环保发电厂车辆考核制度

PAGE环保发电厂车辆考核制度一、总则（一）目的为加强环保发电厂车辆管理，规范车辆使用行为，提高车辆使用效率，确保行车安全，减少车辆损耗及运营成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于环保发电厂内所有车辆的使用、维护、驾驶员管理及相关考核工作。（三）基本原则1.安全第一原则始终将行车安全放在首位，确保驾驶员遵守交通规则，车辆状况良好，杜绝安全事故发生。2.规范管理原则严格按照国家法律法规、行业标准以及公司相关规定，对车辆使用进行规范化管理。3.效率优先原则合理安排车辆使用，提高车辆周转效率，保障生产运营的顺利进行。4.责任追究原则对违反车辆管理规定的行为，明确责任，严肃追究。二、车辆使用管理（一）车辆调度1.生产部门根据工作任务需求，提前填写车辆使用申请表，注明用车时间、地点、事由、预计返回时间等信息，提交至车辆调度室。2.车辆调度室接到申请后，根据车辆状况及驾驶员安排情况，进行合理调度。优先安排紧急任务用车，确保生产运营不受影响。3.对于临时突发任务，车辆调度室有权直接调配车辆，并及时通知相关部门及驾驶员。（二）车辆使用登记1.驾驶员每次出车前，需到车辆调度室领取车辆使用登记表，详细记录出车时间、地点、任务、里程数等信息。2.完成任务返回后，驾驶员应及时将车辆使用登记表交回车辆调度室，由调度室工作人员进行审核签字。3.车辆调度室定期对车辆使用登记表进行整理归档，作为车辆使用情况统计及考核的依据。（三）车辆行驶规定1.驾驶员必须严格遵守交通规则，文明驾驶，严禁超速、超载、酒后驾车等违规行为。2.在厂区内行驶时，要按照规定路线和速度行驶，避让行人及其他车辆。3.长途出车时，驾驶员应提前了解路况，合理规划行程，确保行车安全。如需夜间行车，应提前做好安全防范措施。4.车辆如需进入危险区域或特殊场所，驾驶员应听从现场指挥人员的安排，谨慎驾驶。三、车辆维护管理（一）日常维护1.驾驶员负责车辆的日常维护工作，包括车辆清洁、检查车辆外观、轮胎气压、机油液位、制动系统等。2.每日出车前，驾驶员应对车辆进行全面检查，发现问题及时报告车辆调度室，并填写车辆日常检查表。3.车辆调度室根据驾驶员反馈情况，及时安排车辆维修或保养。（二）定期保养1.车辆调度室按照车辆使用说明书及相关行业标准，制定车辆定期保养计划。2.定期保养包括一级保养、二级保养等，具体保养项目和周期按照计划执行。3.车辆在进行定期保养时，驾驶员应将车辆送至指定的维修保养单位，并协助维修人员进行检查和保养工作。（三）维修管理1.车辆出现故障或损坏时，驾驶员应及时向车辆调度室报告。调度室根据故障情况，安排维修人员进行维修。2.维修人员在维修车辆前，应填写车辆维修申请表，注明故障原因、维修项目、预计维修费用等信息，经车辆调度室审核批准后进行维修。3.维修完成后，维修人员应填写车辆维修记录单，详细记录维修情况，并由驾驶员签字确认。车辆调度室对维修费用进行审核结算。4.对于维修费用较高的项目，车辆调度室应组织相关人员进行评估，确保维修质量和费用合理。四、驾驶员管理（一）驾驶员资质要求1.驾驶员必须持有有效的驾驶证，准驾车型与所驾驶车辆相符。2.具备三年以上实际驾驶经验，熟悉本地及周边地区路况。3.无重大交通责任事故记录，具有良好的职业道德和安全意识。（二）驾驶员培训1.定期组织驾驶员进行安全培训，培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养等。2.邀请专业人员进行授课，提高驾驶员的业务水平和安全意识。3.鼓励驾驶员参加各类安全驾驶技能竞赛活动，对表现优秀的驾驶员给予表彰和奖励。（三）驾驶员考核1.建立驾驶员考核档案，对驾驶员的工作表现、安全行车情况、车辆维护情况等进行全面记录。2.考核内容包括出勤情况、任务完成情况、安全行车、车辆维护、服务态度等方面。3.每月对驾驶员进行一次考核评分，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.考核结果与驾驶员的绩效奖金、岗位晋升等挂钩。五、考核标准与奖惩（一）考核标准1.安全行车全年无交通事故，得满分30分。发生轻微交通事故，负同等责任及以下的，每次扣5分；负主要责任的，每次扣10分；负全部责任的，每次扣20分。发生重大交通事故，根据事故严重程度，扣除相应分数，并取消当年评优资格。2.任务完成按时、按质完成调度室安排的各项任务得满分20分。未按时完成任务，每次扣5分；因个人原因导致任务无法完成的，每次扣10分。3.车辆维护严格按照车辆维护规定进行日常维护和定期保养，车辆状况良好得满分20分。因驾驶员未按规定进行车辆维护，导致车辆出现故障的，每次扣5分；因维护不当造成车辆严重损坏的，每次扣15分。4.服务态度服务热情、周到，得到用车部门好评得满分15分。因服务态度问题，受到用车部门投诉的，每次扣5分；投诉严重的，每次扣10分。5.出勤情况全勤得满分15分。迟到、早退每次扣2分；旷工每次扣5分。（二）奖励1.连续三个月考核结果为优秀的驾驶员，给予500元的奖金奖励。2.在安全行车、任务完成、车辆维护等方面表现突出，为公司做出显著贡献的驾驶员，给予10003000元的奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。3.对提出合理化建议，有效降低车辆运营成本或提高车辆使用效率的驾驶员，给予相应的奖励。（三）惩罚1.考核结果为不合格的驾驶员，给予警告处分，并进行为期一个月的培训学习。培训期间，扣除当月绩效奖金的50%。2.连续两次考核结果