普法目标责任制考核制度

PAGE普法目标责任制考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强本公司/组织法治建设，提高全体员工的法律意识和法治素养，推动依法治理工作深入开展，特制定本普法目标责任制考核制度。通过明确普法工作目标、任务和责任，建立科学合理的考核评价机制，确保普法工作取得实效，为公司/组织的健康发展提供坚实的法治保障。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各岗位及其工作人员。（三）基本原则1.围绕中心，服务大局：紧密围绕公司/组织的发展战略和工作重点，将普法工作与业务工作有机结合，为公司/组织的稳定发展营造良好的法治环境服务。2.全员参与，分类指导：强调全体员工参与普法学习教育活动，根据不同岗位、不同层级的特点和需求，有针对性地开展分类指导，提高普法工作的针对性和实效性。3.学用结合，普治并举：注重将法律知识学习与实际工作运用相结合，通过法治实践推动普法工作深入开展，实现普法与依法治理相互促进、共同发展。4.创新形式，注重实效：积极探索创新普法工作方式方法，充分运用现代信息技术手段，丰富普法载体和形式，增强普法工作的吸引力和感染力，确保取得实实在在的效果。二、普法目标（一）总体目标通过深入开展普法工作，使全体员工的法律意识和法治观念显著增强，依法决策、依法管理、依法办事的能力和水平明显提高，公司/组织内部形成浓厚的法治氛围，各项工作在法治轨道上有序运行。（二）具体目标1.法律知识普及全体员工每年参加各类法律知识学习培训时间不少于[X]小时，重点学习与本职工作密切相关的法律法规。新入职员工在上岗一个月内接受不少于[X]小时的入职法律培训，培训内容包括公司/组织基本规章制度、劳动法律法规等。中高层管理人员每年参加法律专题培训或讲座不少于[X]次，不断提高依法决策和管理能力。2.法治素养提升员工能够自觉遵守法律法规，依法履行职责，依法维护自身合法权益，无违法违纪行为发生。全体员工能够运用法律思维分析和解决工作中的问题，形成遇事找法、办事依法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯。3.依法治理推进完善公司/组织内部各项规章制度，确保各项工作有法可依、有章可循，制度的合法性审查率达到100%。依法规范公司/组织决策程序，重大决策、重要事项的合法性审查率达到100%，决策失误率明显降低。加强合同管理，合同签订、履行的合规率达到100%，合同纠纷发生率明显下降。积极开展法治文化建设活动，营造浓厚的法治文化氛围，员工对法治文化活动的知晓率和参与率达到[X]%以上。三、考核内容与标准（一）组织领导（20分）1.成立普法工作领导小组（5分）有明确的领导小组组成人员名单，职责分工明确，得3分；领导小组定期召开会议研究部署普法工作，每年不少于[X]次，得2分。2.制定普法工作计划（5分）年度普法工作计划内容完整、目标明确、措施具体，得3分；计划按时报送并严格执行，得2分。3.保障普法工作经费（5分）按照规定足额保障普法工作经费，专款专用，得3分；经费使用合理，有详细的经费支出记录，得2分。4.明确专人负责普法工作（5分）有专人负责普法工作的组织、协调和实施，得3分；工作人员熟悉普法业务，工作认真负责，得2分。（二）学法用法（40分）1.法律知识学习培训（20分）按照要求组织员工参加各类法律知识培训，培训参与率达到[X]%以上，得10分；培训内容丰富、形式多样，有培训记录、课件等资料，得5分；员工对培训效果满意度达到[X]%以上，得5分。2.学法积极性（10分）员工主动学习法律知识，积极参加法律知识竞赛、演讲比赛等活动，得5分；员工撰写法律学习心得体会或调研报告，人均每年不少于[X]篇，得5分。3.依法办事能力（10分）员工能够依法履行职责，在工作中无因违法违规行为导致的投诉或纠纷，得5分；部门或岗位在依法治理方面有创新举措，取得良好效果，得5分。（三）法治文化建设（20分）1.法治文化活动开展（10分）积极开展法治文化活动，如法治讲座、法律知识竞赛、法治文艺演出等，每年不少于[X]次，得5分；活动形式新颖、内容丰富，员工参与度高，得5分。2.法治文化阵地建设（5分）公司/组织内部设有法治宣传栏、法治图书角等法治文化阵地，得3分；阵地内容定期更新，发挥良好的宣传教育作用，得2分。3.法治文化传播（5分）利用公司/组织内部网站、微信公众号等平台及时发布法治信息，每年不少于[X]条，得3分；积极参与法治宣传教育公益活动，扩大公司/组织法治文化影响力，得2分。（四）依法治理（20分）1.制度建设（10分）完善公司/组织内部各项规章制度，确保制度合法合规，得5分；制度执行严格，无违反制度规定的行为发生，得5分。2.决策合法性审查（5分）重大决策、重要事项严格进行合法性审查，审查率达到100%，得3分；因未进行合法性审查导致决策失误的情况为零，得2分。3.合同管理（5分）合同签订、履行规范，合同合规率达到100%，得3分；合同纠纷发生率明显下降，得2分。四、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核主要通过检查工作记录、统计数据、实地查看等方式，对各部门、各岗位的普法工作进展情况进行不定期检查和评估；年度考核在每年年底进行，对全年普法工作进行全面总结和考核评价。（二）考核程序1.部门自评：各部门按照考核内容与标准，对本部门年度普法工作进行自查自评，形成自评报告，于每年[X]月[X]日前报送至公司/组织普法工作领导小组办公室。2.领导小组审核：普法工作领导小组办公室对各部门报送的自评报告进行审核，结合平时考核情况，对各部门普法工作进行初步评价。3.实地检查：根据需要，普法工作领导小组办公室组织对部分部门进行实地检查，深入了解普法工作开展情况，核实相关资料和数据。4.综合评定：普法工作领导小组根据部门自评、审核和实地检查情况，对各部门年度普法工作进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果经公司/组织领导审定后，向各部门进行反馈，并在公司/组织内部进行通报。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对在普法工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金等。2.将普法工作考核结果与员工个人绩效考核、评先评优、职务晋升等挂钩，对考核优秀的员工在上述方面予以优先考虑。（二）督促整改1.对考核不达标的部门，下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.被考核部门应针对存在