疾控中心公益岗考核制度

PAGE疾控中心公益岗考核制度一、总则（一）目的为加强疾控中心公益岗人员管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合疾控中心实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于疾控中心所有公益岗工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价公益岗人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩和实际贡献，引导公益岗人员积极履行工作职责。3.激励约束原则：通过考核，激励公益岗人员不断提高工作能力和水平，同时对不称职人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据工作需要和人员表现，对公益岗人员进行动态调整和管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（8分）热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动承担工作任务，得68分。能够完成本职工作，但积极性一般，得35分。对工作缺乏热情，责任心不强，得02分。2.诚实守信（6分）言行一致，诚实守信，在工作中如实汇报情况，无弄虚作假行为，得46分。基本能做到诚实守信，但偶尔有小失误，得23分。存在不诚信行为，得01分。3.团结协作（6分）积极与同事配合，乐于分享经验和知识，共同完成工作任务，得46分。能与同事协作，但主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，影响工作开展，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握岗位所需技能，能够独立、高质量地完成工作任务，得1115分。专业知识和技能基本满足工作要求，在指导下能完成工作，得610分。专业知识和技能不足，影响工作正常开展，得05分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，能够快速掌握新的工作方法和技能，得45分。有学习意识，但学习效果一般，得23分。对学习不重视，知识和技能陈旧，得01分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、服务对象有效沟通，妥善处理工作中的各种关系，得45分。沟通能力尚可，但有时出现沟通不畅情况，得23分。沟通能力较差，影响工作推进，得01分。4.问题解决能力（5分）在工作中能够迅速发现问题，分析问题原因，并提出有效的解决方案，得45分。能发现问题，但解决问题的能力一般，得23分。面对问题束手无策，得01分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）严格按照工作要求和标准，按时、高质量完成各项工作任务，得1620分。基本能完成工作任务，但质量和效率一般，得1115分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，得010分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，对提高工作效率、提升服务质量有显著贡献，得810分。有一定的创新意识，提出过一些建议，对工作有一定帮助，得47分。缺乏创新精神，工作按部就班，无明显创新成果，得03分。3.工作成果影响力（10分）工作成果在本单位或行业内具有较大影响力，得到广泛认可和推广，得810分。工作成果有一定影响力，在一定范围内得到好评，得47分。工作成果影响力较小，未引起关注，得03分。（四）工作态度（10分）1.工作积极性（5分）工作主动积极，始终保持高度的工作热情，主动寻找工作任务，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得23分。工作消极被动，等待任务安排，得01分。2.工作责任心（5分）对工作认真负责，严谨细致，严格遵守工作纪律和规章制度，得45分。工作责任心尚可，但有时出现疏忽，得23分。工作责任心不强，经常出现失误，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室公益岗人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式，全面评价公益岗人员的工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对公益岗人员承担的特定项目或任务进行专项考核，考核结果作为项目或任务评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由疾控中心领导、各科室负责人组成，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：各科室负责人按照日常考核要求，对本科室公益岗人员进行日常工作记录，并在每季度末进行汇总评价。2.定期考核：个人述职：公益岗人员在每季度末撰写个人述职报告，总结本季度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本科室人员对公益岗人员进行民主测评，测评内容包括职业道德、工作能力、工作业绩、工作态度等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：科室负责人和中心领导根据公益岗人员的日常工作表现、个人述职和民主测评情况，对其进行综合评价。3.专项考核：根据专项考核方案，对公益岗人员承担的特定项目或任务进行考核，考核方式可采用项目验收、工作汇报、实地检查等多种形式。（三）结果汇总与反馈1.考核小组对日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总统计，计算出公益岗人员的综合考核得分。2.将考核结果反馈给公益岗人员本人，由其签字确认。如公益岗人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果公示与存档1.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入公益岗人员个人档案。2.考核结果作为公益岗人员薪酬调整、岗位晋升、奖励表彰、续聘解聘等的重要依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对公益岗人员的薪酬进行调整。考核优秀的人员，给予适当的薪酬奖励；考核不合格的人员，可适当降低薪酬标准。2.薪酬调整幅度根据考核得分情况确定，具体标准如下：考核得分90分及以上的，薪酬上调[X]%；考核得分8089分的，薪酬上调[X]%；考核得分7079分的，薪酬不变；考核得分6069分的，薪酬下调[X]%；考核得分60分以下的，薪酬下调[X]%。（二）岗位晋升1.在公益岗内部设立不同等级的岗位，根据考核结果，优先晋升考核优秀的人员。2.晋升条件包括考核得分、工作年限、工作能力等方面，具体标准如下：连续两个季度考核得分在90分以上，且工作年限满[X]年的，可晋升到上一级岗位；连续三个季度考核得分在85分以上，且工作年限满[X]年的，可晋升到上一级岗位；年度考核得分在80分以上，且工作表现突出、有较大贡献的，可破格晋升到上一级岗位。（三）奖励表彰1.对考核优秀的公益岗人员，给予表彰和奖励，表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金、通报表扬等。2.奖励标准根据考核得分和贡献大小确定，具体如下：考核得分90分及以上的，授予“优秀公益岗人员”称号，给予[X]元奖金；考核得分8589分的，给予[X]元奖金；考核得分8084分的，给予通报表扬。（四）续聘解聘1.考核合格的公益岗人员，可继续签订聘用合同；考核不合格的人员，视情况予以警告、限期整改、解除聘用合同等处理。2.连续两个季度考核得分在60分以下的，给予警告处分，并要求其在一个月内制定整改措施；连续三个季度考核得分在60分以下的，予以限期整改，整改期为三个月；整改期满后考核仍不合格的，解除聘用合同。六、申诉与处理（一）申诉渠道公益岗人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈