建筑企业财务部考核制度

PAGE建筑企业财务部考核制度一、总则（一）目的为加强建筑企业财务部管理，建立科学合理、公平公正、可操作性强的考核评价体系，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，提高财务工作质量和效率，保障公司财务管理目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于建筑企业财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素干扰。2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核，避免片面性。3.激励性原则：通过考核结果的合理应用，激励财务人员不断提升工作水平，为公司创造更大价值。4.及时性原则：及时对财务人员的工作表现进行考核评价，以便及时发现问题、解决问题，并为薪酬调整、晋升等提供依据。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算与报表编制（20分）账务处理准确、及时，无错账、漏账情况，得1015分。财务报表编制符合会计准则和公司要求，数据准确、完整，报送及时，得510分。2.资金管理（15分）合理安排资金，保障公司资金链安全，资金使用效率高，得812分。有效控制资金成本，通过融资等手段降低资金成本，得37分。3.税务管理（10分）准确计算并及时缴纳各项税费，无税务风险，得68分。合理进行税务筹划，为公司节约税务成本，得24分。4.预算管理（10分）协助编制年度预算，预算数据准确、合理，得46分。对预算执行情况进行跟踪、分析和监控，及时提出预警和建议，得46分。5.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，分析深入透彻，能为公司决策提供有价值的信息，得35分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财经法规和政策，得610分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能高效完成各项工作任务，得49分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门沟通顺畅，能有效协调财务工作，得58分。与外部税务、银行等机构保持良好合作关系，得25分。3.问题解决能力（5分）面对财务工作中的问题，能迅速分析原因并提出有效的解决方案，得35分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得35分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，得23分。3.敬业精神（2分）工作勤奋努力，遵守公司规章制度，得12分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于次季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果以各季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）自评财务人员每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的完成情况及自我总结。（二）上级评价财务人员的上级主管根据其日常工作表现，按照考核标准对其进行评价，填写评价表。评价应客观、公正，充分考虑财务人员的工作实际情况。（三）部门互评财务部内部人员之间进行互评，评价内容主要包括团队合作、沟通协调等方面。互评结果作为考核的参考依据之一。（四）综合评价考核小组综合自评、上级评价和部门互评结果，结合财务人员的工作实际表现，对其进行全面、客观的评价，确定最终考核得分。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的财务人员，给予基本工资上浮10%15%的奖励。2.年度考核结果为良好（8089分）的财务人员，给予基本工资上浮5%10%的奖励。3.年度考核结果为合格（6079分）的财务人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的财务人员，给予基本工资下调5%10%的处罚，并进行诫勉谈话，要求制定改进计划。（二）岗位晋升1.连续两年年度考核结果为优秀的财务人员，在同等条件下优先晋升。2.年度考核结果为良好且工作表现突出的财务人员，可作为晋升的参考依据。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核结果优秀的财务人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。（四）绩效奖金发放季度考核结果与绩效奖金挂钩。季度考核得分达到80分及以上的财务人员，全额发放季度绩效奖金；得分在6079分之间的，发放季度绩效奖金的80%；得分低于60分的，不发放季度绩效奖金。六、考核申诉财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核小组提出书面申