宣传部年度目标考核制度

PAGE宣传部年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部工作管理，明确工作目标与职责，提高工作效率与质量，确保宣传部各项工作任务的顺利完成，特制定本年度目标考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励宣传部工作人员积极进取，提升团队整体素质，更好地服务公司/组织的发展战略，传播公司/组织文化，塑造良好形象。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有工作人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：涵盖宣传部工作的各个方面，包括但不限于新闻宣传、品牌推广、活动策划与执行、新媒体运营等，全面评价工作人员的工作表现。3.目标导向原则：以明确的年度工作目标为依据，考核工作人员对目标的完成情况，引导工作方向，提高工作针对性。4.激励与发展原则：考核结果与奖励、晋升、培训等挂钩，激励工作人员积极工作，同时为个人发展提供依据，促进员工成长。（三）适用范围本制度适用于宣传部全体工作人员，包括部长、副部长、各岗位专员等。二、考核内容与标准（一）新闻宣传工作1.新闻稿件撰写与发布考核标准：每月完成规定数量的高质量新闻稿件撰写，稿件内容真实、准确、及时，语言通顺、逻辑清晰。新闻稿件在公司/组织内部媒体及外部主流媒体的发布数量与质量达到一定要求。评分细则：根据稿件完成数量、发布媒体级别、稿件质量等因素进行评分。稿件质量主要从内容完整性、准确性、可读性、创新性等方面评估。2.媒体关系维护考核标准：积极拓展并维护与各类媒体的良好合作关系，及时响应媒体需求，确保公司/组织正面信息得到有效传播，负面舆情得到妥善处理。评分细则：根据媒体合作数量、合作深度、舆情处理效果等进行评分。成功应对重大舆情事件且处理得当可获得较高加分。（二）品牌推广工作1.品牌策划与执行考核标准：制定年度品牌推广计划，策划并执行各类品牌推广活动，活动效果显著，能够提升公司/组织品牌知名度、美誉度和忠诚度。评分细则：根据品牌推广计划的合理性、活动策划的创新性、执行的有效性、品牌形象提升指标等进行评分。通过市场调研、数据分析等方式评估活动对品牌的实际影响。2.品牌形象维护考核标准：确保公司/组织品牌形象在各类宣传渠道的一致性，及时发现并纠正品牌形象受损的情况，积极维护品牌声誉。评分细则：根据品牌形象一致性检查结果、品牌声誉维护措施及效果等进行评分。对品牌形象受损事件处理及时且有效可获得较高加分。（三）活动策划与执行1.活动策划考核标准：根据公司/组织需求策划各类宣传活动，活动方案具有创新性、可行性和吸引力，充分考虑活动目标、受众群体、预算等因素。评分细则：根据活动方案的质量、创新性、可行性、预算合理性等进行评分。方案能够充分结合公司/组织实际情况，满足宣传需求且具有独特创意可获得较高分数。2.活动执行考核标准：活动执行过程中组织协调有力，人员分工明确，活动现场布置合理，流程顺畅，能够确保活动顺利进行，达到预期效果。评分细则：根据活动现场组织管理、人员协调配合、活动效果等进行评分。活动无重大失误，参与人员满意度高，活动影响力达到预期可获得较高分数。（四）新媒体运营工作1.新媒体平台建设与维护考核标准：负责公司/组织官方新媒体平台（微信公众号、微博、抖音等）的日常建设与维护，确保平台内容更新及时、形式多样，界面设计美观，功能完善。评分细则：根据平台内容更新频率、质量、互动性、粉丝增长数量、平台技术维护情况等进行评分。平台能够保持较高活跃度，粉丝增长稳定，技术问题处理及时可获得较高分数。2.新媒体营销推广考核标准：制定新媒体营销推广策略，通过策划线上活动、制作优质内容等方式，提高新媒体平台的传播力和影响力，实现公司/组织宣传目标。评分细则：根据新媒体营销活动的策划与执行效果、内容传播数据（阅读量、点赞数、转发数等）、粉丝活跃度等进行评分。能够有效提升平台传播力，实现宣传目标可获得较高分数。（五）团队协作与沟通1.团队协作考核标准：积极参与宣传部团队各项工作，与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。在团队中发挥积极作用，能够促进团队凝聚力和战斗力的提升。评分细则：根据同事评价、团队合作项目完成情况等进行评分。同事评价高，积极参与团队协作，为团队发展做出贡献可获得较高分数。2.沟通能力考核标准：具备良好的沟通能力，能够与公司/组织内部各部门及外部合作伙伴进行有效的信息交流与沟通，及时反馈工作进展，协调解决工作中出现的问题。评分细则：根据沟通效果、问题解决能力、跨部门合作情况等进行评分。沟通顺畅，能够有效协调各方资源，推动工作顺利开展可获得较高分数。（六）工作态度与职业素养1.工作责任心考核标准：对待工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，对工作质量严格要求，勇于承担工作责任。评分细则：根据工作任务完成情况、工作质量、工作失误率等进行评分。工作责任心强，无明显工作失误，能够高质量完成任务可获得较高分数。2.职业素养考核标准：遵守公司/组织各项规章制度，具备良好的职业道德，保守公司/组织机密，维护公司/组织利益和形象。评分细则：根据遵守规章制度情况、职业道德表现等进行评分。全年无违规违纪行为，职业道德良好可获得较高分数。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部部长及上级领导对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末进行一次月度考核，每季度末进行一次季度考核，每年末进行一次年度考核。定期考核根据各项考核指标，由工作人员本人进行自评，同事进行互评，上级领导进行综合评定。3.专项考核：针对重大宣传项目、活动等进行专项考核，根据项目/活动目标完成情况、执行效果等进行评价。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，对当月工作表现进行总结评价。2.季度考核：每季度最后一个月进行，综合季度内三个月的考核情况，对工作人员季度工作表现进行全面评估。3.年度考核：每年12月份进行，结合全年各月、各季度考核结果，以及年度工作目标完成情况，对工作人员进行年度考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核成绩优秀的工作人员可获得较高比例的绩效奖金，考核成绩不达标者将适当扣减绩效奖金。具体比例根据公司/组织相关规定执行。（二）晋升与奖励1.年度考核成绩优秀的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面将优先考虑。2.对在宣传工作中表现突出、为公司/组织做出重大贡献的工作人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职位等。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。考核成绩较差且经培训仍无明显改进的工作人员，可能面临岗位调整或辞退。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。