法院事业编人员考核制度

PAGE法院事业编人员考核制度一、总则（一）目的为了加强法院事业编人员队伍建设，提高人员素质和工作效能，确保法院各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于法院所有事业编工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对人员进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励人员积极工作，同时对表现不佳者进行约束和督促改进。4.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的领导，忠诚于国家和人民，维护司法公正和法律尊严。2.职业道德：遵守法官职业道德基本准则，秉持公正、廉洁、为民的价值观，诚实守信，团结协作。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，在社会生活中发挥良好示范作用。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治态度端正，职业道德合格，社会公德表现较好为合格；存在政治思想偏差，职业道德缺失，社会公德不良行为为不合格。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识，熟练掌握审判业务技能，能够独立、准确地处理各类案件。2.学习能力：积极学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平，适应司法改革和工作发展的需要。3.沟通协调能力：能够与同事、当事人、其他部门等进行有效的沟通交流，妥善处理工作中的各种关系。4.文字表达能力：具备较强的文字功底，能够撰写高质量的法律文书、调研报告等。考核标准：业务能力突出，学习能力强，沟通协调和文字表达能力优秀为优秀；业务能力达标，学习能力较好，沟通协调和文字表达能力合格为合格；业务能力不足，学习能力差，沟通协调和文字表达能力存在明显缺陷为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守法院工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。考核标准：全勤且工作态度积极主动、勤奋敬业为优秀；出勤正常，工作态度端正为合格；存在出勤问题或工作态度消极为不合格。（四）绩1.审判工作业绩：案件审理的数量、质量、效率和效果，包括结案率、调解率、上诉改判发回率等指标。2.执行工作业绩：执行案件的完成情况，执行标的到位率等。3.其他工作业绩：参与的调研、宣传、司法辅助等工作取得的成果。考核标准：审判、执行等工作业绩显著，各项指标表现优秀为优秀；工作业绩达标，各项指标符合要求为合格；工作业绩较差，各项指标未达标准为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁司法各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好，无廉洁风险为优秀；廉洁自律表现合格，未出现廉洁问题为合格；存在廉洁风险或违规违纪行为为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责，对所属人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等。2.年度考核：每年末进行一次全面考核，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式。个人总结应包括一年来的工作业绩、存在问题及改进措施等；民主测评由本部门及相关部门人员参与；领导评价由部门负责人及院领导进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项特定工作或任务进行专项考核，如重大案件审理、重要执行任务等。（二）考核周期平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价；年度考核于每年12月进行；专项考核根据具体任务安排适时开展。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人记录：事业编人员每日对自己的工作情况进行记录，包括工作内容、完成进度、遇到的问题及解决办法等。2.部门负责人审核：每月末，部门负责人对所属人员的工作记录进行审核，给予评价和反馈，并填写平时考核表。3.结果公示与存档：部门将平时考核结果在一定范围内进行公示，公示无异议后存档。（二）年度考核程序1.个人总结：每年11月，事业编人员撰写年度工作总结，提交给部门负责人。2.民主测评：12月上旬，组织本部门及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行评价。3.领导评价：部门负责人及院领导根据个人总结、民主测评情况，结合平时考核结果，对被考核人员进行领导评价。4.确定考核等次：考核工作小组根据民主测评和领导评价结果，综合平衡后确定被考核人员的年度考核等次。5.结果公示与反馈：年度考核结果在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，向被考核人员反馈考核结果，并由本人签字确认。6.存档备案：将年度考核结果存入个人档案，并报上级主管部门备案。（三）专项考核程序1.制定方案：根据专项工作任务要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.组织实施：按照专项考核方案组织实施考核工作，可采取工作汇报、查阅资料、实地检查等方式进行。3.结果评定：考核工作小组根据考核情况，对被考核人员在专项工作中的表现进行评定，确定考核等次。4.结果反馈与应用：将专项考核结果及时反馈给被考核人员，并作为该人员年度考核及评先评优的重要依据。五、考核结果的应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；合格的，发放全额绩效奖金；基本合格的，绩效奖金按照[X]%的比例发放；不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果为优秀的人员，在全院评先评优中优先推荐；连续[X]年考核优秀的，给予记功等奖励。（三）岗位调整对于连续两年考核基本合格或当年考核不合格的人员，视情况进行岗位调整，如调整到辅助性岗位或进行待岗培训等。（四）职业发展考核结果作为人员晋升、晋级、培训等职业发展的重要依据。优秀的人员在晋升、晋级等方面给予优先考虑；不合格的人员暂停晋升、晋级，并要求参加针对性培训，培训后仍不合格的，予以辞退或解除聘用合同。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理