2026年项目管理师试题库项目规划与执行管理技巧

2026年项目管理师试题库：项目规划与执行管理技巧一、单项选择题（共15题，每题1分）1.在项目规划阶段，项目经理首先需要明确项目的______，这是制定后续计划的基础。A.范围B.预算C.目标D.风险2.以下哪种工具最适合用于制定项目进度计划？A.PERT图B.鱼骨图C.SWOT分析D.甘特图3.在项目执行过程中，如果发现实际进度滞后于计划，项目经理应首先______。A.调整项目预算B.重新评估项目目标C.采取赶工措施D.与团队沟通偏差原因4.项目管理中的“范围蔓延”指的是______。A.项目范围被不必要地扩大B.项目范围被合理地优化C.项目范围被严格控制D.项目范围被逐步缩小5.在项目风险管理中，______是指通过数据分析识别潜在风险的方法。A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险监控D.风险应对6.项目团队建设的关键在于______。A.严格的绩效考核B.明确的沟通机制C.高额的奖金激励D.统一的工作流程7.在项目执行过程中，如果团队成员出现冲突，项目经理应______。A.直接做出裁决B.调解并引导团队自行解决C.忽略冲突以避免影响进度D.将冲突上报给高层管理8.项目变更控制流程中，______是变更请求被批准后执行变更的环节。A.变更评估B.变更审批C.变更实施D.变更跟踪9.在项目质量管理中，______是指通过检查和测试确保项目成果符合要求的方法。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进10.项目干系人管理的关键在于______。A.识别所有干系人B.评估干系人影响力C.维护干系人关系D.制定干系人参与计划11.在项目收尾阶段，______是确认项目成果是否满足干系人期望的关键步骤。A.项目验收B.项目审计C.项目总结D.项目评估12.敏捷项目管理强调______。A.严格遵循计划B.快速迭代和适应变化C.线性执行D.强制控制13.项目成本管理中，______是指通过优化资源配置降低项目成本的方法。A.成本估算B.成本控制C.成本节约D.成本预算14.在项目沟通管理中，______是指确保信息在团队内部有效传递的方法。A.沟通计划B.沟通执行C.沟通反馈D.沟通评估15.项目采购管理中，______是指选择合格供应商的过程。A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.采购收尾二、多项选择题（共10题，每题2分）1.项目规划阶段的主要输出包括______。A.工作分解结构（WBS）B.项目进度计划C.风险登记册D.项目预算E.干系人参与计划2.项目执行过程中，项目经理需要监控______。A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.团队绩效E.干系人满意度3.项目风险管理的主要步骤包括______。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.项目团队建设的主要方法包括______。A.建立信任机制B.开展团队培训C.制定激励机制D.优化工作流程E.促进团队协作5.项目变更控制流程中，______是必要的环节。A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪6.项目质量管理的主要方法包括______。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审核7.项目干系人管理的主要步骤包括______。A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与策略D.维护干系人关系E.评估干系人满意度8.项目收尾阶段的主要工作包括______。A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.经验教训总结E.项目资料归档9.敏捷项目管理的主要特点包括______。A.迭代开发B.自主团队C.快速反馈D.灵活调整E.强制控制10.项目采购管理的主要步骤包括______。A.采购规划B.供应商选择C.合同签订D.采购执行E.采购收尾三、案例分析题（共5题，每题10分）1.某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一项核心功能，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，但进度仍滞后2周。项目经理发现团队成员士气低落，部分核心成员提出离职。请结合案例，分析项目经理应如何应对范围蔓延和团队冲突。2.某建筑公司正在承建一座商业综合体，项目预算为1亿元，工期为12个月。在项目执行过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超出预算20%。同时，施工过程中发现设计缺陷，需要返工，进一步延误了工期。项目经理面临预算超支和工期延误的双重压力，请结合案例，分析项目经理应如何控制项目成本和进度。3.某制造企业计划开发一款智能设备，项目团队由研发、市场、销售等部门人员组成。在项目启动会上，各部门对项目目标理解不一致，导致项目初期进展缓慢。项目经理意识到团队协作存在问题，请结合案例，分析项目经理应如何促进团队协作。4.某物流公司正在实施一项供应链管理系统，项目周期为3个月，预算为300万元。在项目收尾阶段，客户对系统功能提出质疑，认为部分功能不符合实际需求，导致项目验收受阻。项目经理需要协调团队与客户沟通，确保项目顺利验收，请结合案例，分析项目经理应如何处理干系人冲突。5.某科技公司采用敏捷开发模式，每两周进行一次迭代，快速响应市场变化。在项目执行过程中，团队发现某个功能模块难以优化，导致迭代进度滞后。项目经理需要决定是否调整迭代计划，请结合案例，分析项目经理应如何平衡敏捷开发中的灵活性和计划性。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C解析：项目目标是指项目要达成的具体成果，是制定后续计划的基础。其他选项如范围、预算、风险都是围绕目标展开的。2.D解析：甘特图是制定项目进度计划最常用的工具，可以直观展示任务时间安排和依赖关系。3.D解析：发现进度滞后时，首先应分析原因，与团队沟通是关键步骤，后续再考虑赶工或调整计划。4.A解析：范围蔓延是指项目范围被不必要地扩大，导致项目失控。5.B解析：定量风险分析是通过数据分析识别和量化风险的方法，如统计概率等。6.B解析：明确的沟通机制是团队建设的关键，有助于减少误解和冲突。7.B解析：项目经理应调解冲突，引导团队自行解决，避免直接裁决或上报，以维护团队士气。8.C解析：变更实施是变更请求被批准后执行变更的环节。9.C解析：质量控制是通过检查和测试确保项目成果符合要求的方法。10.C解析：维护干系人关系是干系人管理的核心，有助于确保项目顺利推进。11.A解析：项目验收是确认项目成果是否满足干系人期望的关键步骤。12.B解析：敏捷项目管理强调快速迭代和适应变化，以应对市场不确定性。13.C解析：成本节约是通过优化资源配置降低项目成本的方法。14.A解析：沟通计划是确保信息在团队内部有效传递的方法。15.B解析：供应商选择是项目采购管理中关键的一步，直接影响项目质量和成本。二、多项选择题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：项目规划阶段的输出包括WBS、进度计划、风险登记册、预算和干系人参与计划等。2.A,B,C,D,E解析：项目执行过程中需要监控进度、成本、质量、团队绩效和干系人满意度等。3.A,B,C,D,E解析：风险管理包括风险识别、评估、应对、监控和记录等步骤。4.A,B,C,D,E解析：团队建设方法包括建立信任、培训、激励、优化流程和促进协作等。5.A,B,C,D,E解析：变更控制流程包括请求提交、评估、审批、实施和跟踪等环节。6.A,B,C,D,E解析：质量管理方法包括规划、保证、控制、改进和审核等。7.A,B,C,D,E解析：干系人管理包括识别、分析、制定策略、维护关系和评估满意度等。8.A,B,C,D,E解析：项目收尾工作包括验收、总结、评估、经验教训总结和资料归档等。9.A,B,C,D,E解析：敏捷项目管理特点包括迭代开发、自主团队、快速反馈、灵活调整和强制控制等。10.A,B,C,D,E解析：采购管理步骤包括规划、选择供应商、签订合同、执行和收尾等。三、案例分析题答案与解析1.答案：-应对范围蔓延：项目经理应与客户沟通，明确新增功能的价值和影响，评估是否纳入项目范围，并调整项目计划和预算。-应对团队冲突：项目经理应组织团队建设活动，加强沟通，了解成员诉求，并提供支持和激励，避免核心成员离职。解析：范围蔓延和团队冲突是项目管理中的常见问题，项目经理需要灵活应对，确保项目目标不受影响。2.答案：-控制成本：项目经理应分析成本超支原因，优化资源配置，或与供应商协商降价。-控制进度：项目经理应重新评估剩余工作，优先完成关键任务，或调整团队分工以加快进度。解析：成本超支和工期延误需要项目经理采取果断措施，平衡资源分配，确保项目可交付。3.答案：-促进团队协作：项目经理应组织跨部门会议，明确项目目标，制定共同计划，并建立协作机制，如定期沟通、共享文档等。解析：团队协作是项目成功的关键，项目经理需要搭建沟通平台，确保各部门目标一致。4.答案：-处理干系人冲突：项目经理应与客户沟通，了