2026年二级建造师考试工程管理基础笔试试题

2026年二级建造师考试工程管理基础笔试试题一、单选题（共20题，每题1分，共20分）注：每题只有一个最符合题意的选项。1.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，承包商在投标时已充分了解工程范围和风险。在施工过程中，由于业主方临时变更设计导致工期延误2个月，承包商可索赔的费用主要应包括（）。A.人工窝工费B.材料涨价费C.管理费增加D.机械闲置费2.根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，关于不可抗力导致合同解除的说法，正确的是（）。A.不可抗力发生后，双方应立即解除合同B.不可抗力影响持续超过30天，合同自动解除C.不可抗力导致工程停工，承包商可索赔工期和费用D.不可抗力造成的损失由双方按责任比例分担3.某施工单位在雨季施工时，因连续降雨导致基坑边坡失稳。根据《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2017），该事件属于（）。A.安全事故B.环境污染事件C.质量问题D.资源浪费行为4.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）。A.工期缩短B.成本超支C.团队效率提高D.质量标准提升5.某工程采用工程量清单计价模式，招标文件中的分部分项工程量清单为300万元，综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费分别为100万元、150万元、50万元。若风险金按5%计，则该分部分项工程的综合单价为（）。A.400万元B.315万元C.300万元D.250万元6.根据我国《安全生产法》，施工单位的主要负责人应对本单位的安全生产工作（）。A.承担连带责任B.负全面领导责任C.由安全总监负责D.与监理单位共同承担7.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，关键线路上的活动拖延1天，会导致总工期（）。A.拖延1天B.拖延超过1天C.不受影响D.拖延不确定8.根据我国《招标投标法实施条例》，招标人采用邀请招标方式，应当向3个以上具备相应能力的供应商发出投标邀请书。这一规定的目的是（）。A.提高招标效率B.增加竞争性C.降低招标成本D.确保供应商数量9.某工程项目的质量计划中，对混凝土浇筑环节设置了“三检制”，即自检、互检、交接检。该制度属于（）。A.首次检验制度B.过程检验制度C.最终检验制度D.抽样检验制度10.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成不包括（）。A.人工费B.材料费C.规费D.利润11.某施工单位在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致工程返工。根据合同法，该风险应由（）。A.施工单位承担B.设计单位承担C.业主方承担D.双方协商解决12.项目管理中，“关键路径法”的核心作用是（）。A.计算项目总工期B.优化资源配置C.控制项目成本D.管理项目风险13.某工程采用固定单价合同，合同约定材料价格按市场价调整。施工过程中，钢材价格上涨10%，承包商可索赔的材料费用应按（）。A.原合同价计算B.市场价调整后的价格计算C.合同约定的调整比例计算D.业主方确认的涨幅计算14.根据我国《建设工程质量管理条例》，施工单位不得擅自修改工程设计。若因设计变更导致工程量增加，相关费用应由（）。A.施工单位承担B.设计单位承担C.业主方承担D.监理单位承担15.某工程项目采用FIDIC合同条件，业主方因承包商延误工期而取消部分工程，承包商可索赔的费用不包括（）。A.已完工程费用B.管理费C.利润D.机械租赁费16.项目管理中，“挣值分析法”主要用于（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.风险控制17.根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），施工现场的“五临边”是指（）。A.基坑边、楼层边、阳台边、屋面边、卸料平台边B.深基坑边、高边坡边、隧道边、桥梁边、脚手架边C.塔吊边、施工电梯边、物料提升机边、临边洞口边、卸料平台边D.地下室边、电梯井边、管道井边、楼梯边、屋檐边18.某工程采用平行施工方式，将一个大型项目分解为三个独立的工作单元，分别由三个施工队同时作业。该方式的主要优点是（）。A.工期缩短B.成本降低C.资源利用率提高D.管理难度降低19.根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，错误的是（）。A.变更需要经过业主方批准B.变更费用由承包商承担C.变更需要书面确认D.变更可能影响合同工期20.某工程项目采用挣值分析法，计划完成工作量为100万元，实际完成工作量为80万元，实际成本为90万元。则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.89B.1.12C.0.89D.1.12二、多选题（共10题，每题2分，共20分）注：每题有两个或两个以上符合题意的选项，错选、漏选均不得分。1.根据我国《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括（）。A.建立安全生产责任制B.提供安全防护用品C.进行安全教育培训D.支付农民工工资E.设置安全警示标志2.项目管理中，风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励3.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.规费E.税金4.某工程采用固定总价合同，施工过程中出现以下情况，承包商可索赔的费用包括（）。A.材料价格上涨B.业主方变更设计C.设计错误导致返工D.不可抗力导致的损失E.监理方指令错误5.项目管理中，常用的进度控制方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.挣值分析法D.S曲线法E.鱼骨图法6.根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），施工现场的安全检查内容主要包括（）。A.安全防护设施B.临时用电C.脚手架工程D.施工机具E.劳动防护用品7.某工程采用FIDIC合同条件，业主方因承包商延误工期而解除合同，承包商可索赔的费用包括（）。A.预付款B.履约保函C.已完工程费用D.管理费E.利润8.项目管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.挣值分析法B.预算控制C.成本偏差分析D.差异分析E.鱼骨图法9.根据我国《招标投标法》，招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托10.项目管理中，常用的沟通方法包括（）。A.会议B.报告C.交谈D.电子邮件E.鱼骨图法三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）注：每题包含若干问题，需结合背景资料作答。案例一某施工单位承接一项市政道路工程，合同工期为6个月，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：（1）第2个月因暴雨导致路基浸泡，工期延误1周，承包商申请索赔；（2）第4个月业主方变更路面材料，增加费用10万元；（3）第5个月因承包商管理不善导致基坑坍塌，修复费用5万元。问题：（1）承包商可索赔的费用是多少？（2）该项目的风险主要来自哪些方面？案例二某施工单位承接一项高层住宅工程，合同工期为12个月，采用工程量清单计价模式。施工过程中发生以下事件：（1）第3个月因设计变更导致混凝土用量增加20%；（2）第6个月因业主方资金不到位，工期延误2周；（3）第9个月因材料价格上涨，承包商申请调价。问题：（1）承包商可索赔的费用有哪些？（2）该项目的成本控制应注意哪些问题？答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：固定总价合同下，承包商承担风险，不可抗力导致的工期延误和费用增加应由业主方承担，但机械闲置费属于直接损失，可索赔。2.C解析：《建设工程施工合同（示范文本）》规定，不可抗力导致合同解除时，承包商可索赔工期和费用，但需提供证明。3.A解析：基坑边坡失稳属于安全事故，与环境污染、质量问题或资源浪费无关。4.B解析：范围蔓延会导致项目范围失控，主要危害是成本超支和进度延误。5.B解析：综合单价＝（人工费＋材料费＋机械费）×（1＋风险金比例）＝（100＋150＋50）×1.05＝315万元。6.B解析：《安全生产法》规定，施工单位主要负责人对安全生产工作负全面领导责任。7.A解析：关键线路上的活动拖延会导致总工期相应拖延。8.B解析：邀请招标方式虽然效率高，但竞争性不如公开招标，主要目的是确保供应商具备能力。9.B解析：“三检制”属于过程检验制度，用于施工过程中的质量控制。10.C解析：分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润，规费属于措施项目费。11.B解析：设计错误属于设计单位的责任，承包商可索赔工期和费用。12.A解析：关键路径法主要用于计算项目总工期和确定关键活动。13.B解析：固定单价合同下，材料费用按市场价调整，承包商可索赔调整后的价格。14.C解析：设计变更导致的工程量增加，费用应由业主方承担。15.C解析：因延误工期被取消合同，承包商可索赔已完工程费用、管理费和机械费，但利润通常不予索赔。16.B解析：挣值分析法主要用于成本控制，分析进度和成本的偏差。17.A解析：“五临边”指基坑边、楼层边、阳台边、屋面边、卸料平台边。18.A解析：平行施工方式的主要优点是缩短工期，但管理难度较大。19.B解析：工程变更费用通常由业主方承担，除非合同另有约定。20.A解析：CPI＝实际完成工作量/实际成本＝80/90＝0.89。二、多选题答案与解析1.A、B、C、E解析：施工单位的安全责任包括建立安全生产责任制、提供安全防护用品、进行安全教育培训和设置安全警示标志。2.A、B、C、D解析：风险管理流程包括风险识别、评估、应对和监控。3.A、B、C、D解析：分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费和规费，税金属于其他项目费。4.A、B、C、D解析：材料上涨、设计变更、设计错误和不可抗力导致的损失均可索赔。5.A、B、D解析：网络计划技术、关键路径法和S曲线法是常用的进度控制方法。6.A、B、C、D解析：安全检查内容包括安全防护设施、临时用电、脚手架工程和施工机具。7.A、C、D、E解析：解除合同时，承包商可索赔预付款、已完工程费用、管理费和利润。8.A、B、C、D解析：成本控制方法包括挣值分析法、预算控制、成本偏差分析和差异分析。9.A、B解析：招标方式包括公开招标和邀请招标，其他选项属于非招标采购方式。10.A、B、C、D解析：沟通方法包括会议、报告、交谈和电子邮件。三、案例分析题答案与解析案例一（1）可索赔的费用：暴雨导致