文物旅游局责任考核制度

PAGE文物旅游局责任考核制度一、总则（一）目的为加强文物旅游局工作管理，提高工作效率和服务质量，确保文物保护与旅游发展各项任务的有效落实，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本责任考核制度。本制度旨在明确各部门及工作人员的职责，规范工作流程，通过科学合理的考核评价机制，激励全体员工积极履行职责，推动文物旅游事业健康、可持续发展。（二）适用范围本制度适用于文物旅游局机关各部门、下属事业单位及其全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核对象的工作表现，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据关注工作任务的完成情况、工作质量和工作效率，突出对工作业绩的评价。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性；对未达要求的进行督促改进，发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据文物旅游工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）文物保护工作1.文物保护规划与制度建设考核内容：是否制定并完善辖区内文物保护规划，明确文物保护目标、任务和措施；是否建立健全文物保护各项规章制度，如文物巡查制度、安全责任制度、保护修缮制度等。考核标准：规划科学合理、制度健全完善得810分；规划基本合理、制度较完善得57分；规划存在不足、制度有缺失得04分。2.文物保护单位管理考核内容：对各级文物保护单位的保护措施是否落实到位，包括日常巡查、安全防护设施建设、环境整治等；是否按规定开展文物保护单位的修缮、保养工作，确保文物安全和完整性。考核标准：保护措施全面落实、修缮保养及时有效得810分；基本落实保护措施、修缮保养工作正常开展得57分；保护措施执行不力、修缮保养不及时得04分。3.文物征集与研究考核内容：是否积极开展文物征集工作，丰富文物藏品；是否组织专业人员对文物进行研究，推动文物保护与利用学术成果转化。考核标准：文物征集成果显著、研究工作有突出贡献得810分；有一定文物征集成果、研究工作有序开展得57分；文物征集工作进展缓慢、研究工作无明显成效得04分。（二）旅游发展工作1.旅游规划与项目建设考核内容：是否编制科学合理的旅游发展规划，明确旅游发展定位、目标和重点项目；旅游项目建设是否按计划推进，项目质量和效益是否达到预期目标。考核标准：规划科学可行、项目建设顺利完成得810分；规划基本合理、项目建设按进度推进得57分；规划不完善、项目建设存在问题得04分。2.旅游市场监管考核内容：对旅游市场秩序的监管力度，包括旅游企业经营行为规范、旅游从业人员资质审查、旅游投诉处理等情况；是否开展旅游市场专项整治行动，维护游客合法权益。考核标准：市场监管严格有效、投诉处理及时得当得810分；市场监管基本到位、投诉处理能及时解决得57分；市场监管不力、投诉处理不及时得04分。3.旅游宣传推广考核内容：是否制定并实施有效的旅游宣传推广方案，提升本地旅游知名度和美誉度；宣传推广渠道是否多样，宣传效果是否显著。考核标准：宣传推广方案成效显著得810分；宣传推广工作有一定效果得57分；宣传推广工作不力得04分。（三）行政管理工作1.工作纪律与作风考核内容：遵守工作纪律情况，包括出勤情况、请销假制度执行情况等；工作作风是否扎实，有无推诿扯皮、敷衍塞责等现象。考核标准：纪律性强、作风优良得810分；遵守工作纪律、作风较好得57分；存在纪律问题、作风有待改进得04分。2.公文处理与档案管理考核内容：公文起草、审核、印发是否及时、准确、规范；档案收集、整理、归档是否完整、有序，档案利用是否高效。考核标准：公文处理和档案管理工作规范高效得810分；工作基本符合要求得57分；存在明显问题得04分。3.财务管理与资产管理考核内容：财务制度执行情况，包括经费预算编制、经费使用合规性等；资产管理是否规范，资产清查、登记、处置等工作是否落实。考核标准：财务管理严格、资产管理规范得810分；财务和资产管理基本符合规定得57分；存在违规行为得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，对本部门工作人员进行综合评价，填写季度考核表。同时，考核领导小组对各部门工作进行阶段性检查和评估，并结合日常掌握的情况，对各部门季度工作进行打分。3.年度考核：在每年年末，开展全面的年度考核工作。工作人员需撰写个人年度工作总结，填写年度考核表，进行述职述廉。考核领导小组通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对工作人员全年工作进行全面考核评价，并确定考核等次。（二）考核周期日常考核每月进行，季度考核每季度末进行，年度考核每年年末进行。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放档次。考核优秀的人员，绩效奖金按照较高比例发放；考核合格的人员，发放全额绩效奖金；考核不合格的人员，酌情扣减绩效奖金。2.连续两年考核优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）与职务晋升、职称评定挂钩1.年度考核结果作为职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先提拔使用考核优秀的人员。2.考核结果与职称评定挂钩，考核优秀的人员在职称评定时可适当加分。（三）与评先评优挂钩1.被评为年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.在本单位内部评先评优时，考核结果作为重要参考因素。（四）对考核不合格人员的处理1.对年度考核不合格的人员，进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，限期改进。2.连续两年考核不合格的人员，视情节轻重，给予降职、免职等处理。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立文物旅游局责任考核领导小组，由局领导班子成员、相关部门负责人组成。领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，负责具体的考核工作组织实施。工作小组由各部门抽调人员组成，负责日常考核、季度考核的具体操作和年度考核的资料收集、整理、汇总等工作。（三）考核程序1.制定考核方案：考核领导小组根据本制度和年度工作目标任务，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核实施：考核工作小组按照考核方案组织实施考核工作，被考核对象按照要求撰写工作总结、填写考核表，进行述职述廉。考核工作小组通过多种方式收集考核信息，进行综合评价。3.审核考核结果：考核工作小组将考核结果报考核领导小组审核，考核领导小组对考核结果进行审定。4.反馈考核结果：考核结果反馈给