保密责任人绩效考核制度

PAGE保密责任人绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司保密管理，确保公司商业秘密和敏感信息的安全，提高保密责任人的工作积极性和责任心，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及保密工作的部门及相关保密责任人。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果的公平、公正。2.全面考核原则：涵盖保密工作的各个方面，包括制度执行、保密措施落实、信息安全管理等。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励保密责任人积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）保密制度执行（30分）1.制度知晓与培训（10分）保密责任人对公司保密制度的熟悉程度，能够准确阐述各项保密规定（5分）。积极组织部门内人员参加公司组织的保密培训，培训参与率达到[X]%以上（5分）。2.制度落实情况（20分）严格按照公司保密制度开展工作，无违规操作行为（10分）。定期对部门内保密工作进行自查，及时发现并整改存在的问题（5分）。配合公司保密管理部门的检查工作，提供准确、完整的资料（5分）。（二）保密措施落实（40分）1.物理安全措施（10分）确保办公场所的物理安全，对涉及保密信息的区域进行有效隔离和防护（5分）。配备必要的保密设备，如保险柜、加密存储设备等，并定期检查维护（5分）。2.信息系统安全（15分）对部门内使用的信息系统进行安全管理，设置合理的用户权限，防止信息泄露（5分）。定期对信息系统进行安全漏洞扫描和修复，确保系统安全稳定运行（5分）。督促员工正确使用信息系统，避免因操作不当导致信息安全事故（5分）。3.文件资料管理（15分）对涉及保密的文件资料进行分类、标识和妥善保管，确保文件资料的完整性和保密性（5分）。严格执行文件资料的借阅、审批和归还制度，记录清晰可查（5分）。定期对文件资料进行清理和归档，防止文件资料丢失或损坏（5分）。（三）保密意识与宣传（15分）1.保密意识培养（10分）通过组织学习、案例分析等方式，提高部门内员工的保密意识，员工对保密工作的重视程度明显提高（5分）。能够及时发现并纠正员工在工作中存在的保密意识淡薄问题（5分）。2.保密宣传工作（5分）积极参与公司组织的保密宣传活动，提供有价值的宣传素材（3分）。在部门内开展形式多样的保密宣传活动，营造良好的保密氛围（2分）。（四）保密工作创新（15分）1.工作方法创新（10分）提出并实施有效的保密工作新方法、新措施，提高保密工作效率和效果（5分）。对公司保密管理工作提出建设性意见和建议，被公司采纳并取得良好效果（5分）。2.技术创新应用（5分）关注保密技术发展动态，积极推动新技术在公司保密工作中的应用（3分）。利用新技术手段解决保密工作中的实际问题，取得显著成效（2分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司保密管理部门通过定期检查、不定期抽查、现场观察等方式，对保密责任人的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末，保密责任人需提交本季度保密工作述职报告，总结工作情况、存在问题及改进措施。公司保密管理部门根据日常考核记录和述职报告，对保密责任人进行综合考核评分。3.专项考核：针对公司重大项目、重要活动等涉及的保密工作，进行专项考核，确保保密措施的有效落实。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年末进行年度综合考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定保密责任人的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为[X]。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的保密责任人，在公司内部晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在保密工作中表现突出，为公司保密工作做出显著贡献的保密责任人，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的保密责任人，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升保密工作能力。2.考核得分在60分以下的保密责任人，公司将与其进行诫勉谈话，要求其制定整改计划，并跟踪整改情况。如连续两个季度考核仍不合格，公司将视情节轻重给予警告、降职、辞退等处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道保密责任人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司保密管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司保密管理部门接到申诉后，