煤矿技术副队长考核制度

PAGE煤矿技术副队长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿技术管理，提高技术副队长的工作绩效，确保煤矿安全生产、高效运行，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿技术副队长的考核管理工作。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对技术副队长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励技术副队长积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵守法律法规（5分）严格遵守国家安全生产法律法规、煤矿行业相关标准及公司各项规章制度，无违规违纪行为，得5分；出现轻微违规违纪行为，酌情扣分；出现严重违规违纪行为，该项不得分。2.敬业精神（5分）工作认真负责，积极主动，具有强烈的敬业精神，全身心投入煤矿技术管理工作，得5分；工作态度一般，积极性不够，酌情扣分；工作敷衍塞责，消极怠工，该项不得分。3.团队协作（5分）与团队成员密切配合，积极沟通协调各项工作，能够有效促进团队协作，得5分；协作意识较差，影响团队工作开展，酌情扣分；故意制造团队矛盾，破坏团队和谐氛围，该项不得分。4.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无任何违规廉洁行为，得5分；发现有轻微廉洁问题，酌情扣分；出现严重廉洁问题，该项不得分。（二）专业能力（40分）1.技术知识与技能（15分）具备扎实的煤矿专业技术知识，熟悉采煤、掘进、通风、安全监测等相关技术，能够熟练运用专业技能解决实际问题，得15分；专业知识有一定欠缺，解决问题能力一般，酌情扣分；专业知识严重不足，无法胜任工作，该项不得分。2.技术创新能力（10分）积极推动煤矿技术创新，提出并实施有效的技术改进方案，提高生产效率、降低成本或提升安全保障水平，得10分；有一定创新意识，但创新成果较少，酌情扣分；缺乏创新能力，工作无明显改进，该项不得分。3.技术管理能力（10分）负责制定和完善煤矿技术管理制度、操作规程等，确保技术管理工作规范有序，得10分；制度执行不力，管理存在漏洞，酌情扣分；技术管理混乱，导致工作失误，该项不得分。4.应急处理能力（5分）具备应对煤矿突发技术问题的应急处理能力，能够迅速制定解决方案，有效控制事故影响，得5分；应急处理能力不足，对事故处理造成一定延误，酌情扣分；在应急处理中出现重大失误，该项不得分。（三）工作业绩（30分）1.生产技术指标完成情况（10分）根据公司下达的生产任务，采煤产量、掘进进尺、煤炭质量等生产技术指标完成情况良好，得10分；部分指标未完成，酌情扣分；生产技术指标严重未完成，该项不得分。2.安全技术保障（10分）通过技术措施有效保障煤矿安全生产，杜绝重大安全事故发生，安全事故发生率明显降低，得10分；出现一般安全事故，酌情扣分；发生重大安全事故，该项不得分。3.技术改造与项目推进（5分）积极推进煤矿技术改造项目，按时完成项目任务，取得良好效果，得5分；项目推进缓慢，效果不明显，酌情扣分；项目未按要求完成，该项不得分。4.技术资料管理（5分）负责的技术资料齐全、准确、规范归档，为煤矿生产和管理提供有力支持，得5分；技术资料存在缺失、错误等问题，酌情扣分；技术资料管理混乱，影响工作开展，该项不得分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得5分；出现迟到、早退情况，酌情扣分；旷工累计达到规定天数，该项不得分。2.工作执行力（5分）对上级安排的工作任务能够迅速响应，坚决执行，按时保质完成，得5分；工作执行不力，拖延任务，酌情扣分；拒不执行上级工作安排，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术副队长的直接上级领导及相关部门，根据其日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，技术副队长需提交本季度工作总结及自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结、相关数据指标等进行全面综合考核评价。3.专项考核：针对煤矿重大技术项目、技术创新成果、安全事故处理等特定事项，进行专项考核评价，突出对技术副队长在特定工作中的表现和贡献的考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩及日常考核情况综合确定。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司领导、人力资源部门、生产技术部门等相关人员组成，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核准备1.考核小组明确考核标准、方法和流程，准备相关考核表格和资料。2.技术副队长在考核周期结束前，按照要求撰写工作总结和自评报告，提交相关工作成果资料。（三）实施考核1.日常考核由直接上级领导及相关部门随时记录评价，定期考核时，考核小组根据技术副队长提交的材料及日常记录进行综合分析评价。2.考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报、问卷调查等方式，全面了解技术副队长各方面的工作表现。（四）考核评分考核小组按照考核内容与标准，对技术副队长各项考核指标进行评分，计算出总分，并确定考核等级。（五）结果反馈考核结果经考核小组审定后，及时反馈给技术副队长本人。技术副队长如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查核实。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的技术副队长，给予一定幅度的薪酬上调，上调幅度根据公司薪酬政策确定。2.年度考核结果为不合格的技术副队长，下调薪酬，下调幅度视具体情况而定。（二）职务晋升1.连续两年年度考核结果为优秀的技术副队长，在职务晋升方面予以优先考虑。2.年度考核结果为不合格的技术副队长，取消当年职务晋升资格。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对技术副队长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核结果优秀的技术副队长，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其进一步成长。（四）奖励与惩罚1.对年度考核结