市场化分管领导考核制度

PAGE市场化分管领导考核制度一、总则（一）目的为了适应市场化发展需求，建立科学、合理、有效的分管领导考核机制，充分调动分管领导的工作积极性和主动性，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门分管领导。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核分管领导在推动业务发展、完成工作任务等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励分管领导积极进取，同时对工作不力的进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和市场环境变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）业绩指标（40分）1.业务增长（15分）分管业务收入较上一年度增长[X]%，得1015分。增长[X]%[X]%，得510分。增长低于[X]%，得05分。2.市场份额提升（10分）在行业内市场份额较上一年度提升[X]个百分点，得710分。提升[X][X]个百分点，得47分。提升低于[X]个百分点，得04分。3.利润目标完成（10分）分管业务利润达到年度预算目标的[X]%及以上，得710分。达到[X]%[X]%，得47分。低于[X]%，得04分。4.项目推进与成果（5分）按时完成[X]个重要项目，且项目质量达到预期标准，得35分。完成[X][X]个，得13分。完成少于[X]个，得01分。（二）管理能力（30分）1.团队建设（10分）团队成员满意度达到[X]%及以上，得710分。达到[X]%[X]%，得47分。低于[X]%，得04分。2.内部协作（10分）与其他部门协作顺畅，无因协作问题影响工作进展情况，得710分。出现12次协作问题但未造成重大影响，得47分。协作问题较多，对工作有较大影响，得04分。3.制度执行与创新（10分）严格执行公司各项管理制度，且在管理方式、方法等方面有2项以上创新举措取得良好效果，得710分。执行较好，有1项创新举措，得47分。制度执行有偏差，创新不足，得04分。（三）市场应变能力（15分）1.市场敏感度（5分）能及时准确捕捉市场动态和行业趋势，为公司决策提供有价值信息3次以上，得35分。提供12次有价值信息，得13分。信息提供不及时或价值不大，得01分。2.应对策略有效性（10分）在面对市场变化时，迅速制定有效应对策略，使分管业务未受较大冲击，得710分。应对策略基本有效，业务受一定影响，得47分。应对策略不当，业务受较大影响，得04分。（四）职业素养（15分）1.职业道德（5分）严格遵守职业道德规范，无违规违纪行为，得45分。出现轻微违规行为，得24分。有严重违规违纪行为，得02分。2.责任心与敬业精神（5分）工作认真负责，积极主动，加班加点完成重要任务，得45分。表现一般，得24分。责任心不强推卸工作，得02分。3.学习与自我提升（5分）积极参加各类培训学习，不断提升专业知识和管理能力，取得相关资质证书等，得45分。有一定学习行为，得24分。学习积极性差，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.业绩数据统计：由财务、业务部门等提供分管业务的收入、利润、市场份额等数据。2.上级评价：公司领导根据日常工作表现和工作汇报进行评价。3.部门互评：各部门之间对协作情况进行评价。4.员工评价：分管部门员工对分管领导进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核实施（一）考核准备每年年初，人力资源部门制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等，并向各部门分管领导传达。（二）数据收集与评价1.各相关部门按照要求在考核周期内及时收集整理分管领导的业绩数据、工作表现等信息。2.上级领导、部门互评人员和员工评价人员按照规定时间和标准进行评价打分。（三）综合评定人力资源部门对收集到的各类评价数据进行汇总、统计和分析，计算出分管领导的综合考核得分。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分在[X]分及以上的，下一年度薪酬上调[X]%。2.得分在[X][X]分之间的，薪酬维持不变。3.得分低于[X]分的，薪酬下调[X]%。（二）职位晋升连续两年考核得分排名前[X]%的分管领导，在职位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的分管领导，安排针对性的培训课程，帮助其提升能力。2.根据考核结果和个人发展意愿，为分管领导制定个性化的职业发展规划。（四）激励表彰对考核优秀的分管领导给予公开表彰，颁发荣誉证书和奖金等奖励。六（五）绩效改进计划1.对于考核结果不理想的分管领导，要求其制定详细的绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。2.人力资源部门和上级领导对绩效改进计划进行跟踪和监督，确保改进措施有效执行。七（六）沟通与反馈1.考核结束后