法院系统全员考核制度汇编

PAGE法院系统全员考核制度汇编一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价法院系统工作人员的德才表现和工作实绩，激励广大干警积极履行职责，提高审判质量和效率，推进法院各项工作科学发展，结合法院工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于法院系统全体在编工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准、程序和方法进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。4.注重实效原则：考核工作紧密结合法院工作实际，注重考核结果的运用，充分发挥考核的激励和导向作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线、方针、政策，忠诚于党和人民的事业，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：遵守法官职业道德基本准则，秉持公正、廉洁、为民的价值观，敬业奉献，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护法院形象。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识和熟练的业务技能，能够独立、正确地履行审判职责，妥善处理各类案件。2.审判技能：熟练掌握庭审驾驭、法律文书制作、证据审查判断等审判技能，庭审规范、高效，文书质量高。3.调研能力：具有较强的调研能力，能够积极参与审判理论和实务研究，为审判工作提供理论支持和实践经验总结。4.沟通协调能力：能够与当事人、律师、其他司法机关及相关部门进行有效的沟通协调，妥善处理各种关系，保障审判工作顺利进行。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。3.工作作风：坚持实事求是，深入调查研究，注重工作实效，坚决反对形式主义、官僚主义。（四）绩1.审判工作业绩：依法履行审判职责，审结案件数量、质量、效率等指标达到规定要求，案件审理公正、高效，无错案发生。2.执行工作业绩：积极履行执行职责，加大执行力度，提高执行效率，有效执结各类案件，切实维护当事人合法权益。3.其他工作业绩：在司法政务、审判管理、司法调研、信息化建设等其他工作中取得显著成绩，为法院整体工作发展做出积极贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，无违法违纪行为。2.公正司法：坚持公正司法，杜绝人情案、关系案、金钱案，确保司法廉洁公正。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《年度考核登记表》。2.民主测评：召开全体干警大会或部门会议，被考核人员进行述职述廉，参会人员对其进行民主测评，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.部门评价：各部门负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对本部门工作人员提出考核意见，确定考核等次建议。4.考核委员会审核：法院成立考核委员会，对各部门上报的考核结果进行审核，确定最终考核等次。5.结果公示：考核结果在法院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。四、考核结果的运用（一）与评先评优挂钩年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加各类评先评优活动。（二）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，考核等次为优秀的人员，绩效奖金适当上浮；考核等次为基本称职的人员，绩效奖金适当下浮；考核等次为不称职的人员，取消当年绩效奖金。（三）与职务晋升挂钩年度考核连续三年为优秀或累计五年为优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地安排工作人员参加各类教育培训，提高其业务素质和工作能力。（五）与诫勉谈话、辞退挂钩对年度考核结果为不称职的人员，视情节轻重，给予诫勉谈话、调整岗位、降职、辞退等处理。五、考核的组织管理（一）考核委员会法院成立考核委员会，由院领导、各部门负责人等组成，负责领导、组织、协调全院的考核工作。考核委员会下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.考核委员会职责：制定和完善考核制度；审定考核方案；审核考核结果；研究解决考核工作中的重大问题。2.考核委员会办公室职责：组织实施考核工作；收集、汇总考核资料；统计、分析考核数据；起草考核工作报告；处理考核工作中的日常事务。3.各部门负责人职责：负责本部门工作人员的平时考核；组织本部门人员进行民主测评；提出本部门人员的考核等次建议；配合考核委员会办公室做好考核工作。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核委员会提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明