帮扶工作队管理考核制度

PAGE帮扶工作队管理考核制度一、总则（一）目的为加强帮扶工作队的管理，提高帮扶工作成效，确保帮扶任务顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织组建的所有帮扶工作队及其队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对帮扶工作队的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励帮扶工作队积极工作，同时对不履行职责的队员进行约束。4.动态调整原则：根据帮扶工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.帮扶目标完成情况（30分）脱贫指标完成率：考核帮扶对象脱贫指标的完成情况，如贫困人口脱贫数量、贫困家庭收入增长幅度等。根据实际完成比例得分，完成率越高得分越高，最高30分。产业发展成效：考察帮扶地区产业发展情况，包括产业项目落地数量、产业带动就业人数、产业对当地经济增长的贡献率等。根据产业发展的实际效果得分，满分20分。2.政策落实情况（20分）扶贫政策知晓率：通过问卷调查、实地访谈等方式，了解帮扶对象对各项扶贫政策的知晓程度。知晓率达到90%及以上得10分，每降低10%扣2分。政策执行准确率：检查帮扶工作队对扶贫政策的执行情况，确保政策精准落实到帮扶对象。政策执行准确率达到95%及以上得10分，每降低5%扣2分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，按时参加帮扶工作会议、培训及各项活动。全勤得10分，迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极解决帮扶过程中遇到的问题。工作积极性高，主动创新工作方法，得810分；工作态度一般，按部就班完成任务，得47分；工作消极怠工，对问题推诿扯皮，得13分。3.责任心（10分）在帮扶工作中认真负责，对帮扶对象的需求和问题及时响应和解决。因工作失误给帮扶工作造成较大影响的，酌情扣310分；工作认真负责，未出现明显失误的，得810分。（三）团队协作（20分）1.内部协作（10分）帮扶工作队成员之间相互配合，形成良好的工作氛围。团队协作意识强，工作衔接顺畅，得810分；存在一定协作问题，但不影响工作开展，得47分；协作不畅，出现严重内耗，得13分。2.与其他部门协作（10分）积极与公司/组织内部其他部门沟通协作，共同推进帮扶工作。与其他部门协作良好，有力促进帮扶工作开展，得810分；协作一般，偶尔出现沟通不畅问题，得47分；协作较差，影响帮扶工作整体推进，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由帮扶工作队队长负责记录队员日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，帮扶工作队需提交本季度工作总结及相关数据资料，考核小组根据考核内容与标准进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行年终考核，帮扶工作队需提交年度工作总结及全面的数据资料。考核小组通过实地考察、查阅资料、听取汇报、群众评议等方式，对帮扶工作队全年工作进行全面考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，日常考核、定期考核和年终考核相结合，全面评估帮扶工作队的工作情况。四、考核组织与实施（一）考核组织成立帮扶工作队考核小组，成员包括公司/组织领导、相关部门负责人以及帮扶地区代表。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果。（二）考核实施1.日常考核：帮扶工作队队长按照日常考核要求，每月对队员进行工作记录和评价，并及时反馈给队员本人。2.定期考核：每季度末，帮扶工作队队长组织队员召开季度考核会议，队员汇报本季度工作情况，考核小组根据日常考核记录、队员汇报及相关资料进行评分。3.年终考核：年底，帮扶工作队提交年度工作总结及考核自评报告。考核小组通过多种方式进行实地考核，综合日常考核、定期考核结果，形成年终考核意见。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的帮扶工作队和队员进行表彰和奖励。优秀帮扶工作队可获得一定金额的工作经费奖励，优秀队员可获得荣誉证书及物质奖励。2.考核结果作为队员晋升、评优评先的重要依据。年度考核优秀的队员在同等条件下优先晋升，在评选各类先进个人时予以倾斜。（二）绩效改进1.对于考核结果不理想的帮扶工作队和队员，考核小组及时与其沟通，分析原因，制定改进措施。帮扶工作队需在规定时间内提交整改报告，明确整改目标和计划。2.连续两个季度考核不达标或年终考核不合格的队员，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、调整工作岗位等处理；连续两个年度考核不合格的帮扶工作队，予以解散重组。六、信息管理与保密（一）信息管理1.建立帮扶工作队考核档案管理制度，对考核过程中产生的各类资料进行分类归档，包括考核方案、考核记录、考核报告、队员自评与互评材料等。2.利用信息化手段，建立考核信息管理系统，实现考核数据实时录入、查询、统计和分析，提高考核工作效率和管理水平。（二）保密考核过程中涉及的帮扶对象信息、考核数据及相