招商局招商引资考核制度

PAGE招商局招商引资考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价招商局招商引资工作成效，充分调动招商人员的积极性和主动性，提高招商引资工作质量和效率，推动区域经济持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以实际招商引资成果为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.科学合理原则：考核指标体系应科学设置，涵盖招商引资工作的各个方面，既能反映工作业绩，又能体现工作过程和努力程度，做到定性与定量相结合。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的招商人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对未达标的人员进行督促和约束，促使其改进工作，提高招商引资工作水平。4.动态调整原则：根据国家政策法规、区域经济发展战略以及招商引资工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于招商局全体在职招商人员。二、考核内容与指标（一）项目引进1.项目数量：统计招商人员成功引进的项目个数，包括新注册企业、新开工项目等。2.项目规模：根据引进项目的固定资产投资额、注册资本金等指标，衡量项目的规模大小。3.项目质量：从项目的产业类型、技术水平、经济效益、社会效益等方面评估项目质量。重点引进符合区域产业发展规划、具有高附加值、低能耗、无污染的优质项目。（二）资金到位1.实际到位资金：考核招商项目实际到位的资金数额，包括注册资本金、固定资产投资资金等。2.资金到位率：计算实际到位资金与合同约定资金的比例，反映招商项目资金落实情况。（三）项目推进1.项目签约率：统计招商人员成功签约的项目个数与洽谈项目个数的比例，体现项目洽谈的成功率。2.项目开工率：考核已签约项目中按时开工建设的项目个数与签约项目个数的比例，反映项目落地实施的进度。3.项目投产率：计算已开工项目中正式投产运营的项目个数与开工项目个数的比例，衡量项目建设的成效。（四）服务质量1.企业满意度：通过问卷调查、实地走访等方式，收集企业对招商人员服务质量的评价意见，计算企业满意度得分。2.投诉率：统计企业对招商人员服务投诉的次数，反映服务过程中存在的问题。（五）团队协作1.内部协作：考核招商人员在团队内部的沟通协作情况，包括信息共享、协同推进项目等方面。2.外部合作：评估招商人员与其他部门、园区、企业等外部单位的合作效果，促进招商引资工作的整体协同。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由招商局办公室负责记录招商人员日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、项目跟进进度等，作为考核的基础数据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，招商人员需提交本季度招商引资工作述职报告，详细汇报工作进展、取得的成果、存在的问题及下一步工作计划。考核小组根据述职报告、日常考核记录以及相关数据资料，对招商人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对重大招商引资项目或特定工作任务，进行专项考核。专项考核由考核小组制定具体的考核方案，明确考核内容、标准和程序，对相关招商人员进行重点考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年年初对上一年度招商人员的招商引资工作进行全面考核。考核结果作为年度评先评优、奖励惩处的依据。四、考核程序（一）个人自评招商人员在考核期结束后，按照考核内容和指标要求，对自己的工作进行全面总结和自我评价，填写《招商人员考核自评表》，提交给考核小组。（二）数据收集与核实考核小组负责收集招商人员的日常考核记录、项目资料、资金到位证明、企业反馈意见等相关数据资料，并进行核实和整理。（三）综合评价考核小组根据个人自评情况、数据收集核实结果以及实地走访、问卷调查等情况，对招商人员进行综合评价，填写《招商人员考核评价表》，给出考核得分和评价意见。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给招商人员，如招商人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给招商人员。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定招商人员的绩效奖金发放数额。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[XX]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。（二）评先评优将考核结果作为招商人员评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的招商人员，授予“优秀招商员”称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升与岗位调整对于连续两年考核优秀、招商引资工作成绩突出的招商人员，在职务晋升、岗位调整等