bim小组人员考核制度

PAGEbim小组人员考核制度一、总则（一）目的为加强BIM小组管理，规范小组成员行为，提高工作效率和质量，确保BIM项目顺利推进，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司BIM小组所有成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多方面进行综合考核。3.激励改进原则：通过考核激励成员积极工作，促进个人能力提升和团队整体发展，同时针对问题及时改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目任务完成情况（30分）按时、高质量完成分配的BIM建模任务，根据任务复杂程度和工作量设定具体分值。如按时完成且模型准确率高、符合交付标准得2530分；基本按时完成，存在少量瑕疵得2024分；未按时完成或模型质量问题较多得1019分。积极参与项目中的BIM应用工作，如碰撞检测、施工进度模拟等。根据参与度和成果对项目的贡献程度评分，有突出贡献得810分；有一定贡献得47分；参与度低或无明显贡献得03分。2.项目成果质量（15分）BIM模型的准确性、完整性和规范性。模型准确反映设计意图，信息完整，符合行业标准和公司规范得1015分；存在部分错误或信息缺失得59分；模型质量较差得04分。提交的BIM应用报告等成果内容详实、分析准确，并能有效指导项目实施。报告质量高得810分；质量一般得47分；报告存在较多问题得03分。3.对项目推进的支持（5分）在项目推进过程中，积极配合其他部门或专业人员，提供及时有效的BIM技术支持，促进项目顺利进行。配合良好得45分；配合一般得23分；配合不力得01分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得810分；迟到、早退累计次数较少得57分；迟到早退次数较多得04分。无故旷工每次扣5分，旷工累计达到一定天数按公司规定处理。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极投入项目工作，表现出高度的工作热情和责任心。积极主动得810分；态度一般得57分；工作消极被动得04分。3.团队协作（10分）与小组成员密切配合，相互支持，共同解决问题。团队协作良好得810分；能与团队成员正常协作得57分；存在团队协作问题得04分。如因个人原因影响团队协作，视情节轻重扣分。（三）专业能力（20分）1.BIM技术水平（10分）熟练掌握BIM建模软件及相关应用工具，能够高效完成各类BIM模型创建和应用工作。技术熟练得810分；掌握基本技术，能完成常规任务得57分；技术水平较低得04分。2.专业知识储备（5分）具备扎实的建筑、结构、给排水、电气等相关专业知识，能够准确理解和应用到BIM工作中。知识储备丰富得45分；有一定专业知识得23分；专业知识欠缺得01分。3.学习与创新能力（5分）积极学习新的BIM技术和理念，不断提升自身能力。能够提出创新性的BIM应用思路和方法，对项目有明显改进得45分；有一定学习能力，能跟上技术发展得23分；学习和创新能力不足得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由BIM小组组长负责，根据成员日常工作表现，如出勤、任务完成情况、团队协作等进行记录和评价。2.项目考核：针对每个BIM项目，在项目结束后，由项目负责人对参与项目的成员进行考核，重点考核项目任务完成情况、成果质量等。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，综合日常考核和项目考核结果，对成员进行全面评价。（二）考核周期1.日常考核随时记录，每周小组内部进行一次小结。2.项目考核在项目结束后一周内完成。3.定期考核在每季度末最后一周内完成。四、考核流程（一）考核准备1.考核前，BIM小组组长及项目负责人应明确考核标准和要求，并准备好相关考核资料，如任务分配记录、项目成果文件等。2.通知小组成员考核时间、内容和方式，确保成员了解考核安排。（二）自评小组成员在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我评价，填写自评表，总结自己在考核期内的工作表现、取得的成绩和存在的不足。（三）小组评价1.BIM小组组长组织小组内部成员进行互评，成员之间根据日常工作中的观察和了解，对其他成员进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面。2.小组组长综合成员自评和互评结果，结合自己的日常观察，对小组成员进行初步评价，并填写评价意见。（四）项目负责人评价项目负责人根据成员在项目中的具体表现，对参与项目的成员进行评价，重点评价项目任务完成情况、成果质量、对项目推进的贡献等，填写评价意见。（五）考核汇总与审核1.将日常考核、项目考核及定期考核结果进行汇总，形成成员考核总成绩。2.考核结果报公司人力资源部门审核，人力资源部门对考核过程和结果进行监督和审核，确保考核公平公正。（六）反馈与沟通1.考核结果反馈给小组成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与成员进行沟通，帮助其制定改进计划，明确努力方向。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，考核成绩优秀（85分及以上）的成员，绩效奖金系数为1.2；良好（7084分）的成员，绩效奖金系数为1；合格（6069分）的成员，绩效奖金系数为0.8；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=个人基本工资×绩效奖金系数×考核周期月数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核成绩优秀的成员，在岗位晋升、项目负责人选拔等方面优先考虑。2.考核成绩不合格的成员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果分析成员的能力短板，为成员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升专业能力