中层试用期转正考核制度

PAGE中层试用期转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司中层管理人员试用期转正考核工作，确保选拔出具备优秀管理能力和综合素质的中层干部，为公司发展提供有力的人才支持，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的中层管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价试用期人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对试用期人员进行全面考核，综合评价其整体素质和工作成效。3.注重实绩原则：以实际工作成果为重点，考察试用期人员在履行岗位职责、推动部门工作、实现业务目标等方面的表现。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期人员不断提升自身能力，促进其个人发展与公司发展相契合。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成的考核小组。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）各成员职责1.公司高层领导：对考核工作进行总体指导和监督，参与重要考核环节的决策。2.人力资源部门负责人：负责考核制度的制定、修订和解释，组织协调考核工作，汇总考核结果并进行分析反馈。3.相关部门负责人：根据考核指标体系，对试用期人员所在部门的工作表现进行评价，提供客观准确的考核信息。4.考核小组成员：按照分工参与考核工作，认真履行考核职责，确保考核工作的顺利进行。三、考核内容与指标（一）德1.思想政治素质：具有正确的政治立场、政治观点，拥护党的路线方针政策，积极践行社会主义核心价值观。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有较强的责任心和敬业精神。3.团队协作：善于与团队成员沟通协作，能够营造良好的团队氛围，促进团队凝聚力和战斗力的提升。（二）能1.管理能力计划与组织能力：能够制定科学合理的工作计划和目标，并有效组织实施，确保工作有序推进。决策能力：具备敏锐的洞察力和分析判断能力，能够在复杂情况下做出正确决策。领导能力：能够激励和引导团队成员，发挥团队成员的优势，带领团队完成工作任务。沟通协调能力：善于与不同部门、不同层级人员进行沟通协调，有效解决工作中的矛盾和问题。创新能力：能够不断探索新思路、新方法，推动工作创新发展。2.专业能力：具备与中层管理岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题。（三）勤1.工作态度：对待工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工等现象。（四）绩1.工作业绩目标完成情况：在试用期内，是否完成了既定的工作目标和任务，工作成果是否达到预期标准。工作质量：工作成果的质量是否符合要求，是否具有较高的准确性和可靠性。工作效率：能否合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内提交工作成果。工作创新：在工作中是否有创新举措，对提高工作效率、降低成本、提升工作质量等方面是否有积极贡献。2.部门管理成效团队建设：是否注重团队建设，团队成员的业务能力和综合素质是否得到提升，团队整体战斗力是否增强。部门协作：与其他部门之间的协作配合是否良好，是否能够有效支持公司整体工作的开展。制度执行：是否严格执行公司各项规章制度，部门内部管理是否规范有序。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极组织部门员工开展廉洁教育活动，营造廉洁从业的良好氛围。四、考核方式与流程（一）考核方式1.日常考核：由人力资源部门和试用期人员所在部门负责记录试用期人员的日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、团队协作表现等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对试用期人员进行集中考核评价。考核方式包括述职汇报、民主测评、个别谈话等。3.专项考核：根据工作需要，对试用期人员在某些重点项目、关键任务中的表现进行专项考核，重点考察其在特定工作中的能力和业绩。（二）考核流程1.制定考核计划：人力资源部门根据公司中层管理人员试用期情况，制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.组织述职汇报：试用期人员在考核期结束后，向考核小组进行述职汇报，总结试用期内的工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等。3.开展民主测评：考核小组组织试用期人员所在部门的员工对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。4.进行个别谈话：考核小组与试用期人员所在部门负责人、相关同事等进行个别谈话，了解试用期人员的工作表现、团队协作情况、存在问题等，获取更全面的考核信息。5.综合评价打分：考核小组根据述职汇报、民主测评、个别谈话等情况，按照考核指标体系对试用期人员进行综合评价打分。6.审定考核结果：考核小组将综合评价结果提交公司高层领导审定，确定试用期人员是否转正。7.反馈考核结果：人力资源部门将考核结果反馈给试用期人员，对考核合格的人员办理转正手续，对考核不合格的人员进行沟通谈话，说明理由，并根据公司规定作出相应处理。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：综合得分在90分及以上，工作表现突出，全面达到考核指标要求，在管理能力、工作业绩等方面有显著贡献。2.合格：综合得分在6089分之间，工作表现基本达到考核指标要求，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务。3.不合格：综合得分在60分以下，工作表现未能达到考核指标要求，存在明显不足，不能胜任中层管理岗位工作。（二）结果应用1.转正：考核结果为优秀或合格的试用期人员，予以转正；考核结果为不合格的试用期人员，不予转正，公司将根据相关规定解除劳动合同。2.晋升与奖励：考核结果为优秀的试用期人员，在晋升、奖励等方面将予以优先考虑；连续多个考核期表现优秀的人员，将作为公司重点培养对象，给予更多的发展机会和资源支持。3.培训与发展：根据考核结果，针对试用期人员存在的不足，人力资源部门将制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力素质，更好地适应工作岗位要求。六、申诉与处理（一）申诉渠道试用期人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提