工程运输车监督考核制度

PAGE工程运输车监督考核制度一、总则（一）目的为加强工程运输车的安全管理，规范运输作业行为，提高运输效率，确保工程建设顺利进行，保障人民生命财产安全，特制定本监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有参与工程运输作业的车辆及相关驾驶员、运输管理人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保监督考核工作合法合规。2.安全第一原则：始终将安全运输放在首位，通过有效监督考核，预防和减少安全事故发生。3.客观公正原则：以事实为依据，公平、公正地对工程运输车及相关人员进行监督考核。4.动态管理原则：根据实际情况，对监督考核内容和标准进行适时调整和完善。二、监督考核内容（一）车辆管理1.车辆定期维护保养建立完善的车辆维护保养计划，明确各级保养的周期、内容和责任人。定期对车辆进行全面检查，包括但不限于发动机、底盘、制动系统、转向系统、灯光系统等，确保车辆性能良好。记录每次维护保养的时间、内容、维修更换部件等信息，并存档备查。2.车辆安全设备配备按照规定配备必要的安全设备，如灭火器、防滑链、警示标志等，并确保其处于有效状态。安装符合标准的GPS定位系统，实时监控车辆行驶状态、速度、位置等信息。定期检查安全设备的完好性，对损坏或过期的设备及时进行更换和维修。3.车辆外观标识车辆应保持外观整洁，车身、车牌、标识等清晰完整。按照规定喷涂统一的公司标识、车辆编号、监督电话等信息，便于识别和监督。（二）驾驶员管理1.驾驶员资质审核严格审查驾驶员的驾驶证、从业资格证等相关证件，确保其具备合法驾驶资格。对驾驶员的驾驶经历、安全记录、违法违规情况等进行调查核实，不符合要求的人员不得录用。2.驾驶员培训教育定期组织驾驶员进行安全培训，培训内容包括交通安全法规、操作规程、应急处置等知识。开展职业道德教育，提高驾驶员的服务意识和责任意识。记录驾驶员培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等，作为考核依据。3.驾驶员日常行为规范要求驾驶员遵守交通规则，文明驾驶，不得超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶等。驾驶员应保持良好的工作态度，按时完成运输任务，不得无故拖延或拒绝运输。督促驾驶员做好车辆日常清洁和保养工作，保持车辆整洁卫生。（三）运输作业管理1.运输任务安排根据工程建设进度和需求，合理安排运输任务，确保运输工作有序进行。明确运输路线、时间、装载量等要求，向驾驶员下达详细的运输任务单。2.装载规范严格控制车辆装载量，不得超过核定载重标准。装载货物应均匀分布，避免偏重或超载，防止货物掉落、泄漏。对易散落、飞扬的货物，应采取覆盖、密封等措施。3.运输过程监控通过GPS定位系统等手段，实时监控车辆运输过程，及时发现和纠正违规行为。对运输过程中出现的紧急情况，如交通事故、车辆故障等，驾驶员应立即报告，并采取相应的应急措施。（四）安全事故管理1.事故报告发生安全事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时向公司报告事故情况（包括时间、地点、伤亡情况、事故原因等）。公司接到报告后，应迅速启动应急预案，组织救援和调查处理工作。2.事故调查成立事故调查组，对事故原因、经过、责任等进行全面调查。收集相关证据，包括现场照片、视频、证人证言、车辆技术状况等，为事故分析提供依据。3.事故处理根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人依法依规进行处理。总结事故教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。三、监督考核方式（一）日常检查1.公司安全管理部门定期对工程运输车进行日常检查，包括车辆外观、安全设备、驾驶员资质等方面。2.检查人员应填写检查记录，详细记录检查时间、车辆信息、检查内容、发现问题及处理情况等。（二）GPS监控1.利用GPS定位系统对车辆运输过程进行实时监控，重点关注车辆行驶速度、路线、停留时间等情况。2.对发现的违规行为及时进行预警，并通知驾驶员纠正。同时，记录违规信息，作为考核依据。（三）定期考核1.每月对工程运输车及相关驾驶员进行一次定期考核，考核内容包括车辆管理、驾驶员管理、运输作业管理等方面。2.考核采用百分制，根据各项考核指标的完成情况进行评分。（四）不定期抽查1.根据工作需要，不定期对工程运输车辆及运输作业进行抽查，重点检查关键环节和突出问题。2.将抽查结果纳入考核范围，对发现的问题及时督促整改。四、考核评分标准（一）车辆管理（40分）1.车辆定期维护保养（20分）严格按照维护保养计划执行，记录完整准确，得1620分。基本按计划执行，记录较完整，得1115分。维护保养不及时，记录不完整，得610分。未按计划进行维护保养，得05分。2.车辆安全设备配备（10分）安全设备齐全且有效，得810分。安全设备基本齐全，部分存在问题，得57分。安全设备缺失或部分失效，得34分。安全设备严重缺失或全部失效，得02分。3.车辆外观标识（10分）车辆外观整洁，标识清晰完整，得810分。外观基本整洁，标识部分清晰，得57分。外观不整洁，标识模糊，得34分。外观脏乱差，标识缺失，得02分。（二）驾驶员管理（30分）1.驾驶员资质审核（10分）驾驶员证件齐全有效，资质审核严格，得810分。证件基本齐全，审核较严格，得57分。存在证件不全或审核不严格情况，得34分。驾驶员资质不符合要求，得02分。2.驾驶员培训教育（10分）按时组织培训，内容丰富实用，驾驶员考核合格，得810分。培训基本按时开展，内容较充实，大部分驾驶员考核合格，得57分。培训不及时，内容简单，部分驾驶员考核不合格，得34分。未组织培训或培训效果差，得02分。3.驾驶员日常行为规范（10分）驾驶员遵守规定，无违规行为，得810分。偶有轻微违规行为，及时纠正，得57分。存在多次违规行为，但未造成严重后果，得34分。违规行为严重，造成恶劣影响，得02分。（三）运输作业管理（20分）1.运输任务安排（10分）任务安排合理，按时完成率高，得810分。任务安排基本合理，按时完成率较高，得57分。任务安排存在不合理情况，按时完成率一般，得34分。任务安排混乱，按时完成率低，得02分。2.装载规范（5分）严格遵守装载规范，无超载、偏载等情况，得45分。基本遵守装载规范，偶尔出现轻微超载，得3分。存在多次超载或严重偏载情况，得12分。经常违反装载规范，得0分。3.运输过程监控（5分）运输过程监控到位，无违规行为，得45分。发现少量违规行为，及时处理，得3分。违规行为较多，处理不及时，得12分。对违规行为未有效监控和处理，得0分。（四）安全事故管理（10分）1.事故报告（5分）事故报告及时、准确，得45分。报告较及时，基本信息准确，得3分。报告不及时或信息不准确，得12分。未及时报告事故，得0分。2.事故处理（5分）事故处理得当，整改措施有效，得45分。事故处理基本合理，整改措施较有效，得3分。事故处理存在问题，整改措施不力，得12分。事故处理不当，未采取有效整改措施，得0分。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.根据考核得分确定驾驶员和运输管理人员的绩效奖金，得分越高，绩效奖金越高。2.连续三个月考核得分低于60分的驾驶员，予以警告，并扣发部分绩效奖金。3.连续六个月考核得分低于60分的驾驶员，暂停其驾驶资格，进行再培训和考核，合格后方可重新上岗。（二）评选表彰1.对考核成绩优秀的工程运输车及相关人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金