安全双体系运行考核制度

PAGE安全双体系运行考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，规范安全双体系运行，确保公司生产经营活动的安全有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在安全双体系运行过程中的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖安全双体系运行的各个环节、要素，全面评估运行效果。3.激励改进原则：通过考核激励各部门和人员积极改进安全双体系运行，提升安全管理水平。二、考核依据（一）法律法规1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.其他相关安全生产法律法规（二）行业标准1.适用的安全生产行业标准、规范2.安全双体系建设相关标准和指南（三）公司制度与文件1.公司安全双体系建设实施方案2.安全管理制度、操作规程等三、考核内容（一）安全风险分级管控体系考核1.风险识别与评估风险识别的全面性、准确性，是否涵盖所有作业活动、设备设施、场所环境等。风险评估方法的适用性，评估结果的合理性。2.风险控制措施针对不同等级风险制定的控制措施是否有效、可行。控制措施的落实情况，是否按要求执行。3.风险信息更新风险信息是否及时更新，以反映生产经营活动、工艺、设备等变化。风险档案的完整性和准确性。（二）安全隐患排查治理体系考核1.隐患排查排查计划的制定与执行情况，是否定期开展全面排查和专项排查。排查人员的专业性和排查方法的有效性。隐患排查记录的完整性。2.隐患治理对排查出的隐患是否及时进行治理，治理措施的合理性和有效性。隐患治理的跟踪与复查情况，确保隐患得到彻底消除。重大隐患的治理情况，是否按规定进行报告和备案。3.隐患信息管理隐患信息的收集、整理、分析和上报情况。隐患治理台账的建立与管理。（三）体系运行保障考核1.组织机构与人员安全双体系建设领导机构的设立及职责履行情况。安全管理人员的配备、资质及培训情况。员工对安全双体系知识的掌握程度和参与度。2.制度建设与执行安全双体系相关制度的健全性，是否涵盖运行、考核、奖惩等方面。制度的执行情况，是否严格按照制度要求开展工作。3.培训教育安全双体系培训计划的制定与实施情况。培训内容的针对性和实用性，员工培训效果的评估。4.文件管理安全双体系文件的编制、审核、批准、发布与修订情况。文件的发放、使用、保管等管理情况，确保文件的有效性和可追溯性。四、考核方式（一）日常检查1.安全管理部门定期对各部门安全双体系运行情况进行日常检查，记录检查结果。2.检查内容包括现场作业情况、风险控制措施落实情况、隐患排查治理情况等。（二）专项检查1.根据公司生产经营特点和安全管理需求，适时开展专项检查，如季节性安全检查、重大活动前安全检查等。2.专项检查由安全管理部门组织相关专业人员进行，对特定领域或环节的安全双体系运行情况进行深入检查。（三）定期评审1.每季度对安全双体系运行情况进行一次全面评审，评估体系的有效性和适应性。2.评审由安全管理部门牵头，各部门负责人及相关人员参加，对体系运行中的问题进行分析和总结。（四）内部审核1.每年至少开展一次内部审核，按照安全双体系标准要求，对各部门运行情况进行系统审核。2.内部审核由公司内部审核小组进行，审核结果形成报告，提出改进建议和措施。五、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制，根据各项考核内容的完成情况进行评分。（二）具体评分标准1.安全风险分级管控体系考核（40分）风险识别与评估（15分）：全面准确识别风险得1015分，基本识别得59分，识别不全面得04分。风险控制措施（15分）：措施有效落实得1015分，部分落实得59分，落实不到位得04分。风险信息更新（10分）：及时更新得810分，更新不及时得47分，未更新得03分。2.安全隐患排查治理体系考核（40分）隐患排查（15分）：排查计划执行好、方法有效得1015分，基本执行得59分，执行不到位得04分。隐患治理（15分）：及时有效治理得1015分，部分治理得59分，治理不彻底得04分。隐患信息管理（10分）：信息管理规范得810分，管理较规范得47分，管理混乱得03分。3.体系运行保障考核（20分）组织机构与人员（5分）：机构健全、人员配备合理得45分，基本符合要求得23分，不符合要求得01分。制度建设与执行（5分）：制度健全且执行好得45分，制度基本健全得23分，制度不完善或执行差得01分。培训教育（5分）：培训计划落实好得45分，基本落实得23分，未落实得01分。文件管理（见附件1）：文件管理规范得45分，较规范得23分，不规范得01分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全双体系运行考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）评先评优1.在公司评先评优活动中（如年度安全先进部门、安全先进个人评选），安全双体系运行考核结果作为重要参考依据。2.考核得分排名靠前的部门和个人，在同等条件下优先获得评选资格。（三）奖惩措施1.奖励对安全双体系运行考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。总结推广优秀部门和个人的安全管理经验和做法。2.惩罚对考核得分低于60分的部门，责令限期整改，整改期间对部门负责人进行诫勉谈话。对连续两次考核得分低于60分的部门，进行通报批评，并对相关责任人进行经济处罚。因安全双体系运行不力导致发生安全事故的，按照事故调查处理结果，依法依规追究相关部门和人员的责任。七、考核流程（一）考核准备1.安全管理部门制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、方法、时间安排等。2.准备考核所需的文件、表格、记录等资料。（二）实施考核1.考核人员按照考核方案和评分标准，通过日常检查、专项检查、定期评审、内部审核等方式，对各部门安全双体系运行情况进行考核。2.考核过程中，考核人员应详细记录考核情况，收集相关证据。（三）考核结果汇总与分析1.安全管理部门对考核结果进行汇总，计算各部门考核得分。2.对考核结果进行分析，找出存在的问题和不足之处，提出改进建议。（四）结果反馈与沟通1.将考核结果反馈给各部门，组织召开考核结果沟通会议，与部门负责人进行沟通交流。2.听取部门意