企业财务部内部考核制度

PAGE企业财务部内部考核制度一、总则（一）目的为加强企业财务部内部管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保财务信息的准确性和及时性，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于企业财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励财务人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理准确、及时，无明显差错，得1620分。账务处理基本准确，但存在少量差错，得1115分。账务处理有较多差错，影响财务数据准确性，得610分。账务处理频繁出现严重差错，得05分。2.财务报表编制（15分）报表编制准确、完整，按时报送，数据与账务相符，得1215分。报表编制基本准确，能按时报送，但存在少量数据不一致情况，得911分。报表编制存在较多错误，报送时间稍有延迟，得68分。报表编制错误较多，严重影响财务分析和决策，报送时间延迟较长，得05分。3.税务申报与缴纳（10分）按时、准确完成各项税务申报和缴纳工作，无税务风险，得810分。税务申报基本按时、准确，但偶尔出现小失误，得67分。税务申报存在一些错误，导致轻微税务风险，得45分。税务申报频繁出错，引发较大税务风险，得03分。4.财务预算与分析（5分）预算编制科学合理，分析准确深入，为企业决策提供有力支持，得45分。预算编制基本合理，分析有一定参考价值，得3分。预算编制存在缺陷，分析不够深入，参考价值有限，得2分。预算编制不合理，分析不准确，对决策无帮助，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务软件和办公软件，能独立解决复杂财务问题，得1215分。专业知识较扎实，能熟练使用相关软件，基本能解决常见财务问题，得911分。专业知识一般，软件操作不够熟练，解决问题能力有限，得68分。专业知识薄弱，软件操作不熟练，难以独立解决问题，得05分。2.沟通协调能力（10分）与各部门沟通顺畅，能有效协调财务工作，及时解决问题，得810分。沟通基本顺畅，能协调部分财务工作，解决一些问题，得67分。沟通存在一定障碍，协调工作能力不足，问题解决不及时，得45分。沟通困难，协调能力差，影响财务工作开展，得03分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，能快速适应财务政策法规变化，得45分。有学习意识，能跟上政策法规变化，得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得2分。抗拒学习，不适应政策法规变化，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，无工作失误，得810分。责任心较强，基本能完成工作任务，偶尔出现小疏忽，得67分。责任心一般，工作存在一些疏漏，得45分。责任心淡薄，工作敷衍了事，经常出错，得03分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，主动帮助他人，为团队目标共同努力，得45分。能与团队成员合作，完成本职工作，偶尔参与团队活动，得3分。团队合作意识较弱，配合不够积极，得2分。不参与团队协作，影响团队氛围，得01分。3.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担工作任务，积极提出合理化建议，得45分。工作态度较积极，能完成分配任务，偶尔提出建议，得3分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得2分。工作消极，推诿工作任务，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，财务人员需提交本月工作总结和自我评估，财务主管根据日常考核记录和工作总结进行综合评价。3.专项考核：针对重要财务项目或任务，进行专项考核，由项目负责人对参与人员在项目中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为年度评优、晋升、奖励等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金的90%；7079分的，发放绩效奖金的80%；60b9分的，发放绩效奖金的60%；60分以下的，不发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分在60分以下的，给予警告处分，调整工作岗位或进行培训。（二）年度评优1.年度考核得分排名前20%的财务人员，评为年度优秀员工，并给予一定的物质奖励。2.年度优秀员工在晋升、培训等方面享有优先待遇。（三）晋升与调薪1.年度考核结果优秀的财务人员，在职位晋升、薪资调整等方面优先考虑。2.连续两年考核结果较差的财务人员，予以降职或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉条件财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至财务部经理。3.财务部经理在收到申诉表后的五个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行面谈