规划局机关科室考核制度

PAGE规划局机关科室考核制度一、总则（一）目的为加强规划局机关科室管理，提高工作效率和质量，确保各项规划工作任务顺利完成，充分调动科室及工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对科室和工作人员的工作表现进行客观、公正的评价。2.注重实绩原则：重点考核科室和工作人员的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励科室和工作人员积极进取，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.动态管理原则：考核结果作为科室和工作人员评先评优、职务晋升、岗位调整等的重要依据，并根据实际情况适时调整考核内容和标准。（三）适用范围本考核制度适用于规划局机关各科室及其工作人员。二、考核内容与标准（一）科室考核内容与标准1.业务工作（50分）规划编制任务完成情况（20分）：按时、高质量完成各类规划编制任务，根据任务的重要性和难度设定不同的分值，每提前或按时完成一项重要规划编制任务得相应分数，未按时完成或质量不达标酌情扣分。规划审批工作（15分）：严格按照规定程序和标准进行规划审批，审批及时、准确，无错批、漏批现象。审批通过率高得高分，出现审批失误适当扣分。规划实施监督管理（10分）：对规划实施情况进行有效监督，及时发现和处理违规建设等问题，监督工作到位得相应分数，发现问题未及时处理或处理不力扣分。其他业务工作（5分）：积极完成上级交办的其他临时性业务工作，完成情况良好得相应分数，未完成或完成质量差扣分。2.内部管理（30分）制度执行（10分）：严格执行局里的各项规章制度，如考勤制度、财务制度等，无违规违纪行为得高分，出现违规情况酌情扣分。工作流程规范（10分）：科室内部工作流程清晰、规范顺畅，无工作推诿、扯皮现象，流程规范得相应分数，出现流程混乱等问题扣分。文档管理（5分）：各类文件、资料、档案管理规范，归档及时、完整，文档管理良好得相应分数，出现管理不善情况扣分。团队协作（5分）：科室成员之间团结协作，积极配合其他科室工作，团队协作氛围好得相应分数，出现内部矛盾或不配合其他科室工作情况扣分。3.服务质量（15分）对基层和群众的服务（8分）：热情接待基层和群众来访，耐心解答问题，及时处理相关诉求，服务态度好、处理及时得高分，出现服务态度不好或处理不及时情况扣分。对其他科室的服务（7分）：积极为其他科室提供支持和服务，配合默契，服务满意度高得相应分数，服务不到位被其他科室投诉扣分。4.创新工作（5分）在规划工作理念、方法、机制等方面有创新举措，并取得一定成效，根据创新的影响力和实际效果给予相应分数。（二）工作人员考核内容与标准1.德（10分）政治品德（4分）：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，政治表现良好得相应分数，出现政治立场偏差等问题扣分。职业道德（4分）：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业爱岗，职业道德良好得相应分数，出现违反职业道德行为扣分。社会公德（2分）：注重社会公德，言行举止文明，无不良社会行为，社会公德表现好得相应分数，出现不良社会行为扣分。2.能（20分）业务能力（10分）：具备扎实的规划专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，业务能力强得高分，业务能力不足酌情扣分。沟通协调能力（5分）：与同事、基层、群众等沟通顺畅，协调能力较好，能有效处理各种关系，沟通协调能力好得相应分数，沟通协调不畅扣分。学习能力（5分）：积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，学习能力强，能够适应工作新要求，学习表现好得相应分数，学习积极性不高扣分。3.勤（15分）出勤情况（10分）：严格遵守考勤制度，全勤得满分，迟到、早退、旷工按规定扣分。工作态度（5分）：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，工作态度端正得相应分数，工作态度不认真、消极怠工扣分。4.绩（５０分）个人业务工作完成情况（30分）：根据个人岗位职责，按时、高质量完成各项业务工作任务，任务完成出色得高分，未完成任务或质量不达标酌情扣分。工作成果贡献（10分）：在工作中取得突出成果，如提出重要规划建议被采纳、解决重大规划难题等，根据成果的影响力给予相应分数。团队协作贡献（10分）：积极参与团队协作，为团队工作做出重要贡献，如在项目中发挥关键作用等，团队协作贡献大得相应分数，协作不积极扣分。5.廉（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，廉洁情况良好得相应分数，出现廉洁问题一票否决。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，每月进行一次小结。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报、问卷调查等方式，对科室和工作人员的工作情况进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为该项工作评价的重要依据。（二）考核程序1.制定考核方案：每季度初，局考核工作领导小组制定本季度的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.科室和个人自评：各科室按照考核方案要求，对本科室季度工作进行总结自评，形成自评报告，并组织科室工作人员进行个人工作总结自评，填写考核表。3.考核小组考核：考核小组按照考核方案，通过多种方式对科室和工作人员进行考核，收集相关数据和资料，进行综合评价。4.考核结果反馈：考核工作结束后，考核小组向被考核科室和个人反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。5.考核结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核工作领导小组进行调查核实，并根据核实情况进行调整。四、考核结果运用（一）科室考核结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据科室考核得分，确定科室季度绩效奖金发放系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.评先评优：考核结果优秀的科室，优先推荐参加局年度先进科室评选。3.工作任务分配：根据科室考核情况，在安排工作任务时，对表现优秀的科室给予更多的重要任务和资源支持，对考核靠后的科室进行督促和指导，必要时调整工作任务。（二）工作人员考核结果运用1.与绩效奖金挂钩：工作人员考核得分与个人季度绩效奖金直接挂钩，得分高者绩效奖金高。2.评先评优：考核结果优秀的工作人员，优先推荐参加局年度优秀个人评选。3.职务晋升与岗位调整：连续多个季度考核结果优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核结果不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职等处理。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习机会，帮助其提升能力素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核科室或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向局考核工作领导小组提出申诉，申诉应以书面形式提交，并说明申诉理由和相关