完善公务员绩效考核制度

PAGE完善公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了进一步加强公务员队伍建设，提高公务员工作效率和服务质量，建立科学合理、客观公正、激励有效的绩效考核制度，根据国家相关法律法规和公务员管理规定，结合本地区/部门实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本地区/部门全体在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可衡量的标准，全面、准确地反映公务员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等实际成果为主要考核内容，突出工作业绩。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的公务员给予奖励和激励，对存在问题的公务员进行督促和约束，促进公务员积极履行职责。4.分级分类原则：根据公务员的职位类别、层级等进行分级分类考核，体现不同岗位的特点和要求。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察公务员的政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律以及遵守社会公德和家庭美德情况。考核标准：1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。2.职业道德良好，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，得[X]分。3.遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，在社会上有良好形象，得[X]分。4.家庭美德高尚，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，得[X]分。5.廉洁自律，严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。（二）能主要考核公务员履行职责所需的专业知识、工作能力、业务技能、创新能力等方面。考核标准：1.具备扎实的专业知识，熟悉本职工作业务流程和相关政策法规，得[X]分。2.工作能力较强，能够独立完成工作任务，解决工作中遇到的常见问题，得[X]分。3.业务技能熟练，熟练掌握办公软件和相关业务操作技能，得[X]分。4.具有创新意识和能力，能够提出合理化建议，推动工作创新发展，得[X]分。5.具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通协作，得[X]分。（三）勤主要考核公务员的工作态度、工作作风、出勤情况等方面。考核标准：1.工作态度认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。2.工作作风扎实，严谨细致，注重工作质量，得[X]分。3.遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。4.积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身素质，得[X]分。5.主动承担工作任务，加班加点无怨言，得[X]分。（四）绩主要考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等方面。考核标准：1.工作任务完成及时、准确，数量达到或超过规定标准，得[X]分。2.工作质量高，工作成果符合要求，无明显失误和差错，得[X]分。3.工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延，得[X]分。4.工作效益显著，所负责的工作对本地区/部门发展有较大贡献，得[X]分。5.积极参与重点工作和项目，取得突出成绩，得[X]分。（五）廉主要考核公务员廉洁从政情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面。考核标准：1.严格遵守廉洁从政各项规定，无违规收受礼品礼金、违规吃喝、违规使用公车等行为，得[X]分。2.廉洁奉公，不以权谋私，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益，得[X]分。3.廉洁用权，公正行使权力，自觉接受监督，得[X]分。4.积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，得[X]分。5.对身边工作人员和亲属严格要求，无违反廉洁纪律行为，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由公务员所在部门（单位）负责人或指定专人负责，对公务员日常工作表现进行实时记录和评价。平时考核可以采取工作记实、专项检查、考勤记录、谈心谈话等方式进行。2.年度考核：以平时考核为基础，每年年末进行一次全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在完成专项任务、承担重点项目、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核由组织专项工作的部门负责组织实施。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。2.实施阶段公务员按照要求撰写个人工作总结，填写考核登记表。所在部门（单位）组织民主测评，广泛听取同事、服务对象等的意见。部门（单位）负责人根据平时考核情况、民主测评结果和个人工作总结，对公务员进行综合评价，提出考核等次建议。考核工作领导小组对各部门（单位）提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。3.反馈阶段将考核结果反馈给公务员本人，公务员如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。对考核结果进行公示，接受群众监督。4.归档阶段将考核材料整理归档，作为公务员职务晋升、奖励惩戒、培训发展等的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁。优秀等次人数一般不超过本地区/部门参加年度考核公务员总数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，或在工作中有一些失误，但不影响工作大局，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。（二）结果运用1.职务晋升：年度考核连续三年被确定为优秀等次的，在选拔任用、职务晋升时优先考虑；当年被确定为优秀等次的，在同等条件下可优先晋升职务。2.奖励惩戒：对年度考核优秀的公务员，给予表彰奖励；对连续两年被确定为基本称职等次的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；对当年被确定为不称职等次的，予以辞退或降职等处理。3.培训发展：根据考核结果，有针对性地对公务员进行培训，帮助其提升素质和能力。对考核优秀的公务员，提供更多的学习培训机会和发展平台；对考核不称职或存在问题的公务员，加强培训和督促，限期改进。4.工资待遇：年度考核结果与公务员的工资调整、奖金发放等挂钩。考核优秀的公务员，在工资晋级、奖金分配等方面给予适当倾斜。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实准确。2.加强对考核工作人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，防止考核过程中出现违规操作行为。3.接受群众监督，设立举报电话和邮箱，对群众反映的考核问题及时进行调查处理。（二）申诉公务员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书