行车工经济责任考核制度

PAGE行车工经济责任考核制度一、总则（一）目的为加强行车工的管理，明确行车工的经济责任，确保行车安全运行，提高工作效率和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司内所有从事行车操作的行车工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，接受全体行车工的监督。2.定量与定性相结合原则：通过量化指标与定性评价相结合，全面、准确地评价行车工的工作表现。3.激励与约束并重原则：考核结果与经济利益挂钩，激励行车工积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、行车工岗位职责（一）行车操作前1.检查行车各部件是否正常，包括机械结构、电气系统、制动装置等，确保行车处于良好的运行状态。2.确认行车运行轨道及周围环境安全，清除障碍物，确保行车运行无阻碍。3.熟悉吊运物品的重量、形状、重心位置等，选择合适的吊具和吊运方法。（二）行车操作过程中1.严格按照操作规程进行操作，平稳起吊、运行和降落物品，避免物品晃动、碰撞。2.听从指挥信号，确保指挥信号清晰、准确，严禁盲目操作。3.在吊运过程中，密切关注行车运行状态和物品情况，如发现异常应立即停止操作，并采取相应措施。（三）行车操作后1.将行车停放在规定位置，切断电源，关闭行车总电源开关。2.对行车进行清洁和保养，检查各部件是否有损坏或异常，及时报告并处理。3.整理好吊具和工具，妥善保管。三、考核内容与标准（一）安全操作（40分）1.严格遵守操作规程，无违规操作行为（满分20分）。每发现一次违规操作，扣5分；因违规操作导致安全事故的，该项不得分，并追究相应责任。2.正确使用和维护行车设备，确保设备正常运行（满分10分）。设备出现故障未及时报告或因维护不当导致设备损坏的，每次扣3分。3.作业前对行车进行全面检查，确保行车安全性能良好（满分10分）。未进行检查或检查不认真，发现一次扣2分。（二）吊运任务完成情况（30分）1.按时、准确完成吊运任务，无延误和差错（满分15分）。每出现一次任务延误或吊运差错，扣3分。2.吊运物品完好率达到[X]%以上（满分10分）。每降低1%，扣1分。3.合理利用行车资源，提高吊运效率（满分5分）。通过优化吊运流程等方式提高效率的，视情况加分；因操作不当导致资源浪费的，每次扣12分。（三）工作态度（15分）1.工作认真负责，积极主动，服从工作安排（满分8分）。工作态度不端正，消极怠工，每次扣2分；不服从工作安排，视情节轻重扣35分。2.爱护行车设备和工具，保持工作区域整洁（满分5分）。发现不爱护设备和工具，工作区域不整洁的，每次扣1分。3.团结协作，与同事配合良好（满分2分）。因个人原因影响团队协作的，每次扣1分。（四）设备维护与保养（15分）1.按规定对行车进行日常维护保养，做好记录（满分10分）。未按规定进行维护保养或记录不完整的，每次扣2分。2.及时发现并报告行车设备故障隐患，配合维修人员进行维修（满分5分）。发现故障隐患未及时报告，每次扣1分；因未配合维修影响设备正常运行的，每次扣23分。四、考核方式（一）日常检查由车间管理人员、安全管理人员等对行车工的日常工作进行不定期检查，记录行车工的操作情况、设备维护情况等。（二）定期考核每月末对行车工进行一次全面考核，根据日常检查记录、吊运任务完成情况统计等进行综合评价。（三）事故考核因行车工操作不当导致安全事故的，按照事故严重程度进行相应的考核扣分，并追究责任。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分90分及以上者，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励。2.考核得分8089分者，绩效奖金发放[X]%。3.考核得分7079分者，绩效奖金发放[X]%。4.考核得分6069分者，绩效奖金发放[X]%，并进行诫勉谈话。5.考核得分60分以下者，绩效奖金不予发放，进行待岗培训，待岗培训期间只发放基本工资的[X]%，培训合格后重新上岗考核，不合格者予以辞退。（二）晋升与评优1.在年度考核中，连续三个月考核得分在90分及以上者，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.考核结果作为评选优秀行车工、先进个人等荣誉称号的重要依据。（三）培训与发展根据考核结果，对表现较差的行车工制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力和工作水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道行车工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调