考核小组办公室后，考核小组办公室对自查结果进行汇总分析，对自查中发现的问题及时反馈给各部门，并督促其整改。2.季度考核结果：考核小组根据季度考核情况，计算各部门的季度考核得分，得分90分及以上为优秀，7589分为良好，6074分为合格，60分以下为不合格。对考核结果进行通报，并对优秀部门进行表扬，对不合格部门提出整改要求。3.年度总评结果：年度总评成绩根据全年四个季度考核得分的平均值确定。年度总评得分90分及以上的部门，授予“节水型先进部门”称号；得分7589分的部门，评为“节水型达标部门”；得分6074分的部门，要求限期整改；得分60分以下的部门，给予通报批评，并对部门负责人进行诫勉谈话。六、奖惩措施（一）奖励1.对年度考核被评为“节水型先进部门”的部门，给予一定的物质奖励，奖励标准为[X]元，并在单位内部进行表彰。2.对在节水工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。奖金标准为[X]元，具体奖励人员名单由各部门推荐，考核小组审定。3.在单位评先评优、晋升晋级等方面，对节水工作成绩突出的部门和个人予以优先考虑。（二）惩罚1.对季度考核不合格的部门，责令其限期整改，并提交整改报告。整改期间，暂停该部门的相关用水项目审批，直至整改合格。2.对年度考核得分60分以下的部门，除给予通报批评和对部门负责人进行诫勉谈话外，扣减该部门年度绩效奖金的[X]%。3.对违反