现场监理工作考核制度范本

PAGE现场监理工作考核制度范本一、总则（一）目的为加强现场监理工作管理，规范监理行为，提高监理工作质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有承担现场监理工作的监理人员及监理项目。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对监理人员的工作表现进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工程质量、进度、安全、造价控制等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量监理计划制定考核标准：是否根据工程特点和合同要求，制定详细、合理的质量监理计划，明确质量控制目标、措施和方法。评分细则：计划完整、合理得[X]分；基本完整得[X]分；存在明显缺陷得[X]分。2.原材料、构配件和设备质量检验考核标准：是否对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。评分细则：检验及时、准确，资料齐全得[X]分；基本做到检验要求得[X]分；存在漏检或检验不规范情况得[X]分。3.施工过程质量监督考核标准：是否对施工过程进行全程质量监督，及时发现和纠正质量问题。评分细则：能有效监督，质量问题整改及时得[X]分；发现问题但整改不及时得[X]分；对质量问题视而不见得[X]分。4.质量验收考核标准：是否按照相关标准和规范，对分项、分部工程进行及时、准确的质量验收。评分细则：验收工作规范、资料齐全得[X]分；基本符合验收要求得[X]分；验收不及时或资料不全得[X]分。（二）工程进度控制1.进度计划审核考核标准：是否对施工单位提交的进度计划进行认真审核，提出合理意见和建议。评分细则：审核意见准确、合理得[X]分；基本能提出审核意见得[X]分；审核不认真或无有效意见得[X]分。2.进度跟踪与协调考核标准：是否定期跟踪工程进度，及时协调解决影响进度的问题。评分细则：能有效跟踪协调，进度基本符合计划得[X]分；跟踪协调不够及时，进度有一定偏差得[X]分；对进度问题处理不力得[X]分。3.工期延误处理考核标准：对因非不可抗力因素导致的工期延误，是否采取有效措施进行处理。评分细则：处理措施得当，工期延误得到有效控制得[X]分；采取了一定措施但效果不明显得[X]分；对工期延误未采取措施得[X]分。（三）工程安全管理1.安全监理方案制定考核标准：是否根据工程特点和安全风险，制定详细的安全监理方案。评分细则：方案完善、针对性强得[X]分；基本符合要求得[X]分；方案存在缺陷得[X]分。2.安全检查与隐患排查考核标准：是否定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。评分细则：检查及时、隐患整改到位得[X]分；能发现隐患但整改不彻底得[X]分；对安全隐患未及时发现或整改不力得[X]分。3.安全教育与培训考核标准：是否督促施工单位对作业人员进行安全教育与培训。评分细则：督促有力，作业人员安全意识明显提高得[X]分；基本能督促开展得[X]分；对安全教育培训工作不重视得[X]分。4.安全事故处理考核标准：发生安全事故时，是否及时采取措施进行救援和处理，并按规定上报。评分细则：处理及时、措施得当，上报规范得[X]分；处理较及时但存在一定问题得[X]分；处理不及时或上报不规范得[X]分。（四）工程造价控制1.工程计量审核考核标准：是否对施工单位提交的工程计量进行准确审核。评分细则：计量审核准确、无差错得[X]分；基本审核准确得[X]分；存在计量审核错误得[X]分。2.费用支付审查考核标准：是否对工程费用支付进行严格审查，确保支付合理合规。评分细则：审查严格、支付合理得[X]分；基本能进行审查得[X]分；审查不认真或支付存在问题得[X]分。3.造价控制措施考核标准：是否采取有效措施控制工程造价，如工程变更审查、索赔处理等。评分细则：措施得力，造价控制效果明显得[X]分；采取了一定措施但效果一般得[X]分；对造价控制不力得[X]分。（五）监理资料管理1.资料收集与整理考核标准：是否及时收集、整理监理工作中的各类资料，确保资料齐全、真实、有效。评分细则：资料收集整理及时、规范得[X]分；基本符合要求得[X]分；资料存在缺失或不规范情况得[X]分。2.资料归档与保管考核标准：是否按照规定对监理资料进行归档和保管，便于查阅和使用。评分细则：归档保管规范得[X]分；基本能做到归档保管得[X]分；资料归档保管混乱得[X]分。（六）职业道德与工作纪律1.廉洁自律考核标准：是否遵守廉洁自律规定，杜绝收受礼品、礼金等违规行为。评分细则：无违规行为得[X]分；有轻微违规行为得[X]分；存在严重违规行为得[X]分。2.工作态度与责任心考核标准：工作是否认真负责，积极主动，按时完成各项监理任务。评分细则：工作态度好、责任心强得[X]分；基本能完成工作任务得[X]分；工作态度不认真、责任心不强得[X]分。3.团队协作考核标准：是否与其他监理人员及相关单位保持良好的沟通协作关系。评分细则：协作良好得[X]分；基本能协作得[X]分；存在协作问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目总监理工程师对监理人员的日常工作进行检查，记录工作表现。2.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，根据日常检查情况及相关资料进行综合评价。3.专项考核：针对工程中的重点、难点问题或出现的质量、安全等事故，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月或每季度一次，年度进行综合考核评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的监理人员，绩效奖金上浮[X]%；考核合格的监理人员，发放全额绩效奖金；考核不合格的监理人员，绩效奖金下浮[X]%。（二）岗位晋升与调整考核结果作为监理人员岗位晋升、调整的重要依据。连续多次考核优秀的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核不合格的监理人员，视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展针对考核中发现的问题，为监理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升业务能力。五、考核申诉监理人员对考核