干部实绩如何落实考核制度

PAGE干部实绩如何落实考核制度干部实绩考核制度实施方案一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司各项事业持续健康发展，特制定本干部实绩考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作实际成效，重点考核干部在完成工作任务、推动业务发展、解决实际问题等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、晋升、调整等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。（三）适用范围本制度适用于公司全体在职干部。二、考核内容与指标（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、政治能力，是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守职业道德规范，是否具有良好的社会形象和家庭责任感。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、创新能力和学习能力。包括干部的专业知识水平、业务技能、组织协调能力、决策能力、创新思维能力以及学习新知识、新技能的主动性和成效。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。考察干部是否勤奋敬业，有无事业心和责任感，工作是否积极主动、认真负责，是否遵守工作纪律，有无迟到早退、无故旷工等现象。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。根据干部的岗位职责和工作目标，重点考核干部在完成工作任务、推动业务发展、取得工作成果等方面的表现。具体指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益、创新成果等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、清正廉洁。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过对干部日常工作表现的观察、记录和评价，及时了解干部的工作动态和工作成效。日常考核可以采用工作记录、工作汇报、领导评价、同事评价等方式进行。2.定期考核：按照一定的时间周期，对干部进行全面、系统的考核。定期考核一般每年进行一次，在年末或年初开展。3.专项考核：根据工作需要，针对干部在某一特定项目、任务或工作领域的表现进行专项考核。专项考核可以根据实际情况不定期开展。（二）考核程序1.制定考核方案：根据公司年度工作目标和干部管理要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案的要求，组织开展考核工作。考核过程中，考核人员应认真收集、整理和分析考核信息，确保考核结果的真实性和准确性。3.撰写考核报告：考核结束后，考核人员应根据考核情况撰写考核报告，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，提出考核意见和建议。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议。被考核干部如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。5.审核备案：考核报告经审核后，报公司党委（党组）或董事会备案。考核结果作为干部奖惩、晋升、调整等的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放标准。考核优秀的干部，绩效奖金可适当上浮；考核不合格的干部，绩效奖金应予以扣减。（二）与职务晋升挂钩将考核结果作为干部职务晋升的重要依据。在同等条件下，优先选拔考核优秀的干部担任更高职务。对连续多年考核不合格或在重要工作中表现不佳的干部，应予以降职或免职处理。（三）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要参考。在评选各类先进个人、优秀干部等荣誉称号时，优先考虑考核优秀的干部。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定培训培养计划，帮助干部提升综合素质和工作能力。对考核不合格的干部，应加强培训和指导，督促其改进工作。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，认真履行考核职责，客观公正地评价干部。不得接受被考核干部的礼品、宴请或其他利益，不得泄露考核机密。2.被考核干部应如实提供个人工作情况和相关资料，不得虚报、瞒报、伪造工作业绩。对违反考核纪律的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）考核监督1.公司成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督。考核监督小组应定期对考核工作进行检查，发现问题及时纠正。2.设立考核举报电话和邮箱，接受群众