审计局目标管理考核制度

PAGE审计局目标管理考核制度一、总则（一）目的为加强审计局内部管理，提高工作效率和质量，确保审计工作目标的实现，特制定本目标管理考核制度。本制度旨在明确审计局各部门及工作人员的工作目标和职责，规范考核流程和标准，通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极履行职责，提升工作绩效，保障审计工作依法依规、高效有序开展，为维护经济秩序、促进廉政建设提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于审计局全体工作人员，包括局机关各科室、下属事业单位等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面，全面评估员工综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖优罚劣，激励员工积极进取，同时对工作不力的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据审计工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.审计项目完成情况审计项目数量：根据年度工作计划和实际工作安排，统计各部门及员工完成的审计项目数量。对完成项目数量较多且质量合格的给予加分。审计项目质量：从审计工作方案的科学性、审计证据的充分性和可靠性、审计工作底稿的规范性、审计报告的准确性和完整性等方面进行评价。审计项目质量高，发现重大问题且审计建议具有建设性的给予高分；反之，存在审计程序执行不到位、审计结论不准确等问题的给予相应扣分。审计项目进度：按照审计项目计划时间表，检查各项目的实际完成进度。按时或提前完成项目的给予加分，未按时完成且无合理原因的给予扣分。2.审计成果运用审计建议采纳情况：统计审计报告中提出的审计建议被相关部门采纳并取得实际效果的数量。审计建议被大量采纳且对改进管理、提高效益起到显著作用的给予高分。促进增收节支情况：评估审计工作为被审计单位挽回经济损失或促进增收节支的金额。金额较大的给予相应加分。推动制度建设情况：关注审计工作是否促使被审计单位完善相关制度，从制度建设的数量和质量方面进行评价。推动建立重要制度且制度运行良好的给予加分。（二）工作态度考核1.责任心工作任务完成情况：是否认真负责地对待每一项工作任务，按时、高质量完成本职工作，有无推诿扯皮现象。对工作高度负责、任务完成出色的给予高分；出现工作失误或延误，且态度不积极的给予扣分。主动承担工作：在工作中是否主动承担额外任务，积极协助其他部门或同事解决问题。主动承担较多工作且表现良好的给予加分。2.敬业精神出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。全勤的给予满分，有迟到、早退等情况的按规定扣分，旷工的给予严肃处理并扣分。加班情况：在工作任务繁重时，是否能够服从安排加班加点工作。积极加班且工作成效显著的给予加分；无故拒绝加班的给予扣分。工作热情：对待审计工作是否充满热情，积极主动地投入工作，有无消极怠工现象。工作热情高、积极进取的给予高分；工作态度消极的给予扣分。（三）专业能力考核1.专业知识水平审计专业知识：通过定期组织的专业知识考试、业务研讨等方式，考察员工对审计法律法规、审计准则、财务会计等专业知识的掌握程度。成绩优秀的给予高分，成绩不合格的给予相应扣分。相关领域知识：了解与审计工作相关的经济、法律、管理等领域知识的情况。能够运用多领域知识解决审计工作中复杂问题的给予加分。2.业务技能审计方法运用能力：在审计项目中，能否熟练运用各种审计方法，如审阅法、核对法、盘点法等，获取充分、适当的审计证据。能够灵活运用多种审计方法且效果良好的给予高分。数据分析能力：具备运用数据分析软件和工具，对海量数据进行筛选、分析，发现审计线索的能力。数据分析能力强且为审计工作提供重要支持的给予加分。沟通协调能力：在审计过程中，与被审计单位、其他部门及相关人员进行有效沟通协调的能力。沟通顺畅、协调得力，保障审计工作顺利开展的给予高分；沟通不畅影响工作的给予扣分。文字表达能力：审计报告、工作底稿等文字材料的撰写质量，要求语言准确、逻辑清晰、内容完整。文字表达能力强的给予高分；存在表达不清、错别字等问题的给予扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，对本部门员工进行全面考核，填写季度考核表，提交考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。同时，审计局组织对各部门工作进行季度检查和评估，对部门整体工作进行打分排名。3.年度考核：在次年年初，开展年度考核工作。员工先进行个人总结和自评，填写年度考核表。部门负责人根据员工全年工作表现，结合季度考核结果，对员工进行综合评价并提出考核等次建议。审计局考核领导小组对各部门上报的年度考核结果进行审核，确定最终考核等次。年度考核结果作为员工奖惩、晋升、岗位调整等的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月至3月期间完成。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核等次为优秀的，绩效奖金系数为1.5；良好的，系数为1.2；合格的，系数为1；不合格的，系数为0.5。2.绩效奖金总额按照员工的基本工资和绩效奖金系数进行计算发放。例如，某员工基本工资为5000元，年度考核为良好，绩效奖金系数为1.2，则其绩效奖金为5000×1.2=6000元。（二）评先评优1.年度考核优秀的员工，优先推荐参加上级部门或本单位的各类评先评优活动。2.在评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，将年度考核结果作为重要参考依据。（三）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.对于年度考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训学习。如经培训后仍不能胜任工作的，按照相关规定进行处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在专业知识、业务技能等方面存在不足的情况，有针对性地制定培训计划，为员工提供个性化的培训和发展机会。2.对于考核优秀的员工，鼓励其参加更高层次的培训和学术交流活动，提升综合素质和业务水平。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立审计局目标管理考核领导小组，由局领导班子成员组成。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）考核工作小组考核工作小组由局办公室、人事科、业务科室负责人等组成。负责具体组织实施考核工作，包括收集考核资料、组织考核评价、汇总考核结果等。（三）考核实施流程1.年初，审计局制定年度工作计划和目标管理考核方案，明确各部门及员工的工作目标和考核标准。2.各部门根据年度工作计划，将工作任务分解到每个季度和月份，明确责任人，并报考核工作小组备案。3.每季度末，各部门按照考核标准，对本部门员工进行日常考核和季度考核，填写考核表，提交考核结果。4.考核工作小组对各部门提交的考核结果进行审核汇总，形成季度考核报告。5.次年年初，员工进行个人总结和自评，填写年度考核表。部门负责人对员工进行综合评价并提出考核等次建议，报考核工作小组。6.考核工作小组对各部门上报的年度考核结果进行审核，报考核领导小组审定。7.考核领导小组公布年度考核结果，并按照考核结果运用规定进行相应处理。六、申诉与反馈（一）申诉机制1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核工作小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉成立，应及时调整考核结果。（二）反馈沟通