中韩公务员绩效考核制度

PAGE中韩公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了提高公司/组织的管理水平和运营效率，建立科学合理、公平公正的公务员绩效考核制度，激励公务员积极履行职责，提升工作绩效，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可衡量的标准，客观评价公务员的工作表现，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发公务员的工作积极性和创造力，同时建立约束机制，促使公务员严格履行职责。4.动态管理原则：绩效考核应根据公司/组织发展战略和工作重点的变化，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、工作作风、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、工作技能、组织管理能力、团队协作能力等。3.勤：主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等。5.廉：主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等。（二）考核标准1.德：政治立场坚定，思想觉悟高，工作作风扎实，廉洁自律，无违规违纪行为，得90100分。政治立场基本坚定，思想觉悟较高，工作作风较好，廉洁自律，无明显违规违纪行为，得7589分。政治立场不够坚定，思想觉悟一般，工作作风有欠缺，廉洁自律方面存在一些小问题，得6074分。政治立场不坚定，思想觉悟低，工作作风差，存在廉洁自律问题，得60分以下。2.能：业务能力强，管理能力突出，沟通协调能力和创新能力优秀，能出色完成各项工作任务，得90100分。业务能力较强，管理能力较好，沟通协调能力和创新能力较强，能较好完成工作任务，得7589分。业务能力一般，管理能力一般，沟通协调能力和创新能力一般，基本能完成工作任务，得6074分。业务能力差，管理能力不足，沟通协调能力和创新能力弱，不能胜任工作任务，得60分以下。3.勤：出勤正常，工作纪律性强，工作积极性高，主动性强，得90100分。出勤基本正常，工作纪律较好，工作积极性较高，主动性较好，得7589分。出勤时有迟到早退现象，工作纪律一般，工作积极性一般，主动性一般，得6074分。经常迟到早退，工作纪律差，工作积极性低，主动性差，得60分以下。4.绩：工作业绩突出，工作成效显著，对公司/组织发展有重大贡献，得90100分。工作业绩较好，工作成效明显，对公司/组织发展有较大贡献，得7589分。工作业绩一般，工作成效一般，对公司/组织发展有一定贡献，得6074分。工作业绩差，工作成效不明显，对公司/组织发展贡献小，得60分以下。5.廉：严格遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，廉洁用权，无任何廉洁问题，得90100分。遵守廉洁自律规定，廉洁从政，无廉洁问题，得7589分。存在一些廉洁方面的小问题，但未造成严重后果，得6074分。有廉洁违规违纪行为，得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公务员所在部门负责人根据日常工作表现，对公务员进行定期考核评价，记录考核情况。2.定期考核：每年度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，评价公务员在专项工作中的表现。（二）考核程序1.个人述职：公务员本人按照考核要求，撰写年度工作总结，汇报一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门及相关部门人员对公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：部门负责人及上级领导根据公务员的工作表现、述职情况和民主测评结果，对公务员进行综合评价，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受群众监督。如公务员对考核结果有异议，可在公示期内向考核组织提出申诉。5.结果审定：公示无异议后，考核结果报公司/组织领导审定。审定后的考核结果存入公务员个人档案，并作为公务员职务晋升、奖励、培训、辞退等的重要依据。四、考核结果应用（一）职务晋升考核结果为优秀等次的公务员，在职务晋升时优先考虑；连续多年考核优秀的公务员，可破格晋升职务。考核结果为不合格等次的公务员，不得晋升职务。（二）奖励对考核结果为优秀等次的公务员，给予表彰和奖励；对考核结果为良好等次的公务员，给予适当奖励；对考核结果为不合格等次的公务员，取消当年奖励。（三）培训根据考核结果，针对公务员存在的不足，制定个性化的培训计划，有针对性地进行培训，提高公务员的综合素质和工作能力。（四）辞退对连续两年考核结果为不合格等次的公务员，予以辞退。五、考核组织与监督（一）考核组织公司/组织成立绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的领导和指导。绩效考核领导小组下设办公室，负责绩效考核的具体组织实施工作。各部门成立绩效考核小组，负责本部门公务员的考核工作。（二）监督公司/组织纪检监察部门