弱电公司工程部考核制度

PAGE弱电公司工程部考核制度一、总则（一）目的为加强弱电公司工程部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于弱电公司工程部全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目进度（20分）严格按照项目计划完成各项工作任务，无延误情况，得1620分。能基本按时完成任务，但出现少量延误，经协调解决，得1115分。多次出现任务延误，对项目进度有较大影响，得610分。项目进度严重滞后，造成重大损失，得05分。2.项目质量（20分）工程质量符合相关标准和规范，验收合格，无质量问题，得1620分。存在少量一般质量问题，经整改后合格，得1115分。出现较多质量问题，影响项目交付，得610分。因质量问题导致严重后果，得05分。3.成本控制（10分）严格控制项目成本，未超出预算，得810分。基本控制成本，略有超支但在可控范围内，得57分。成本超支较多，对项目效益有一定影响，得34分。成本失控，造成较大经济损失，得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，偶尔出现疏忽，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，出现较多失误，得34分。严重缺乏责任心，给工作带来重大失误，得02分。2.团队合作（10分）积极与团队成员协作，沟通顺畅，配合默契，为团队发展做出贡献，得810分。能与团队成员合作，偶尔出现协作问题，经沟通解决，得57分。团队合作意识差，经常与团队成员发生冲突，影响工作开展，得34分。严重破坏团队合作，导致项目无法正常进行，得02分。3.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。能认真完成工作任务，有一定敬业精神，偶尔需要加班，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，经常拖延工作，得34分。工作消极怠工，严重影响工作效率，得02分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）具备扎实的弱电专业知识，能熟练解决工作中的技术难题，得810分。专业知识较扎实，能应对常见技术问题，得57分。专业知识一般，解决技术问题能力有限，得34分。专业知识薄弱，无法胜任工作岗位，得02分。2.技能水平（10分）熟练掌握弱电工程相关技能，操作熟练，工作质量高，得810分。能掌握基本技能，工作质量尚可，得57分。技能水平一般，工作质量有待提高，得34分。技能不熟练，经常出现操作失误，得02分。三、考核方式（一）日常考核1.由项目经理负责对本项目团队成员进行日常工作表现的记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.日常考核采用工作记录、项目日志、定期汇报等方式进行，每周项目经理需对团队成员本周表现进行简要评价，并记录在案。（二）项目考核1.在每个项目结束后，由项目负责人组织相关人员对项目团队成员进行全面考核。2.项目考核内容包括项目进度、质量、成本控制等方面，根据实际完成情况进行评分。3.项目考核需提供详细的项目总结报告，说明项目完成情况、团队成员表现及存在的问题等。（三）年度考核1.每年年底进行一次年度考核，由工程部经理负责组织实施。2.年度考核综合日常考核和项目考核结果，对员工全年工作表现进行全面评价。3.年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核周期1.日常考核每周进行一次，对本周工作表现进行评价。2.项目考核在每个项目结束后立即进行。3.年度考核在每年12月份进行。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果发放绩效奖金，考核得分越高，绩效奖金越高。2.绩效奖金发放比例如下：考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分：绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分：绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分：绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为0%。（二）职位晋升1.连续两个考核周期考核得分排名在前10%的员工，在职位晋升时予以优先考虑。2.考核得分优秀的员工，可根据公司发展需要和个人能力，晋升到更高职位。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，根据其不足之处，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.根据员工考核结果和职业发展规划，为员工提供个性化的培训与发展建议，促进员工成长。（四）其他1.考核结果作为员工评优评先的重要依据，优秀员工将获得公司表彰和奖励。2.对于考核不称职的员工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退等处理。六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内向工程部经理提出申诉。2.工程部经理接到申诉后，应在3个工作日内进行调查