审计局行政权力考核制度

PAGE审计局行政权力考核制度一、总则（一）目的为加强审计局行政权力运行的规范化、科学化管理，提高行政效能，确保审计工作依法、公正、高效开展，依据相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体工作人员在履行行政权力过程中的考核评价。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据法律法规和审计工作规范进行考核，确保考核过程和结果合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的行政权力行使情况，做到公平、公正。3.注重实绩原则：重点考核工作人员在审计项目实施、行政决策、日常管理等工作中的实际表现和工作成效。4.激励约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作质量和效率。二,考核内容与标准（一）审计项目实施1.审计计划执行严格按照年度审计计划开展工作，无擅自调整或变更审计项目情况。（10分）对计划外审计项目，能及时、合理安排并报经批准。（8分）未完成年度审计计划规定项目的，酌情扣分。（06分）2.审计程序合规性审计准备阶段，审计通知书、审计方案等资料齐全、规范，符合法定程序。（8分）审计实施过程中，审计证据充分、适当，审计工作底稿记录完整、清晰，符合审计准则要求。（12分）审计报告内容真实、准确、完整，审计意见恰当，征求意见程序规范。（10分）审计决定下达及时、合法，执行情况跟踪到位。（8分）每发现一处程序不合规，酌情扣分。（010分）3.审计质量审计结论正确，未出现重大审计差错或失误。（10分）审计建议具有针对性和可操作性，对被审计单位加强管理、规范运作起到积极作用。（8分）审计项目成果得到有效运用，如促进制度完善、资金节约等。（8分）根据审计质量情况酌情扣分。（08分）4.审计效率按时完成审计项目，无无故拖延情况。（8分）在保证审计质量的前提下，合理控制审计成本，提高工作效率。（8分）未按时完成项目的，酌情扣分。（06分）（二）行政决策1.决策程序重大行政决策严格遵循公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定等程序。（10分）决策过程中充分听取各方意见，相关资料齐全、记录完整。（8分）每发现一处程序缺失或不规范，酌情扣分。（06分）2.决策科学性决策依据充分，符合法律法规、政策要求和实际情况。（10分）对决策事项进行全面、深入的调查研究和分析论证，决策方案合理可行。（10分）根据决策科学性情况酌情扣分。（08分）3.决策执行与效果决策执行有力，各项措施落实到位。（8分）决策取得良好效果，达到预期目标，对审计工作发展起到积极推动作用。（8分）决策执行不力或未达到预期效果的，酌情扣分。（06分）（三）日常管理1.工作纪律严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。（8分）遵守工作纪律，无擅离职守、串岗聊天等行为。（8分）违反工作纪律一次，酌情扣分。（04分）2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。（8分）对待服务对象热情周到，耐心细致，无推诿扯皮现象。（8分）根据工作态度情况酌情扣分。（04分）3.团队协作积极参与团队工作，与同事配合默契，共同完成各项任务。（8分）能够主动帮助他人解决工作中的问题，具有良好的团队合作精神。（8分）因团队协作问题影响工作的，酌情扣分。（04分）4.学习与创新积极参加各类培训学习，不断提高业务能力和综合素质。（8分）具有创新意识，能提出合理化建议并被采纳，推动工作改进。（8分）根据学习与创新情况酌情扣分。（04分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.项目考核：对承担审计项目的工作人员，由项目负责人根据项目实施情况进行考核评价。3.综合评价：考核领导小组根据日常考核和项目考核结果，结合民主测评、领导评价等情况，对工作人员进行综合评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年12月进行年度考核。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放档次。考核优秀的，绩效奖金全额发放并适当给予奖励；考核合格的，绩效奖金按标准发放；考核不合格的，扣减一定比例的绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。连续两年考核优秀的，优先推荐参加上级表彰奖励；当年考核不合格的，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核优秀的工作人员；对考核不合格且经整改仍无明显改进的，可延缓其职务晋升。（四）与培训教育挂钩针对考核中发现的问题和不足，有针对性地组织工作人员参加培训教育，帮助其提高业务能力和综合素质。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在规定时间内给予申诉人答复。如