煤矿掘进队逐级考核制度

PAGE煤矿掘进队逐级考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿掘进队的管理，提高掘进工作效率和质量，确保安全生产，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本逐级考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长以及一线掘进作业人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有员工的评价客观公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全责任等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进团队整体素质提升。4.动态调整原则：根据行业发展、公司战略以及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以月度为考核周期，根据掘进队实际完成的进尺数量与月度计划进尺进行对比。完成月度计划进尺的100%及以上为优秀，得[X]分；完成月度计划进尺的90%99%为良好，得[X5]分；完成月度计划进尺的80%89%为合格，得[X10]分；未完成月度计划进尺的80%为不合格，得[X20]分。2.工程质量巷道成型质量：巷道断面符合设计要求，超挖、欠挖控制在规定范围内。超挖率每超过规定值1%，扣[X]分；欠挖率每超过规定值1%，扣[X]分。支护质量：锚杆（索）安装牢固，托盘紧贴岩面，锚固力符合设计要求。锚杆（索）锚固力抽检合格率低于90%，每低1个百分点扣[X]分。水沟、管线敷设等附属工程质量：水沟畅通，管线敷设整齐规范。水沟不符合要求，每次扣[X]分；管线敷设不规范一处扣[X]分。3.成本控制材料消耗：考核掘进队各类材料的实际消耗与定额消耗的对比情况。材料节约率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；节约率在[X5]%之间为良好，得[X5]分；节约率在[X10]%之间为合格，得[X10]分；超支率超过[X]%为不合格，得[X20]分。设备维修费用：设备维修费用控制在预算范围内。维修费用超出预算[X]%以内，扣[X]分；超出预算[X][X]%，扣[X5]分；超出预算[X]%以上，扣[X10]分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，全月无迟到、早退、旷工现象为优秀，得[X]分。迟到、早退累计不超过[X]次为良好，得[X5]分。迟到、早退累计[X10]次为合格，得[X10]分。迟到、早退累计超过[X]次或旷工1天及以上为不合格，得[X20]分。2.工作积极性主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，表现突出为优秀，得[X]分。能够完成本职工作，偶尔主动协助他人为良好，得[X5]分。工作按部就班，缺乏主动性为合格，得[X10]分。对工作任务推诿扯皮，消极怠工为不合格，得[X20]分。3.团队协作在工作中积极与同事配合，主动分享经验和技术，团队氛围好为优秀，得[X]分。能够与同事正常协作，无明显矛盾为良好,得[X5]分。与同事协作存在一定问题，但不影响工作进展为合格，得[X10]分。经常与同事发生冲突，影响团队工作为不合格，得[X20]分。（三）安全责任考核1.安全制度执行严格遵守煤矿安全规程及公司各项安全制度，全月无安全违规行为为优秀，得[X]分。出现轻微安全违规行为12次为良好，得[X5]分。出现轻微安全违规行为35次为合格，得[X10]分。出现严重安全违规行为或安全事故为不合格，得[X20]分。2.安全教育培训按时参加公司组织的各类安全教育培训，且考试成绩优秀为优秀，得[X]分。按时参加培训，考试成绩合格为良好，得[X5]分。有缺席培训情况，但能及时补考合格为合格，得[X10]分。多次缺席培训或补考不合格为不合格，得[X20]分。3.安全隐患排查与整改积极主动排查安全隐患，并及时整改到位，无重大安全隐患为优秀，得[X]分。能够排查出安全隐患并进行整改，但存在个别遗漏为良好，得[X5]分。对安全隐患排查不认真，整改不及时为合格，得[X10]分。因未及时排查或整改安全隐患导致事故隐患为不合格，得[X20]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由队领导、班组长对员工日常工作表现进行不定期检查，包括出勤情况、工作现场操作规范、安全行为等，并做好记录。2.定期统计：每月末，各职能部门对掘进队的工作业绩相关数据进行统计，如掘进进尺、工程质量验收结果、材料消耗数据、设备维修费用等。3.员工自评：员工每月对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作业绩、工作态度、安全责任等方面的表现及自我总结。4.上级评价：上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况以及与员工沟通交流等，对员工进行评价打分。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩。考核为优秀的员工，当月绩效工资上浮[X]%；考核为良好的员工，当月绩效工资上浮[X2]%；考核为合格的员工，当月绩效工资发放标准不变；考核为不合格的员工，当月绩效工资下浮[X]%。2.年度考核结果作为员工年度薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，年薪上调[X]%；年度考核为良好的员工，年薪上调[X3]%；年度考核合格的员工，根据公司薪酬调整政策进行正常调整；年度考核不合格的员工，年薪下调[X]%，如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核优秀的员工晋升职务或岗位。2.对于连续多次月度考核优秀且在工作中有突出贡献的员工，可破格晋升岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的员工，针对性地制定培训计划，帮助其提升工作能力。2.考核优秀的员工，可获得更多的培训机会，如参加外部专业培训课程、技术交流活动等，以促进其职业发展。（四）奖惩措施1.对于月度考核优秀的员工，给予公开表扬、颁发荣誉证书等奖励。2.对于年度考核优秀的团队，给予团队奖励，如奖金、团队建设活动经费等。3.对于考核不合格的员工，进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，如连续三个月考核不合格，给予警告处分；如六个月内仍未改善考核结果，予以降职或辞退处理。4.因工作失误导致安全事故或重大经济损失的员工，按照公司相关规定进行严肃处理，包括扣除绩效工资、罚款、解除劳动合同等。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写申诉表，详细说明申诉理由及相关证据。2.将申诉表提交至掘进队队长，队长在收到申诉表后的[X]个工作日内进行初步调查