政府办公室机关考核制度

PAGE政府办公室机关考核制度一、总则（一）目的为加强政府办公室机关管理，提高工作效率和质量，规范工作行为，激励工作人员积极性和创造性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府办公室机关全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确的标准和程序，以实际工作表现为依据，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违反规定和工作不力的人员进行约束。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、奖励惩处等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护政府形象。2.职业道德：遵守工作纪律，诚实守信，团结协作，敬业奉献。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理各类工作任务。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调各项工作，妥善处理工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与领导、同事和其他部门进行有效的沟通和协作。4.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进。考核标准：业务能力强、组织协调能力好、沟通能力佳、创新能力突出得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入实际，注重调查研究，能够及时解决工作中的问题。考核标准：出勤正常、工作态度端正、工作作风扎实得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。3.工作质量：工作质量高，工作差错少，能够达到较高的工作标准。考核标准：工作任务完成出色、工作效率高、工作质量好得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：做到廉洁从政，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度和工作纪律等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，并将考核结果纳入个人年度考核成绩。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组：考核小组由办公室领导、各科室负责人等组成，负责组织实施考核工作。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、周期等，并提前通知工作人员。3.准备考核资料：包括个人工作总结、工作业绩证明、考勤记录等。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，撰写个人工作总结，总结本年度工作情况、存在问题及改进措施等。2.科室初评：各科室负责人根据平时考核情况，对本科室工作人员进行初评，确定初评成绩，并填写初评意见。3.考核小组评审：考核小组对各科室报送的初评结果进行审核，并通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员进行全面考核，确定考核成绩。（三）反馈阶段1.考核小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、奖励惩处等的重要依据。2.对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，对考核不合格的工作人员进行批评教育、诫勉谈话或调整岗位等处理。五、考核结果的运用（一）职务晋升考核结果优秀的工作人员，在职务晋升时优先考虑。（二）岗位调整根据考核结果，对工作表现不佳、不能胜任现岗位的工作人员进行岗位调整。（三）奖励惩处1.奖励：对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。2.惩处：对考核不合格的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、扣发奖金、降低岗位等级、辞退等处理。六、申诉与处理（一）申诉范围被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.被考核人员向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和要求。2.考核小组对申诉材料进行审查，并进行调查核实。3.考核小组根据调查核实情况，作出申诉处理决定，并书面