手机app美工绩效考核制度

PAGE手机app美工绩效考核制度一、总则（一）目的为了规范手机app美工的工作行为，提高工作效率和质量，确保公司手机app的视觉设计符合品牌形象和用户体验要求，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核方式，激励美工人员积极工作，提升专业技能，为公司产品的成功推广和用户满意度提升做出贡献。（二）适用范围本制度适用于公司内负责手机app美工设计工作的所有人员，包括但不限于UI设计师、图形设计师等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰，确保所有美工人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评估美工人员的综合表现。3.激励性原则：通过合理的考核指标和激励措施，激发美工人员的工作积极性和创造力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与美工人员的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助其不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.设计质量（30分）界面设计（15分）界面布局合理，信息呈现清晰，符合用户操作习惯，得1015分。界面布局基本合理，但存在一些小瑕疵，得59分。界面布局混乱，信息传达不清晰，得04分。图形设计（10分）（如app图标、启动页、引导页等）设计风格独特，与app整体风格一致，图形元素精致、美观，色彩搭配协调，得710分。设计风格基本符合要求，图形元素有一定美感，色彩搭配无明显问题，得46分。设计风格与app整体风格不匹配，图形元素粗糙，色彩搭配不协调，得03分。视觉效果（5分）设计具有良好的视觉冲击力，能够有效吸引用户注意力，得45分。视觉效果一般，无明显亮点或不足，得23分。视觉效果较差，无法引起用户兴趣，得01分。2.设计效率（15分）能够按照项目要求按时完成设计任务，且设计质量达到标准，得1015分。基本能按时完成任务，但偶尔会出现拖延情况，得59分。经常不能按时完成任务，影响项目进度得04分。3.设计创新（10分）在设计中能够提出新颖的创意和想法，为app带来独特的视觉体验，且被团队或上级采纳，得810分。偶尔有一些创新的想法，但未被广泛应用，得47分。设计缺乏创新，基本沿用以往风格和思路，得03分。4.用户反馈（5分）设计成果得到用户的高度认可，用户反馈良好，无明显负面评价，得45分。有少量用户反馈，但不影响整体设计效果，得23分。用户反馈较多，且存在一些严重影响用户体验的问题，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握手机app美工所需的各种设计软件和工具，如AdobePhotoshop、Sketch、Illustrator等，能够高效运用其进行设计工作，得1115分。对设计软件和工具掌握较好，但在某些复杂功能的运用上还不够熟练，得710分。对设计软件和工具的掌握程度一般，操作不够熟练，影响工作效率，得06分。2.学习能力（5分）能够快速学习新知识、新技能，跟上行业发展趋势，并将其应用到工作中，得45分。学习能力一般，能够掌握基本的新知识和技能，但需要一定时间和指导，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，难以适应工作要求，得01分。3.沟通协作能力（10分）与团队成员（如产品经理、开发人员等）沟通顺畅，能够准确理解需求并提供有效的设计方案，积极参与团队协作，得810分。在沟通协作方面表现一般，能够完成基本的沟通任务，但有时会出现理解偏差或协作不顺畅的情况，得47分。沟通协作能力较差，经常与团队成员产生误解或冲突，影响工作进展，得03分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，注重细节，能够主动承担工作任务，确保设计工作的高质量完成，得45分。工作责任心一般，能够完成本职工作，但有时会出现一些小失误，得23分。责任心较差，工作敷衍了事，经常出现明显失误，得01分。2.工作积极性（3分）工作热情高，积极主动地投入工作，主动寻求改进和提高的机会，得23分。工作积极性一般，按部就班完成工作任务，缺乏主动性，得1分。工作积极性低，对工作缺乏热情，消极对待工作，得0分。3.团队合作精神（2分）积极参与团队活动，乐于分享经验和知识，与团队成员关系融洽，得1.52分。能够与团队成员合作，但参与团队活动的积极性不高，得1分。缺乏团队合作精神，与团队成员关系不和谐，影响团队氛围，得00.5分。三、考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每个季度末月的最后一周。考核结果将在考核结束后的10个工作日内反馈给被考核人。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：由美工人员的直接上级领导根据日常工作表现、项目成果等对其进行考核评价。2.团队成员互评：团队成员之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据之一，主要评价在沟通协作、团队合作等方面的表现。3.用户评价：收集app用户对美工设计的反馈评价，作为考核工作业绩中用户反馈部分的依据。（二）考核流程1.制定计划：每季度初，直接上级与美工人员共同制定本季度工作目标和任务计划，明确各项考核指标的预期标准。2.日常记录：在考核周期内，上级领导和团队成员要及时记录美工人员的工作表现、工作成果、沟通协作情况等相关信息，作为考核的基础资料。3.自我评价：考核期末，美工人员对本季度的工作进行自我评价，填写绩效考核自评表，总结工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，分析自身优点和不足，并提出改进措施。4.上级评价：直接上级根据日常记录和美工人员的自评情况，对其进行全面评价，填写绩效考核上级评价表，给出各项考核指标的评分及评价意见。5.团队互评：团队成员按照规定的评价标准，对美工人员在团队合作、沟通协作等方面的表现进行评价，填写绩效考核团队互评表。6.用户评价收集：通过app内反馈渠道、问卷调查等方式收集用户对美工设计的评价意见，整理后作为考核依据。7.综合评定：考核负责人将直接上级评价、团队互评和用户评价结果进行汇总分析，综合考虑各项考核指标的权重，计算出美工人员的最终绩效考核得分。8.结果反馈：考核负责人将考核结果反馈给美工人员，进行面对面沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并共同制定下阶段的工作目标和发展计划。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核得分，确定绩效奖金系数。绩效考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；7084分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某美工人员基本工资为5000元，若其绩效考核得分为88分，绩效奖金系数为1.2，则其绩效奖金=5000×1.2=6000元。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度绩效考核得分在85分及以上的美工人员，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。2.绩效考核得分连续两个季度低于60分的，公司将视情况对其进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.