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PAGE外贸行业试用期考核制度一、总则(一)目的为规范公司外贸人员试用期管理,确保新员工能快速适应工作岗位,提升工作能力,为公司创造价值,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有外贸岗位试用期员工。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响。2.全面考核原则:从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。3.沟通反馈原则:在考核过程中保持与员工的沟通,及时反馈考核结果和改进建议。二、试用期期限外贸岗位试用期一般为[X]个月,但根据具体岗位情况和员工表现可适当调整。三、考核内容与标准(一)工作业绩(40分)1.业务拓展(15分)积极开发新客户,试用期内成功获取[X]个有效新客户信息,得1015分。获取新客户信息数量不足,但有一定的客户跟进和沟通,得59分。几乎没有新客户开发行动,得04分。2.订单成交(15分)成功促成[X]笔订单成交,且订单金额达到公司设定的目标,得1015分。在试用期内有订单成交意向,但未最终达成,得59分。无订单成交相关进展,得04分。3.销售额(10分)试用期内个人销售额达到[X]万元,得810分。销售额在[X]万元以下但有明显增长趋势,得47分。销售额无增长或呈下降趋势,得03分。(二)工作能力(40分)1.专业知识(10分)对外贸业务流程、国际贸易法规、产品知识等掌握扎实,能准确回答各类专业问题,得810分。基本掌握专业知识,但存在一些小的知识盲点,得47分。专业知识欠缺,对工作造成一定影响,得03分。2.沟通能力(10分)与客户、同事、供应商等沟通顺畅,能有效表达自己的观点,及时解决沟通中的问题,得810分。沟通能力较好,但偶尔出现沟通不畅的情况,得47分。沟通存在较大障碍,影响工作开展,得03分。3.谈判能力(10分)在商务谈判中表现出色,能为公司争取有利条件,成功达成合作意向,得810分。具备一定谈判能力,能完成基本的谈判任务,得47分。谈判能力较弱,无法有效推进谈判进程,得03分。4.外语水平(10分)具备流利的外语听说读写能力,能无障碍地与国外客户交流,得810分。外语水平较好,能进行日常商务沟通,但存在一些语言表达问题,得47分。外语能力较差,影响工作沟通,得03分。(三)工作态度(20分)1.责任心(10分)对工作认真负责,积极主动承担任务,按时高质量完成工作,得810分。责任心较强,能完成本职工作,但偶尔出现拖延现象,得47分。责任心不足,工作敷衍,经常出现工作延误,得03分。2.团队合作(10分)积极参与团队协作,与团队成员配合默契,乐于分享经验和知识,得810分。能较好地融入团队,但团队合作主动性一般,得47分。不善于团队合作,与团队成员关系不融洽,得03分。四、考核方式(一)日常考核1.直属上级负责对试用期员工的日常工作表现进行记录,包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面。2.每周至少进行一次工作沟通,及时反馈员工工作中的问题和进步。(二)定期考核1.试用期每[X]周进行一次定期考核,直属上级根据考核内容和标准对员工进行评分。2.考核结果以书面形式记录,并与员工进行沟通。(三)项目考核1.对于参与重要外贸项目的试用期员工,在项目结束后进行专项考核。2.考核内容包括项目目标完成情况、在项目中的贡献、团队协作等方面。五、考核流程(一)考核准备1.直属上级提前熟悉考核内容和标准,明确考核重点。2.收集试用期员工的工作成果、工作记录等相关资料。(二)考核实施1.直属上级按照考核方式对试用期员工进行考核评分。2.填写《外贸行业试用期员工考核表》,详细记录考核结果和评价意见。(三)考核反馈1.直属上级与试用期员工进行一对一沟通,反馈考核结果。2.肯定员工的优点和成绩,指出存在的问题和不足,并提出改进建议。(四)结果汇总1.人力资源部门负责收集各部门试用期员工的考核表。2.对考核结果进行汇总分析,形成试用期员工考核报告。六、考核结果应用(一)转正1.试用期考核总分达到[X]分及以上,且在工作业绩、工作能力、工作态度等方面均表现良好,可以按期转正。2.考核总分在[X]分以下,但有突出表现或潜力的员工,经部门负责人和人力资源部门评估,可考虑延长试用期或破格转正。(二)延长试用期1.考核总分在[X]分以下,且存在较多问题的员工,延长试用期[X]个月。2.延长试用期内,员工需制定改进计划,直属上级加强跟踪和指导。(三)辞退1.考核总分低于[X]分,且经过延长试用期后仍未达到转正要求的员工,予以辞退。2.试用期内出现严重违反公司规章制度、职业道德等行为的员工,立即辞退。七、沟通与申诉(一)沟通机制1.在考核过程中,员工如有疑问或建议,可随时与直属上级或人力资源部门沟通。2.直属上级和人力资源部门应及时回复员工的沟通信息,确保沟通顺畅。(二)申诉渠道1.试用期员工如对考核结果有异议,可在收到考核结果通知后的[X]个工作日
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