疾控科工作考核制度范本

PAGE疾控科工作考核制度范本一、总则（一）目的为加强疾控科工作管理，提高工作质量和效率，确保疾病预防控制各项任务的顺利完成，保障公众健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于疾控科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学合理，具有可操作性和针对性。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不履行职责或工作失误的行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.传染病防控工作（15分）传染病疫情监测与报告：及时、准确报告传染病疫情，报告及时率达到100%，漏报率控制在规定范围内，得5分；每出现一次迟报或漏报情况，酌情扣分。疫情处置：对突发传染病疫情能够迅速响应，有效组织开展流行病学调查、防控措施落实等工作，疫情得到有效控制，得5分；因处置不当导致疫情扩散等严重后果的，酌情扣分。疫苗接种管理：按照国家免疫规划程序，规范开展疫苗接种工作，接种率达到规定要求，得3分；每出现一次接种差错或接种率不达标的情况，酌情扣分。传染病防控知识宣传与培训：积极开展传染病防控知识宣传和培训工作，提高公众防控意识和能力，得2分；宣传培训工作落实不到位的，酌情扣分。2.慢性病防控工作（10分）慢性病监测：建立健全慢性病监测系统，及时收集、整理和分析慢性病相关数据，得3分；监测数据不准确或不完整的，酌情扣分。慢性病综合防控策略实施：组织开展慢性病综合防控示范区建设等工作，落实各项防控措施，得4分；防控工作推进不力的，酌情扣分。健康管理：为慢性病患者提供规范的健康管理服务，管理率达到规定要求，并做好随访记录，得3分；健康管理工作不规范或管理率不达标的，酌情扣分。3.免疫规划工作（10分）疫苗管理：严格按照疫苗储存、运输要求，做好疫苗的采购、储存、发放和使用管理，确保疫苗质量安全，得4分；出现疫苗管理问题的，酌情扣分。冷链管理：冷链设备运行正常，温度记录完整准确，得3分；冷链设备出现故障或温度记录不规范的，酌情扣分。接种门诊建设与管理：接种门诊布局合理，设施设备齐全，人员资质符合要求，接种服务规范，得3分；接种门诊不符合要求的，酌情扣分。4.环境卫生监测工作（5分）监测计划执行：按照国家和地方相关标准及要求，制定并实施环境卫生监测计划，监测项目和频次符合规定，得2分；监测计划执行不到位的，酌情扣分。监测数据质量：监测数据准确可靠，报告及时，得2分；数据质量存在问题的，酌情扣分。监测结果应用：根据监测结果提出针对性的防控建议和措施，为环境卫生管理提供科学依据，得1分；监测结果应用不充分的，酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）掌握疾病预防控制相关专业知识，熟悉国家和地方有关法律法规、政策标准，得5分；专业知识掌握不扎实的，酌情扣分。具备较强的业务技能，能够熟练开展各项疾病预防控制工作，如流行病学调查、实验室检测、疫苗接种等，得8分；业务技能不熟练影响工作开展的，酌情扣分。不断学习新知识、新技能，参加各类培训和学术交流活动，提升自身业务水平，得2分；未按要求参加培训和学术交流活动的，酌情扣分。2.沟通协调能力（10分）与上级部门、其他科室及基层医疗卫生机构保持良好的沟通协调关系，及时传达工作要求，反馈工作进展情况，得5分；沟通协调不畅影响工作的，酌情扣分。能够有效组织开展各类疾病预防控制工作会议、培训等活动，确保活动顺利进行，得3分；组织活动出现问题的，酌情扣分。妥善处理工作中出现的矛盾和问题，协调各方资源解决困难，得2分；矛盾问题处理不当的，酌情扣分。3.应急处置能力（5分）制定完善的应急预案，熟悉应急处置流程，得2分；应急预案不完善或不熟悉流程的，酌情扣分。在突发公共卫生事件发生时，能够迅速响应，有效组织开展应急处置工作，得3分；应急处置不力的，酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行岗位职责，按时完成各项工作任务，得5分；工作敷衍了事、责任心不强的，酌情扣分。对工作中出现的问题能够及时主动承担责任，积极采取措施加以解决，得5分；推诿责任的，酌情扣分。2.团队协作精神（5分）积极参与团队工作，与同事密切配合，相互支持，得3分；团队协作意识差的，酌情扣分。能够为团队建设和发展提出合理化建议，共同推动科室工作进步，得2分；对团队建设不关心的，酌情扣分。3.工作纪律（5分）遵守单位各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得2分；违反工作纪律的，酌情扣分。工作期间严格遵守工作程序和操作规程，确保工作质量和安全，得2分；因违反工作程序和操作规程导致工作失误的，酌情扣分。保守工作秘密，不泄露工作中涉及的敏感信息，得1分；出现泄密情况的，酌情扣分。（四）工作创新（10分）1.工作方法创新（5分）积极探索疾病预防控制工作的新方法、新途径，提高工作效率和效果，得3分；有创新思路但未有效实施创新方法的，酌情扣分。创新工作方法在实际工作中取得显著成效，得到上级部门认可或推广应用，得2分；创新成果不明显的，酌情扣分。2.工作机制创新（5分）提出改进和完善疾控科工作机制的建议和措施，促进工作规范化、科学化管理，得3分；建议措施可行性不强的，酌情扣分。创新工作机制被采纳并有效运行，对科室工作产生积极影响，得2分；工作机制创新未取得实际效果的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结和自评报告，科室负责人组织考核小组进行集中考核，考核小组由科室负责人、业务骨干等组成。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件应急处置工作进行专项考核，根据工作完成情况和效果进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月对工作人员上一年度的工作进行全面考核。四、考核程序（一）个人自评工作人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据日常考核记录、工作人员自评表以及定期考核情况，对工作人员进行初步评价，确定考核等次建议，并将考核结果反馈给工作人员。（三）考核小组审核考核小组对科室初评结果进行审核，听取科室负责人的汇报，查阅相关资料，必要时进行实地考察或与工作人员进行谈话，综合评定考核结果。（四）结果公示考核结果在科室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。工作人员如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果存档考核结果经公示无异议后，存入工作人员个人档案，并作为绩效分配、评先评优、岗位调整等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等次考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分90分及以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，有创新成果，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.合格：考核得分6089分，能够完成工作任务，具备基本的工作能力和工作态度，无明显失误和违规行为。3.不合格：考核得分60分以下，有下列情形之一的，确定为不合格等次：工作业绩差，未能完成主要工作任务；工作能力不足，不能胜任本职工作；工作态度不端正，责任心不强，出现严重失误或违规行为；违反单位规章制度，受到纪律处分。（二）结果应用1.绩效分配：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的工作人员绩效奖金上浮[X]%；合格等次发放全额绩效奖金；不合格等次扣发[X]%的绩效奖金