转正上岗考核制度及流程

PAGE转正上岗考核制度及流程一、总则（一）目的为了确保员工能够顺利通过转正考核，正式上岗，提高员工素质和工作绩效，规范公司人力资源管理，特制定本转正上岗考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工转正考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应与员工保持沟通，及时反馈考核结果和改进建议。二、考核内容及标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成本职工作任务，偶有小失误，得1115分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在较多问题，得610分。工作任务完成情况差，严重影响工作进度，得05分。2.工作成果（如业绩指标达成、项目成果等，20分）出色完成业绩指标，取得显著工作成果，得1620分。较好完成业绩指标，有一定工作成果，得1115分。部分完成业绩指标，工作成果一般，得610分。未完成业绩指标，无明显工作成果，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）专业知识扎实，技能熟练，能高效解决工作中的专业问题，得1215分。专业知识较扎实，技能基本熟练，能较好解决工作中的专业问题，得911分。专业知识一般，技能有待提高，解决专业问题能力有限，得68分。专业知识薄弱，技能不足，难以解决工作中的专业问题，得05分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，得45分。学习能力较好，能较快适应新工作要求，得3分。学习能力一般，学习新知识、新技能速度较慢，得2分。学习能力差，难以适应新工作要求，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，与同事、上级、客户沟通顺畅，能有效协调工作，得45分。沟通协调能力较好，沟通基本顺畅，能较好协调工作，得3分。沟通协调能力一般，沟通存在一定障碍，协调工作能力有限，得2分。沟通协调能力差，沟通困难，无法有效协调工作，得01分。4.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极配合团队工作，为团队做出较大贡献，得45分。团队合作意识较好，可以较好配合团队工作，得3分。团队合作意识一般，配合团队工作积极性不高，得2分。团队合作意识差，不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。5.问题解决能力（5分）问题解决能力强，能迅速分析问题并提出有效解决方案，得45分。问题解决能力较好，能分析问题并提出合理解决方案，得3分。问题解决能力一般，分析问题和解决问题能力较弱，得2分。问题解决能力差，遇到问题不知所措，无法解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）责任心强，对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较好，能认真对待工作，按时完成任务，得67分。责任心一般，工作态度较敷衍，有时会拖延任务，得45分。责任心差，对工作不负责，经常拖延任务或出现重大失误，得03分。2.敬业精神（5分）敬业精神强，全身心投入工作，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能认真工作，偶尔加班能接受，得3分。敬业精神一般，工作态度不够积极，对加班有抵触情绪，得2分。敬业精神差，工作不认真，经常逃避加班，得01分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守公司工作纪律，偶尔有轻微违纪行为，得3分。工作纪律意识淡薄，常有违纪行为，得2分。严重违反公司工作纪律，得01分。三、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组：由员工所在部门负责人、人力资源部门相关人员等组成考核小组，负责对试用期员工进行考核。2.制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等，提前通知员工。3.员工自评：员工在考核期结束前，根据考核内容进行自我评估，填写《转正考核自评表》。（二）部门考核1.工作业绩考核：部门负责人根据员工实际工作任务完成情况和工作成果，对员工工作业绩进行评分。2.工作能力考核：部门负责人及相关同事根据员工日常工作表现，对员工专业知识与技能、学习能力、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等进行评分。3.工作态度考核：部门负责人及同事根据员工日常工作态度，对员工责任心、敬业精神、工作纪律等进行评分。4.部门负责人综合评价：部门负责人综合各项考核得分，对员工进行全面评价，填写《转正考核部门评价表》。（三）人力资源部门审核1.数据收集：人力资源部门收集考核小组提交的《转正考核自评表》和《转正考核部门评价表》。2.审核评分：人力资源部门对考核小组的评分进行审核，检查评分是否客观、公正，是否符合考核标准。3.汇总结果：人力资源部门汇总各项考核得分，计算员工最终考核成绩。（四）考核结果反馈1.面谈沟通：人力资源部门安排与员工进行面谈，反馈考核结果，肯定员工优点，指出存在不足，并提出改进建议。2.结果通知：人力资源部门将考核结果以书面形式通知员工，告知其是否通过转正考核。（五）审批与公示1.审批：考核结果经公司领导审批后生效。2.公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。（六）转正手续办理1.通过考核：员工考核结果为通过，人力资源部门为其办理转正手续，签订正式劳动合同，调整薪资待遇等。2.未通过考核：员工考核结果为未通过，人力资源部门根据具体情况，决定是否延长试用期、辞退等，并向员工说明理由。四、考核结果应用（一）薪资调整1.通过转正考核的员工，根据其考核成绩和岗位情况，进行薪资调整。2.考核成绩优秀的员工，可适当提高薪资档次；考核成绩一般的员工，可维持原薪资水平；考核成绩较差的员工，可考虑降低薪资档次或进行其他调整。（二）晋升与发展1.将考核结果作为员工晋升的重要依据之一。连续多次考核成绩优秀的员工，在有晋升机会时，将优先考虑。2.根据员工考核结果和个人发展意愿，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升能力，实现职业发展目标。（三）激励措施1.对考核成绩优秀的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，激