林业局内部绩效考核制度

PAGE林业局内部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强林业局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项林业工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于林业局全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、准确、客观。2.注重实绩原则：以员工的工作业绩为核心，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作不力的员工进行相应的约束和督促改进。4.动态调整原则：根据林业工作发展和实际情况，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.业务指标完成情况（30分）根据各部门职责和年度工作任务，设定具体的业务指标，如造林面积、森林资源保护成效、林业产业发展指标等。员工应按时、高质量完成各项业务指标，每完成一项指标得相应分数，未完成的按比例扣分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中提出创新性的思路、方法或建议，经实践证明对提高工作效率、提升工作质量或推动林业事业发展有显著贡献的，给予510分奖励。积极参与林业科研项目、技术推广等工作，取得一定成果的，根据成果的影响力给予相应加分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的林业专业知识，熟悉相关法律法规和政策标准，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。根据员工在工作中运用专业知识和技能的熟练程度、解决问题的能力等进行评分，分为优秀（1215分）、良好（911分）、合格（68分）、不合格（05分）四个等级。2.学习能力与自我提升（10分）积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，提升自身业务水平。根据参加培训的次数、学习成绩以及在实际工作中知识运用和能力提升情况进行评分，最高得10分。通过自学取得与林业相关的专业证书或学历提升的，给予相应加分。3.沟通协调能力（5分）在工作中能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通协调，确保工作顺利开展。根据沟通效果、团队协作能力等方面进行评分，分为优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）四个等级。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作，不推诿、不敷衍。根据工作责任心的表现，分为优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）四个等级。2.敬业精神（5分）具有敬业精神，热爱林业工作，全身心投入工作，不计较个人得失。根据敬业精神的表现，分为优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）四个等级。3.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与团队成员协作配合良好，能够为团队发展贡献力量。根据团队合作精神的表现，分为优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）四个等级。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）严格遵守林业局的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤得5分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。2.遵守工作纪律（5分）遵守林业局的各项工作纪律，如工作时间不做与工作无关的事情，严格遵守保密规定等。违反工作纪律一次扣15分，情节严重的给予相应纪律处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核评价，考核结果占总成绩的60%。2.同事互评：组织员工进行同事互评，评价结果占总成绩的20%。同事互评应客观公正，避免人情因素。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总成绩的20%。自我评价应实事求是，与上级考核和同事互评相互印证。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。考核工作在次年1月至March月期间进行。四、考核实施（一）考核准备1.每年年初，各部门根据林业局年度工作目标和任务，制定本部门员工的年度工作计划和考核指标，并报局绩效考核领导小组审核备案。2.绩效考核领导小组负责组织培训考核人员，使其熟悉考核内容、标准、方法和程序，确保考核工作的顺利进行。（二）考核过程1.日常记录：员工在日常工作中应及时记录自己的工作表现、完成的工作任务、取得的工作成果等，作为考核的依据。2.定期汇报：员工应定期向上级汇报工作进展情况，上级对员工的工作表现进行跟踪和指导。3.考核评分：考核期结束后，上级考核人、同事互评人和员工本人按照考核内容和标准进行评分，并填写绩效考核表。4.审核汇总：绩效考核领导小组对各部门报送的绩效考核表进行审核汇总，计算员工的考核总成绩。（三）考核结果反馈1.考核结果经林业局领导审批后，反馈给员工本人。考核结果反馈应采取面谈的方式，由员工上级与员工进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的5个工作日内，向绩效考核领导小组提出申诉。绩效考核领导小组应及时进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核总成绩，确定绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核总成绩挂钩，具体如下：考核总成绩90分及以上：绩效奖金发放系数为1.5考核总成绩8089分：绩效奖金发放系数为1.2考核总成绩7079分：绩效奖金发放系数为1考核总成绩6069分：绩效奖金发放系数为0.8考核总成绩60分以下：绩效奖金发放系数为02.绩效奖金根据员工的基本工资和绩效奖金发放系数进行计算发放。（二）岗位调整1.连续两年考核总成绩排名末位的员工，如不能胜任本职工作，将进行岗位调整。2.根据员工的考核结果和工作表现，对于表现优秀、具备晋升条件的员工，给予晋升机会。（三）培训与发展1.根据员工的考核结果，分析员工在工作能力