央企子公司领导考核制度

PAGE央企子公司领导考核制度一、总则（一）目的为了加强对央企子公司领导人员的管理和监督，建立科学合理的考核评价机制，激励领导人员认真履行职责，提高工作绩效，推动子公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于央企子公司领导班子成员及其他高级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，全面、准确地反映领导人员的工作表现和业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以领导人员的工作业绩为核心，重点考核其在推动企业战略实施、经营管理、创新发展等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励领导人员积极进取，同时对不称职或绩效不佳的人员进行相应的约束和处理。4.分层分类考核原则：根据领导人员的岗位职责和工作特点，实行分层分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与指标（一）经营业绩考核1.业绩指标年度利润总额：反映企业在一定时期内实现的盈利水平，是衡量企业经营效益的重要指标。营业收入：体现企业的市场规模和业务拓展能力。资产负债率：衡量企业的债务负担和财务风险状况。净资产收益率：反映企业自有资本获取收益的能力。2.业绩目标设定根据子公司的战略规划和年度经营计划，结合行业特点和市场环境，确定年度业绩考核目标。业绩目标应具有挑战性和可实现性，原则上应逐年有所增长。3.业绩考核评分根据领导人员完成业绩目标的情况进行评分，完成或超额完成目标的给予相应加分，未完成目标的则按比例扣分。对业绩突出、为企业做出重大贡献的领导人员，可给予额外加分奖励。（二）管理能力考核1.战略管理能力考核领导人员对企业战略规划的制定、实施和调整能力，是否能够准确把握市场趋势，推动企业战略目标的实现。2.组织协调能力考察领导人员在组织团队、协调资源、处理内部关系等方面的能力，是否能够有效地整合企业内外部资源，提高工作效率。3.风险管理能力评估领导人员对企业面临的各类风险的识别、评估和应对能力，是否能够建立健全风险防控机制，确保企业稳健运营。4.创新管理能力考核领导人员在推动企业创新发展方面的能力，如技术创新、管理创新、商业模式创新等，是否能够激发企业的创新活力。5.管理能力考核评分通过上级评价、同级评价、下属评价等多维度方式进行综合评价，确定管理能力考核得分。对管理能力强、工作表现优秀的领导人员给予相应加分，对管理不善、导致企业出现重大问题的领导人员进行扣分处理。（三）职业素养考核1.政治素质考核领导人员的政治立场、政治觉悟和政治能力，是否能够坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德考察领导人员的职业操守、敬业精神和廉洁自律情况，是否遵守企业的规章制度和职业道德规范。3.团队协作评估领导人员在团队合作中的表现，是否能够与班子成员和其他部门密切配合，形成工作合力。4.学习能力考核领导人员的学习意识和学习能力，是否能够不断提升自身素质，适应企业发展和市场变化的需要。5.职业素养考核评分通过日常表现观察、民主测评、廉政审查等方式进行考核评价，确定职业素养考核得分。对政治素质高、职业道德好、团队协作能力强、学习能力突出的领导人员给予加分，对存在违规违纪行为或职业素养较差的领导人员进行扣分处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年末对领导人员进行全面考核，综合评价其年度工作表现和业绩。2.任期考核：在领导人员任期届满时进行考核，重点考核其任期内的工作业绩和目标完成情况。3.专项考核：根据企业发展需要，针对特定事项或问题对领导人员进行专项考核，如重大项目推进情况、重点工作完成情况等。4.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、述职述廉等方式，对领导人员的日常工作表现进行动态跟踪和考核。（二）考核周期1.年度考核周期为自然年度。2.任期考核周期与领导人员任期一致。3.专项考核根据具体情况确定考核时间。4.日常考核贯穿于领导人员的工作全过程。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初或任期考核前，由上级主管部门制定考核方案，明确考核的目的、内容、指标、方式、时间安排等。（二）组织实施考核1.领导人员述职述廉：领导人员按照考核要求，撰写述职述廉报告，总结年度或任期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职述廉。2.民主测评：组织子公司员工、下属单位负责人等对领导人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、管理能力、职业素养等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.个别谈话：与领导人员的上级、同级、下属及相关部门人员进行个别谈话，深入了解领导人员的工作表现、存在问题及群众评价等情况。4.业绩数据收集与分析：收集领导人员的业绩数据，如财务报表、统计数据等，并进行分析核实，作为业绩考核的依据。5.综合评价：考核组根据述职述廉、民主测评、个别谈话、业绩数据等情况，对领导人员进行综合评价，形成考核意见。（三）考核结果反馈考核结束后，及时将考核结果反馈给领导人员本人，领导人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给领导人员。（四）考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，调整领导人员的薪酬待遇，对业绩突出的给予奖励，对绩效不佳的适当扣减薪酬。2.职务晋升与调整：考核结果作为领导人员职务晋升、降职、免职等的重要依据，优先选拔考核优秀的领导人员。3.培训与发展：针对考核中发现的领导人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习，帮助其提升能力素质。4.激励约束：对考核优秀的领导人员进行表彰和奖励，对考核不称职的领导人员进行诫勉谈话、限期整改等处理，情节严重的依法依规给予相应的纪律处分。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序领导人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核组织部门提出书面申诉，并说明申诉理由和相关证据。（