机关信息报送考核制度

PAGE机关信息报送考核制度一、总则（一）目的为加强公司机关信息报送工作的规范化、制度化建设，提高信息质量和报送效率，充分发挥信息工作在公司决策、管理、沟通等方面的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司机关各部门及所属各单位。（三）基本原则1.准确及时原则：信息内容必须真实、准确，数据详实可靠，报送要做到及时、迅速，确保信息的时效性。2.突出重点原则：紧紧围绕公司中心工作、重大决策部署、重要工作进展以及员工关心的热点、难点问题报送信息，突出信息的针对性和实用性。3.全面规范原则：信息收集、整理、报送等工作要全面覆盖公司各项工作领域，严格按照规定的格式、程序和要求进行操作，确保信息工作的规范性。二、信息报送内容及要求（一）工作动态类信息1.内容：公司及各部门、各单位贯彻落实上级决策部署的工作举措、进展情况和取得的成效。公司重点项目建设、生产经营、安全管理工作的动态，包括项目进展、产量产值、安全事故及处理情况等。公司组织开展的各类会议、活动、培训等情况，包括会议主要内容、活动成果、培训效果等。公司内部管理体制、机制改革创新的经验做法和成效。2.要求：内容具体，突出工作实际情况，有数据、有实例、有亮点。语言简洁明了，条理清晰，篇幅一般控制在[X]字以内。（二）经验成果类信息1.内容：公司在业务拓展、技术创新、管理提升等方面取得的成功经验和显著成果。各部门、各单位在工作中探索出的具有推广价值的新思路、新方法、新模式。公司员工在工作中取得的突出业绩、创新成果及先进事迹。2.要求：详细阐述经验做法、成果亮点及其带来的经济效益、社会效益或管理效益。具有较强的借鉴意义和推广价值，可附上相关数据图表、案例分析等。（三）问题建议类信息1.内容：公司在发展过程中遇到的困难和问题，如市场竞争压力、技术瓶颈、人才短缺等。对公司决策、管理、运营等方面存在的不足提出的改进建议和措施。对行业发展趋势、市场动态、政策法规变化等方面的分析及对公司的影响和应对建议。2.要求：问题分析准确深入，建议具有针对性和可操作性。提供相关依据和数据支持，必要时可进行专题调研分析。三、信息报送渠道及方式（一）报送渠道1.各部门、各单位指定专人负责信息报送工作，信息统一报送至公司办公室信息管理岗位。2.鼓励员工通过内部办公系统、电子邮件等方式直接向公司办公室信息管理岗位报送信息。（二）报送方式1.定期报送：各部门、各单位每周至少报送[X]条信息，重要信息随时报送。2.紧急信息报送：遇有突发事件、重大紧急情况等，必须在事件发生后[X]小时内以书面形式报送公司办公室，并及时续报事件进展情况和处理结果。紧急信息应包括事件发生的时间、地点、起因、经过、影响及已采取的措施等内容。四、信息审核与发布（一）审核流程1.信息管理岗位收到信息后，首先进行初审，检查信息内容是否完整、格式是否规范、语言是否通顺等。2.初审合格的信息提交至公司办公室负责人进行复审，复审重点关注信息的真实性、准确性、价值性以及是否符合公司信息报送要求。3.对于涉及公司重要决策、敏感信息等的信息，需经公司分管领导审核把关后方可发布。（二）发布方式1.审核通过的信息，由公司办公室信息管理岗位通过公司内部办公系统、信息简报、专题报告等形式进行发布，供公司领导及各部门、各单位查阅参考。2.对于具有重要价值和广泛影响力的信息，经公司领导批准后，可通过公司网站、外部媒体等渠道进行发布。五、考核内容及标准（一）报送数量1.各部门、各单位应按照规定的报送数量要求及时报送信息。每月对各部门、各单位的信息报送数量进行统计，未达到报送数量要求的，每少报[X]条信息扣[X]分。2.对于信息报送数量突出的部门和单位，给予适当加分奖励，具体加分标准由公司办公室根据实际情况确定。（二）信息质量1.准确性：信息内容真实、准确，数据详实可靠，无明显错误和虚假信息。如发现信息存在准确性问题，每条信息扣[X]分。2.完整性：信息要素齐全，内容完整，能够全面反映工作情况。信息内容不完整的，每条信息扣[X]分。3.时效性：按照规定的时间要求及时报送信息，紧急信息报送及时、准确。未按时报送信息的，每条信息扣[X]分；因延误报送导致信息失去价值的，每条信息扣[X]分。4.价值性：信息具有较高的决策参考价值、推广应用价值或新闻宣传价值。对价值性高的信息给予加分奖励，对价值不大的信息适当扣分，具体加分和扣分标准由公司办公室根据信息评估情况确定。（三）采用情况1.公司内部办公系统、信息简报、专题报告等采用的信息，根据信息的重要程度和影响力给予相应加分。被公司内部办公系统采用的信息，每条加[X]分；被信息简报采用的信息，每条加[X]分；被专题报告采用的信息，每条加[X]分。2.信息被公司网站、外部媒体等渠道发布的，根据发布平台的影响力和信息的传播效果给予加分。在公司网站发布的信息，每条加[X]分；在外部主流媒体发布的信息，每条加[X]分。（四）领导批示信息得到公司领导批示的，根据批示的重要程度给予加分。一般性批示每条加[X]分；重要批示每条加[X]分；特别重要批示每条加[X]分。六、考核组织与实施（一）考核组织公司成立信息报送考核工作领导小组，由公司办公室负责人担任组长，成员包括公司各部门相关负责人。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期信息报送考核工作实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的累计。（三）考核实施1.公司办公室信息管理岗位负责每月对各部门、各单位的信息报送情况进行统计汇总，按照考核内容及标准进行初步评分，并将初步考核结果反馈给各部门、各单位。2.各部门、各单位对初步考核结果如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内向公司办公室提出申诉。公司办公室对申诉情况进行调查核实后，做出最终考核决定。3.年度考核时，公司办公室根据全年各月度考核结果，评选出信息报送工作先进部门和先进个人，并进行表彰奖励。七、奖励与惩罚（一）奖励1.年度考核结果排名前[X]的部门，授予“信息报送工作先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在信息报送工作中表现突出的个人，授予“信息报送工作先进个人”称号，并给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金以及优先晋升、培训等机会。3.对提供有重大价值信息，为公司决策提供重要依据，或对公司发展产生显著推动作用的部门和个人，给予特别奖励。（二）惩罚1.对年度考核结果排名末位的部门，进行通报批评，并要求其提交书面整改报告。2.对于信息报送工作不认